Criação de um modelo operacional para o sucesso do AJO
Na terceira sessão da série AJO VRA, saiba por que estabelecer um modelo operacional coeso para dar suporte ao seu programa de marketing é tão importante para evitar futuros desafios de recursos, aumentar a eficiência e maximizar sua capacidade de expansão.
Pontos principais de discussão
- Desenvolver uma estratégia eficiente de modelo operacional da equipe em seu programa de marketing que se alinhe a seus objetivos estratégicos
- Como um modelo operacional claramente definido garante alinhamento e eficiência, maximizando o valor do seu programa de marketing a longo prazo
- Orientação sobre como seu programa de marketing pode trabalhar além das funções com sua organização para atingir metas e objetivos comuns
Desbloquear valor com modelos operacionais do AJO
Os modelos operacionais da AJO são essenciais para transformar a visão estratégica em operações eficazes orientadas por valor. As organizações enfrentam barreiras comuns, como funções pouco claras, processos fragmentados e falta de governança, o que pode dificultar a personalização e a eficiência de recursos.
- Planejamento estratégico A ausência de planejamento resulta em implementações fragmentadas e lacunas de conformidade.
- Clareza de Função As responsabilidades definidas e a colaboração multifuncional são vitais para a execução contínua.
- Governança Fluxos de trabalho estruturados e cadências de reunião geram responsabilidade e melhoria contínua.
- Centro de Excelência As estruturas centralizadas aceleram a maturidade, padronizam as práticas recomendadas e promovem a inovação.
A compreensão desses pilares capacita as organizações a maximizar o potencial da plataforma e a gerar resultados mensuráveis para os negócios.
Governança e evolução da equipe
A governança sólida e a evolução das estruturas das equipes são fundamentais para a excelência operacional:
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Cadência de governança Workshops anuais de estratégia, revisões trimestrais de roteiro, check-ins mensais de liderança, atualizações semanais de progresso e atividades diárias de equipe garantem alinhamento e responsabilidade.
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Fluxo de trabalho de campanha As etapas incluem solicitação de campanha, validação, priorização, compilação, controle de qualidade, execução e relatórios, mapeados para funções que usam a estrutura RACI.
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**Evolução da equipe:
- Incubar 2-3 membros de escopo amplo, escalabilidade limitada.
- Escala 5-10 membros dedicados, escalabilidade moderada, treinamento estruturado.
- Incorporados 15-20 membros especializados, alta escalabilidade, treinamento contínuo.
Uma governança clara e a maturidade da equipe impulsionam uma entrega consistente e resultados mensuráveis.