Bronnen
Voor digitale implementatie zijn interne (interne) en externe (externe) bronnen of beide vereist. Bedrijven moeten hun interne team en hun mogelijkheden analyseren wanneer ze beslissen of ze het hele project intern willen uitvoeren of dat ze ondersteuning van een externe derde nodig hebben.
In de meeste gevallen kiezen bedrijven met minder ervaring met digitale implementatie ervoor om uit te besteden aan een externe derde. Als een bedrijf een intern team wil gebruiken, moeten zij een geschikt team hebben. Ze kunnen nieuwe werknemers aannemen terwijl ze hun digitale talent behouden.
Interne teams
Sommige ondernemingen proberen om mensen met de vereiste vaardigheden te ontwikkelen en aan te werven om een intern team tot stand te brengen die denken dat een plaats van de Handel een ononderbroken ontwikkelingsproces is dat duur kan zijn als de projectontwikkeling met een externe (derde) entiteit wordt gedaan.
Om een intern team te ontwikkelen, moeten de ondernemingen zich op het hebben van de juiste mensen in het team met de vereiste vaardigheden en de mogelijkheden concentreren.
De voordelen van een intern team zijn:
- Effectieve en eenvoudige communicatie
- Meer rechtsbescherming
- Meer producteigendom van bedrijven en teams
- Eenvoudigere samenwerking
- Zelfde cultuur
De volgende lijst omvat voorbeelden van wanneer de ondernemingen besluiten om een intern team te gebruiken:
-
Wanneer het bedrijf een hoogst beveiligd bedrijfsmilieu heeft waar alle informatie gevoelig en vertrouwelijk is en niet met een derde kan worden gedeeld.
-
Technologie waaraan het bedrijf werkt, is geoctrooieerd en kan juridische problemen veroorzaken wanneer het werken met een derde.
-
De beperkingen van de begroting die een zaken beperken tot het gebruiken van een intern team.
-
Producten die worden verkocht zijn zeer innovatief, zoals hardware en software, die niet met een extern team kunnen worden gedeeld.
Er zijn een paar nadelen van het werken met een intern team. Er is bijvoorbeeld geen garantie dat de teamleden het belang van het project, de efficiëntie, de motivatie, het begrip van het product of de productiviteit begrijpen.
Over het algemeen hebben interne teams verschillende voordelen. Het bedrijf van S moet ervoor zorgen dat zij de juiste mensen hebben die in het team werken die zelf-gemotiveerd, bekwaam zijn, en de vereiste mogelijkheden hebben.
Externe teams
Als bedrijven niet over het vereiste interne team beschikken, moeten ze externe teams inhuren (ook wel derden genoemd). Bedrijven huren voor een beperkte tijd externe middelen in, waar het externe team de vereiste ervaring, kennis, vakspecialisten en implementatievaardigheden heeft.
Tijdens het ontwikkelen van het project, helpen de externe teams ook interne teams toelaten zodat zij het platform kunnen behandelen nadat het externe team het project voltooit.
Externe teams omvatten consultants, betaalgateways, SEO/SEM-gerelateerde activiteiten en marketing. De ondernemingen moeten analyseren en bepalen wat hun interne teams missen zodat zij de vereiste derde kunnen huren. Evenals alle andere middelen hebben derden ook voor- en nadelen.
Tot de voordelen van een extern team behoren:
-
Een gespecialiseerde organisatie heeft meer ervaring in het aanbieden van soortgelijke e-commerceprojecten dan het interne team, dat schaalvoordelen oplevert.
-
Externe teamleden hebben meer ervaring. De deskundigen van het platform kennen over alle platformeigenschappen en kunnen beste praktijken voorstellen die de zaken kunnen gebruiken om hun gebruik het platform te maximaliseren.
-
Consultancybedrijven dringen erop aan hun middelen aan te passen aan de technologische en industriële ontwikkelingen. Consultants hebben een flexibele werkstijl en hebben veel te bieden, niet alleen op het gebied van kennis en ervaring, maar ook op het gebied van cultuur.
-
De derden kunnen mensen verstrekken om aan een project als verandering van de middelbehoeften te werken, die een scalable team verstrekt.
-
Het werken met externe teams vereist dat de zaken in projectplanning, communicatie, en uitvoering gedisciplineerd zijn.
-
De kwaliteit van derdeproducten is altijd beter dan interne teams omdat zij ervaren zijn en de kennis hebben om de vereisten van de zaken toe te passen en te bouwen.
-
Betalingsgateways worden beheerd en veiliger omdat de derde verantwoordelijk is voor het bieden van ondersteuning en beveiliging.
De nadelen van een extern team omvatten:
-
Kan op lange termijn behoorlijk duur zijn.
-
De tijdlijn van het project kan terugvallen of voldoet niet aan de vereiste verwachtingen.
-
Er bestaat altijd een risico dat vertrouwelijke gegevens en veiligheid worden gedeeld.
-
De contracten met externe teams kunnen rigide zijn, wat kwesties tijdens het project kan veroorzaken.
-
Er kan wrijving tussen wat de zaken verwachten en wat het team binnen de richtlijnen van het contact kan verstrekken.
In het algemeen moeten bedrijven hun behoeften identificeren en aangeven wat het beste bij hen past. Bedrijven die weinig of geen ervaring hebben, moeten een extern team kiezen dat de site e-commerce kan implementeren en hun werknemers kan trainen om deze na de introductie te verwerken.
Hybride
Wanneer een bedrijf een digitale transformatie wil uitvoeren, moeten zij een heleboel factoren in overweging nemen, met inbegrip van middelen, begroting, vaardigheden, en mogelijkheden. Sommige ondernemingen kiezen een hybride model. Een hybride model bestaat uit zowel interne als externe teams die samenwerken.
In een hybride model, voert het externe team gewoonlijk de complexere delen van het project met de steun van het interne team uit. Ondertussen, is het interne team verantwoordelijk voor het verstrekken van alle inhoud, informatie, en integratie aan het externe team om het systeem met succes uit te voeren.
Tijdens het project, leidt het externe team het interne team zodat het interne team de plaats na lancering kan beheren. In een hybride model, wordt het externe team een uitbreiding van het interne team, dat voor betere samenwerking en communicatie toestaat.