アジャイルマーケティング組織の育成
作成対象：
- 中級
- 開発者
- リーダー
- ユーザー
マーケターはアセットを作成しキャンペーンをより迅速に提供するというプレッシャーにさらされるため、アジャイルマーケティング原則を採用することで、従来のウォーターフォールのプロセスに縛られているチームは、より多くを提供し、チームの消耗を避けることができます。 このウェビナーでは、アジャイルとハイブリッドの方法論のメリット、実行する実用的な手順、およびパーソナライゼーションに大規模にどのように適用するかを調べます。
主な議論のポイント
- アジャイルマーケティングとは
- 大規模なパーソナライゼーションに対応するアジャイルマーケティング
- 実際のアジャイル
重要ポイント
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アジャイルマーケティング原則 アジャイルマーケティングは、反復開発、顧客中心性、透明性、データに基づく意思決定、継続的な改善に重点を置いた、アジャイルソフトウェア開発からマーケティングプロセスに至るまで、原則を適用します。
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アジャイルマーケティングのメリット アジャイルマーケティングエクスペリエンスを利用する企業は、急速に変化するビジネス環境において、ROI （投資収益率）の向上、キャンペーンの成功率の向上、即応性と効率の向上を実現できます。
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ウォーターフォール・アプローチの課題 従来のウォーターフォール・アプローチは、柔軟性の欠如、ピボットの困難、シーケンシャル・フェーズによる非効率性、リソース管理の問題、コミュニケーション・サイロなどの問題に直面しています。
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文化の転換と変更管理 アジャイルマーケティングへの移行には、サイロの解消、コラボレーションの促進、変更管理の戦略の実施など、大きな文化の転換が必要です。 また、トレーニングとツールへの事前投資も含まれます。
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アジャイルマーケティングの役割と構造 アジャイルマーケティングの成功には、エグゼクティブスポンサー、運営委員会、専用スクラムチームなどの特定の役割が必要です。 また、戦略と実行を推進するためのアジャイルマーケティング部隊とセンターオブエクセレンスの使用も含まれます。