Hoe bepaalt en communiceert u over waarde wanneer "waarde" vaak subjectief is?
We interviewden Adobe Workfront-klanten die de strategie voor Workfront bij hun organisaties bepalen om te leren hoe ze de gerealiseerde waarde definiëren en hoe ze over die waarde communiceren om groei en opschaling te ondersteunen. Hoewel er ook unieke uitdagingen zijn, hebben we een verrassend aantal trends en gemeenschappelijkheden tussen de organisaties gevonden. In dit playbook bespreken we drie verschillende fasen: de waarde definiëren die u wilt bereiken (met andere woorden "Waarom Workfront?"), dit "waarom" vertalen naar meetbare resultaten en de resultaten communiceren aan belanghebbenden om uw succes en geleerde lessen te laten zien.
Met dank aan de volgende klanten voor hun feedback en bijdragen aan deze handleiding: Joshua Maldonado, Ellen Saltmarsh, Daniel Clarke, Timothy Brooks en Neal Gardner.
Aanvullende resources
- Handleiding voor succesvolle leidinggevenden met Adobe Workfront: concrete begeleiding voor nieuwe Workfront-leidinggevenden om een goede start te maken bij het uitbouwen van een werkbeheerpraktijk.
- Bundel met blauwdrukken voor waarderealisatie: een compilatie van rapporten die in een pakket van vier dashboards zijn gebundeld om u te helpen waardeontwikkeling te volgen en te laten zien op het gebied van revisie en goedkeuring van het werk, het beheren van governance, het leveren van klantgerichte services enzovoort.
- Experience-bouwers in de schijnwerpers: procesverbeteringen en operationele efficiëntie: in deze on-demand presentatie vertellen twee verschillende organisaties hoe zij procesoptimalisaties en systeemverbeteringen aanpakken, van het bepalen van prioriteiten tot veranderingsbeheer en het communiceren van de resultaten.