포트폴리오 이해
이 비디오에서는 관리자가 회사 목표에 맞게 프로젝트 선택을 최적화하는 방법에 중점을 두고 포트폴리오 관리에 대해 설명합니다. 공유 자원, 예산, 일정 등을 놓고 경쟁하는 프로젝트의 집합체로 포트폴리오의 개념을 소개한다. 관리자는 Portfolio Optimizer와 같은 도구를 사용하여 노동, 경비, 위험, ROI 및 포트폴리오 목표와의 일치와 같은 기준을 기반으로 프로젝트를 비교할 수 있습니다. 비교를 위한 프로젝트 준비에는 각각에 대한 비즈니스 사례 만들기가 포함됩니다.
핵심 사항
- Portfolio 최적화: 관리자는 Portfolio Optimizer와 같은 도구를 사용하여 노무, 경비, 위험, ROI, 포트폴리오 목표와의 연계와 같은 기준에 따라 프로젝트를 비교하여 프로젝트의 우선 순위를 지정하고 효과적으로 선택할 수 있습니다.
- Portfolio 만들기: 포트폴리오는 Portfolio 섹션으로 이동하여 "새 Portfolio"를 클릭하고 Portfolio 관리자를 할당하여 만듭니다. 처음에는 작성자와 관리자가 독점적 액세스 권한을 갖습니다.
- 액세스 관리: 포트폴리오를 다른 사용자와 공유할 수 있으므로 사용자 지정 가능한 액세스 수준(예: 보기 전용)을 부여하여 포트폴리오 내의 모든 프로그램 및 프로젝트에 대한 액세스 권한도 확장할 수 있습니다.
- 프로젝트 및 프로그램 관리: 프로젝트를 포트폴리오 내에서 직접 추가하거나 만들 수 있지만 각 프로젝트는 하나의 포트폴리오에만 속할 수 있습니다. 프로젝트의 컬렉션인 프로그램을 만들거나 포트폴리오로 이동하여 연결된 모든 프로젝트를 전송할 수도 있습니다.
- 비즈니스 사례 준비: 포트폴리오 최적화에서 효과적인 비교 및 의사 결정을 위해서는 각 프로젝트에 대한 비즈니스 사례를 만들어야 합니다.
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