Approccio di consegna e pianificazione
È importante comprendere l'intero ambito di un progetto prima di iniziare l'implementazione, proprio come avere un piano per fornire una soluzione puntuale, nel rispetto del budget e che soddisfi le tue esigenze. Ciò richiede sia l’identificazione di un blueprint infallibile per la progettazione e l’implementazione della soluzione, sia l’esecuzione di tale blueprint misurando al contempo il successo.
Si tratta di un impegno da parte dell'intero team che inizia dall'ideazione iniziale e termina solo dopo il lancio. E anche se questo è un aspetto del processo orientato ai dettagli e a volte noioso, il lavoro che si inserisce nella pianificazione e nella governance rende gli ostacoli molto più facili da superare.
I progetti commerciali strategici possono essere realizzati con diversi approcci e diverse metodologie di gestione dei progetti. Tuttavia, consigliamo un approccio ibrido Agile per una distribuzione corretta e un’esecuzione ottimale.
Questo approccio consiste nelle seguenti fasi:
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Definire le fasi per pianificare, progettare e strategizzare
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Agile sprints per creare e progettare la soluzione
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Test di integrazione, prestazioni e accettazione da parte dell'utente per il progetto pilota
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Rollout del team Scrum per siti di marchio e commerce
Il modello ibrido ti consente di sfruttare la potenza della metodologia Agile, mantenendo il target per la timeline, i costi e la qualità. L'intero piano è diviso in due fasi distinte, seguite da attività di lancio, ottimizzazione e manutenzione.
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Ideazione corretta: si tratta di una fase di pre-implementazione per garantire che i requisiti, la progettazione e la soluzione tecnologica siano pianificati, documentati e collaborati tra le parti interessate. L'arretrato per l'implementazione viene curato e creato, vengono pianificati gli sprint di sviluppo e viene finalizzata una strategia sequenziale per la creazione del prodotto.
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Come capire bene l'idea: questa è la fase di implementazione per creare il prodotto in modo iterativo, testarlo a fondo e rilasciarlo in modo appropriato. Il primo passaggio consiste nello sviluppare il codice attraverso più sprint; ogni sprint contiene sviluppo e test in-sprint, seguiti da test di integrazione del sistema, test di prestazioni e sicurezza, test di accettazione da parte dell’utente e attività di rilascio.
La pianificazione dei progetti è un'attività critica. Guida le parti interessate, i team, gli sponsor e i project manager su come monitorare, gestire e controllare le fasi dei progetti. Consente inoltre di identificare gli obiettivi, evitare scadenze mancanti, assegnare priorità alle attività essenziali, ridurre i rischi e ottenere i risultati desiderati.
Il piano di progetto è in genere suddiviso in quattro fasi:
- Avvio e pianificazione
- Esecuzione
- Launch
- Post-launch
Ciascuna fase può essere realizzata attraverso più sprint più piccoli, gestendo in tal modo il progresso e i risultati attraverso incrementi più piccoli e con un maggiore grado di agilità. La pianificazione è unica, tuttavia, in quanto di solito fa parte delle altre tre fasi. Abbiamo fornito un raggruppamento dettagliato di ogni fase e un esempio di piano di progetto per una corretta implementazione di Adobe Commerce:
L'approccio che abbiamo definito mostra l'unione di diverse fasi del progetto per una corretta esecuzione. Il Project Management Office (PMO) fornisce una supervisione attenta a vari livelli e garantisce il successo in ogni fase (e sprint) fino alla corretta esecuzione tempestiva con qualità e costi ottimali.
