동료에서 첫 번째 스킬 만들기

이 비디오에서는 소매 분석가가 Coworker 및 Customer Journey Analytics(CJA)를 사용하여 마감 기한이 촉박한 경영진 비즈니스 성과 브리핑을 준비하는 방법을 알아봅니다.

분석가는 보고서를 수동으로 작성하고 지표를 해석하지 않고 Coworker와 협력하여 다음을 수행합니다.

  • 비즈니스 질문을 사용 가능한 KPI에 매핑
  • 보고 범위 유효성 검사
  • 사용 가능한 지표의 간격 식별
  • 경영진 준비가 끝난 보고서 생성
  • 결과 해석 및 주요 결과 요약
  • 분석을 재사용 가능한 스킬로 변환

따라서 간단한 프롬프트로 필요할 때 실행할 수 있는 반복 가능한 워크플로우가 생성됩니다.

분석을 재사용 가능한 스킬로 전환

분석가는 하나의 답을 저장하는 대신, 분석을 만드는 데 사용된 방법론을 저장하라고 동료에게 요청한다.

동료는 반복 패턴을 인식하고 워크플로우를 추출한 다음 나중에 다시 실행할 수 있는 재사용 가능한 스킬을 만듭니다.

동적 시간 범위 구성

성과 보고는 매달 발생하므로 분석가는 동적 날짜 범위를 사용하도록 기술을 구성합니다. 이렇게 하면 이후 실행에서 수동 업데이트 없이 가장 관련성이 높은 보고 기간을 자동으로 분석할 수 있습니다.

게시 및 세분화

생성된 스킬을 검토한 후 분석가는 향후 사용을 위해 이를 게시합니다. 이 기술은 나중에 보고 요구 사항이 발전함에 따라 KPI 차이를 해결하거나 추가 비즈니스 질문을 지원하도록 조정할 수 있습니다.

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