「価値」が主観的であることが多い場合に、価値を定義し、伝える方法

組織で Workfront の戦略を主導している Adobe Workfront の顧客にインタビューを実施し、顧客が達成している価値をどのように定義し、成長と拡大をサポートするために、その価値をどのように伝えているかを学びました。固有の課題はいくつかありますが、驚くほど多くの傾向と組織間の共通点が見つかりました。このプレイブックは、達成しようとする価値（すなわち「なぜ Workfront なのか」）を定義し、その「なぜ」を測定可能な成果に変換し、その成果をステークホルダーに伝え、成功と学びをアピールする、という 3 つの明確な段階を経ている。

このガイドへのご意見とご協力をいただいた以下の顧客の皆さまに感謝いたします：Joshua Maldonado、Ellen Saltmarsh、Daniel Clarke、Timothy Brooks、Neal Gardner。

その他のリソース

• Adobe Workfront によるサクセスのためのエグゼクティブガイド - 作業管理プラクティスの構築に向けて力強くスタートするための、新しい Workfront リーダー向けの具体的なガイダンス。
• 価値実現ブループリントバンドル - 作業のレビューと承認、コンプライアンスの管理、クライアント向けサービスの提供などの領域にわたる価値の追跡と実証に役立つ、4 つのダッシュボードにまとめられたレポートのコンパイル。
• Experience Makers スポットライト：プロセスの機能強化と運用効率：このオンデマンドプレゼンテーションでは、2 つの異なる組織が、優先順位付けから変更管理、結果の伝達まで、プロセスの最適化とシステム強化にどのように取り組んでいるかについて説明します。