Licentie ophalen aan tafel
"Een stoel aan tafel krijgen." Deze populaire uitdrukking is al jaren een heet onderwerp in de zakenwereld. Maar wat betekent het? Als u een zetel aan de tafel krijgt, maakt u deel uit van de besluitvormingsconversies op hoog niveau. Je bent niet alleen uitgenodigd, maar je input wordt gewaardeerd en gewaardeerd. Ik zal u tonen hoe het verkrijgen van een zetel aan de tafel uw bedrijf en uw carrière als machtsgebruiker van Adobe Analytics zal helpen, of uw officiële rol die van een beheerder, een gegevensanalist, of wat dan ook is uw bedrijfskaart zegt.
Waarom u aan tafel moet zijn
Laten we eerst iets uit de weg gaan. De rol van gegevensprofessionals is geëvolueerd. Ze kunnen niet meer achter hun computerschermen zitten die zich alleen richten op eVars, gebeurtenissen en sProps. U, als beheerder heeft de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen uw bedrijf de juiste gegeven-gedreven besluiten neemt. Maar om dit te doen, moet je zijn waar die beslissingen worden genomen, en geen getallen op je bureau korten.
Dit zijn drie redenen waarom je er moet zijn.
- U biedt een uniek perspectief. De beste beslissingen worden genomen wanneer een uiteenlopende reeks deelnemers in het proces wordt opgenomen. Iedereen moet een nieuw perspectief krijgen. Het is onwaarschijnlijk dat iemand anders over uw unieke expertise beschikt, aangezien de Subject Matter Expert (MKB) voor digitale analysegegevens. Leiderschap zou moeilijk te vinden zijn om iedereen te vinden die dezelfde incrementele waarde kan leveren als u.
- U kunt verkeerde interpretatie van gegevens helpen voorkomen. Het werk dat u doet is complex en genuanceerd. Het is onmogelijk om die nuance door metrische definities en gegevensdisclaimers mee te delen. Iemand die aan tafel ligt moet een diepgaand inzicht in de gegevens hebben; anders wordt het bijna zeker verkeerd geïnterpreteerd . Meestal is de impact van deze verkeerde interpretatie gering, maar dat is misschien niet altijd het geval. U moet aan de lijst zijn helpen slechte besluiten vermijden die op een verkeerde interpretatie van de gegevens worden gebaseerd.
- U kunt de communicatie verbeteren. Wanneer een uitvoerend directeur een vraag heeft die u kunt beantwoorden, is het veel efficiënter voor hen om u direct te vragen. Vragen verliezen vaak hun context en urgentie wanneer ze worden omgeleid door managers op middenniveau. Door de ontkoppeling is het ook moeilijk om opheldering te vragen. Dit probleem is opgelost als u al deelneemt aan de vergadering. Directe communicatie zal de snelheid en waarde van uw analyse verbeteren.
Een licentie aan tafel krijgen
Nu u begrijpt waarom u moet worden opgenomen, is het tijd om stappen te ondernemen om die uitnodiging te krijgen. Hier zijn drie dingen die je vandaag kunt gaan doen om een stoel aan tafel te krijgen.
Stap 1: Zoek iemand die al aan tafel ligt - Om een plaats aan de tafel te krijgen, moet iemand u uitnodigen. Denk aan de besluitvormers in uw organisatie en stel deze voor met de volgende vragen:
- Heeft deze persoon de macht/invloed om anderen uit te nodigen? Als ze geen invloed hebben op de lijst met gasten, zijn ze niet uw doel.
- Kan ik deze persoon waarde geven? Sommige mensen aan de tafel zullen te ver van het werk verwijderd zijn u doet echt waarde verlenen. Vind iemand die echt om de gegevens geeft die je expertise is.
