Creare e gestire un progetto da zero
Questo video spiega come creare e gestire un progetto da zero. Inizia creando un nuovo progetto, rinominandolo e impostando un obiettivo con una descrizione, una data di inizio e una data di completamento target. I progetti possono essere suddivisi in attività, ovvero lavoro pianificato con durate e assegnazioni stimate. attività possono essere sequenziate utilizzando i predecessori e lo stato del progetto può essere impostato su “Corrente” per notificare il team e includerlo nei rapporti.
Concetti chiave
- Creazione di un progetto: Iniziare creando un nuovo progetto, rinominandolo e impostando un obiettivo, una descrizione, una data di inizio e una data di completamento della destinazione.
- Suddivisione del lavoro: Suddividi il progetto in singole attività, stima della durata, assegna responsabilità e sequenzia attività utilizzando i predecessori.
- Gestione dei problemi: gestisci i problemi imprevisti convertendoli in attività, spostandoli in un altro progetto o contrassegnandoli come “Non risolvibili”.
- Modifica delle sequenze temporali: L’aggiunta di attività può influire sulla sequenza temporale del progetto, ma la sovrapposizione delle attività può aiutare a mantenere la data di completamento originale.
- Criteri di completamento: Un progetto è considerato completo quando tutte le attività sono state completate ed eventuali problemi sono stati risolti. principianti devono iniziare con progetti semplici ed esplorare gradualmente le funzioni avanzate.
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