Comment définir et communiquer la valeur quand la « valeur » est souvent subjective ?

Nous avons interrogé les clients et clientes Adobe Workfront qui dirigent la stratégie de Workfront au sein de leur entreprise afin de découvrir comment ils définissent la valeur qu’ils atteignent et comment ils communiquent cette valeur pour prendre en charge la croissance et l’échelle. Bien qu’il existe des défis uniques, nous avons trouvé un nombre surprenant de tendances et de points communs entre les organisations. Ce playbook passe par 3 phases distinctes : la définition de la valeur que vous essayez d’atteindre (autrement dit « Pourquoi Workfront »),  traduire ce « pourquoi » en résultats mesurables et communiquer ces résultats aux parties prenantes pour présenter vos réussites et vos enseignements.

Merci aux clientes et clients suivants pour leurs commentaires et leurs contributions à ce guide : Joshua Maldonado, Ellen Saltmarsh, Daniel Clarke, Timothy Brooks et Neal Gardner.

Ressources supplémentaires

• Guide exécutif pour la réussite avec Adobe Workfront - Conseils concrets pour les nouveaux dirigeants Workfront sur la manière de démarrer fort sur votre parcours pour créer une pratique de gestion du travail.
• Offre groupée de plans directeurs pour la réalisation de valeurs - Une compilation de rapports regroupés en quatre tableaux de bord pour vous aider à suivre et à démontrer la valeur dans les domaines de l’examen et de l’approbation du travail, de la gouvernance de la conformité, de la prestation de services orientés clients et plus encore.
• Créateurs d’expérience en vedette : améliorations des processus et efficacité opérationnelle. Dans cette présentation à la demande, deux organisations différentes vous expliqueront comment elles s’attaquent à l’optimisation des processus et aux améliorations des systèmes, de la hiérarchisation des priorités à la gestion des changements en passant par la communication des résultats.