- Zal deze persoon een goede partner zijn? Dit is waarschijnlijk het moeilijkste om te identificeren, maar het zou het belangrijkste kunnen zijn. De kenmerken die ik het meest zoek zijn open-mentaliteit en zelfvertrouwen. Houden zij serieus rekening met alternatieve standpunten wanneer zij met bewijsmateriaal worden gepresenteerd? Hebben ze het zelfvertrouwen dat nodig is om de prijs voor goed werk te delen? (Houd er rekening mee dat als u niet in de tabel bent, deze persoon waarschijnlijk alle crediteringen afneemt.) Dit zijn een paar vragen die je kunt stellen als je naar een goede partner zoekt.
- BONUS - Doet deze persoon onheilspellend werk? Laten we eerlijk zijn, niet iedereen doet onbelangrijk werk. Er zijn zeer "succesvolle" mensen die geen merkbare invloed uitoefenen in de organisatie. Zoek iemand die een impact maakt. Je werk zal veel meer voldoening geven als je ziet dat het werk dat je doet, een verschil maakt.
De bovenstaande vragen zouden de lijst moeten verfijnen. Nu moet u een of twee mensen hebben die u kunt gebruiken voor de volgende twee stappen. Ik ga de planning van de volgende twee stappen uit een recent onderzoek stelen Analytics Power Hour gast - Cassie Kozyrkov. Ze legde het zo perfect vast toen ze zei dat je "nuttig en uitstekend moet zijn."
Stap 2: Wees nuttig - De volgende stap is uit te zoeken hoe u zo nuttig mogelijk kunt zijn aan de besluitvormers u in stap één identificeerde. De sleutel is om jezelf in hun schoenen te zetten. Waar geven ze om? Waar maken ze zich zorgen over? Wat weet u niet, u kunt een licht op dat hen zal helpen hun baan beter te doen?
Toon deze persoon dat u begrijpt wat belangrijk voor hen is en dat u kunt helpen hun problemen oplossen.
Stap 3: Wees uitstekend - Nu u hebt vastgesteld wie de doelgroep(en) is (zijn) en hebt bepaald hoe nuttig u kunt zijn, moet u uitstekend werk verrichten. Iedereen heeft zijn eigen idee hoe excellentie eruit ziet. Het kan voor u heel anders zijn dan voor mij. De sleutel is om verder te gaan dan wat u normaal voor een andere persoon of om het even welk ander verzoek zou doen. Hier zijn een paar tips die me hebben geholpen uitstekend werk te produceren.
- Tip 1: Focus op ontwerp. Een eenvoudige tip die veel te vaak wordt genegeerd, is om te focussen op ontwerp. Houd rekening met de presentatie van uw werk en volg de aanbevolen procedures voor het ontwerpen van informatie. Zo weet u zeker dat uw boodschap gemakkelijk te begrijpen is. Als je te complex werk levert zonder duidelijke boodschap, voel je publiek je dom. Niemand voelt zich graag dom. En ze willen niet werken met iemand die ze dom maakt.
- Tip 2: Doe het onmogelijke. Heb je ooit een verzoek gekregen dat onmogelijk klonk? Meestal komen ze van mensen die niet begrijpen hoe de gegevens werken. Het is eenvoudig om met verbazing ("ha, ze hebben duidelijk geen idee waar ze het over hebben") of zelfs woede ("Ik kan niet geloven dat ze dat willen! Dat is onmogelijk!"). Ik heb beide reacties vaker gehad dan ik kan tellen. Maar als ik terugstap en het probleem met een open geest benaderd, ben ik bijna altijd verbaasd over wat ik kan bedenken. Als je lang genoeg met een probleem blijft zitten, komt er meestal iets goeds uit voort. Als iets onmogelijk lijkt, moet u namelijk buiten de doos denken om een oplossing te vinden. En buiten de doos denken leidt vaak tot uitstekend werk.
Ik hoop dat dit artikel u heeft geholpen te beseffen dat u aan tafel moet zijn. Het zal waarschijnlijk tijd en gerichte inspanning vergen. Maar als u zich hierbij houdt en de bovenstaande stappen uitvoert, verkeert u in een positie met meer autonomie en invloed in uw organisatie. Dat zal uiteindelijk leiden tot meer succes in uw rol en een meer bevredigende carrière.