"가치"가 종종 주관적일 때 어떻게 가치를 정의하고 전달합니까?

조직에서 Workfront 전략을 이끄는 Adobe Workfront 고객을 인터뷰하여 그들이 달성하는 가치를 어떻게 정의하고, 성장과 확장을 지원하기 위해 그 가치를 어떻게 전달하는지 알아보았습니다. 조직 전반에서 고유한 과제도 있지만, 놀라울 정도로 많은 추세와 공통점을 발견했습니다. 이 플레이북은 달성하려는 가치(예: "Workfront를 사용해야 하는 이유") 정의, 그 "이유"를 측정 가능한 성과로 전환, 그 성과를 이해 당사자에게 전달하여 성공 사례와 학습 내용을 보여주는 3가지 단계를 거칩니다.

이 안내서에 대한 피드백과 기여에 감사드리는 다음 고객 여러분께 감사드립니다: Joshua Maldonado, Ellen Saltmarsh, Daniel Clarke, Timothy Brooks, Neal Gardner.

추가 리소스

• Adobe Workfront를 사용한 성공을 위한 실무 안내서 - 새로운 Workfront 리더를 위한 구체적인 지침으로, 업무 관리 관행을 구축하는 여정을 강력하게 시작하는 방법에 대해 설명합니다.
• 가치 실현 블루프린트 번들 - 업무 검토 및 승인, 규정 준수 관리, 고객 대면 서비스 제공 등 다양한 분야에서 가치를 추적하고 입증하는 데 도움이 되는 4개의 대시보드로 구성된 보고서 모음입니다.
• Experience Makers Spotlight: 프로세스 개선 및 운영 효율성: 이 온디맨드 프레젠테이션에서는 두 개의 서로 다른 조직이 우선순위 지정에서 변경 관리, 결과 전달까지 프로세스 최적화 및 시스템 개선을 어떻게 처리하는지 알아봅니다.