Rôles et responsabilités de projets roles-responsibilities

En tant que personne chargée de l’implémentation AEM expérimentée, les rôles Auteurs et autrices, Développeurs et développeuses et Techniciens et techniciennes informatique vous sont probablement familiers.

Dans un projet type AEM Screens, les rôles sont encore plus détaillés, car chacun d’eux possède une fonction essentielle dans le projet.

Le diagramme suivant vous montre les rôles que vous pouvez vous attendre à rencontrer dans le guide.

NOTE
En fonction de la configuration de chaque projet, bon nombre de ces rôles peuvent être occupés en interne ou externalisés.

Définition des rôles roles

La section suivante montre une vue d’ensemble de l’audience cible :

Adobe adobe-audience

Adobe comprend les ressources Adobe Managed Services telles que le CSE (Customer Success Engineer) et l’assistance Adobe.

Implémentateurs d’AEM aem-implementors

Les implémentateurs d’AEM sont chargés d’effectuer des tâches de développement et d’intégration afin de développer l’expérience utilisateur, des modèles personnalisés et des intégrations principales (back-end) pour AEM.

Les fonctionnalités personnalisées requises pour traiter les paramètres d’expérience client des clientes et clients finaux sont également capturées et diffusées par le biais de ce processus.

En règle générale, les implémentateurs d’AEM déploient des fonctionnalités personnalisées par phases. Par exemple, elles peuvent, dans un premier temps, implémenter la prise en charge de la lecture de contenu graphique statique ou de contenu vidéo en boucle de base. La phase suivante inclut la possibilité de prendre en charge la lecture de contenu localisé par le biais de modèles dynamiques et de balises de métadonnées. D’autres phases intègrent la prise en charge des éléments interactifs via des écrans tactiles, des capteurs, des déclencheurs dynamiques, etc.

Intégrateurs et intégratrices audiovisuels av-integrators

L’intégrateur ou l’intégratrice audiovisuel constitue le partenaire et fournisseur matériel. Cette personne s’occupe de la préparation du site et de l’aménagement du point de vente, incluant l’achat, la configuration et le déploiement du matériel. Il s’agit généralement d’une personne tierce sous contrat qui a accès à un centre d’exploitation du réseau. L’intégrateur ou l’intégratrice audiovisuel est souvent la personne propriétaire du projet, compte tenu de son implication continue après le lancement.

L’intégrateur ou l’intégratrice audiovisuel est la personne chargée d’enquêter auprès des clientes et clients finaux afin de définir les exigences et de déterminer la portée du projet en vue de concevoir, de développer et de gérer efficacement les déploiements concernant le matériel de signalétique numérique.

NOTE
Vous devez disposer d’un intégrateur vidéo audio dans le cadre de votre déploiement AEM Screens.

Sélection du partenaire matériel selecting-hardware-partner

Choisir le bon partenaire matériel est essentiel. Les questions suivantes doivent être prises en compte :

  1. Quels sont les termes du contrat de niveau de service ?

  2. Quelle est la couverture globale ?

  3. Est-ce qu’une assistance 24 heures sur 24 est assurée ?

  4. Comment les périphériques sont-ils gérés ?

  5. Quels sont les systèmes de surveillance et d’avertissement actifs ?

Personnes chargées de la stratégie opérationnelle business-strategist

Les stratèges opérationnels représentent les décideurs de l’entreprise. Les titulaires de ce rôle sont fortement impliqués dans les étapes de découverte et de définition des exigences. Ce rôle constitue le principal élément moteur du projet.

Ces stratèges définissent les exigences et configurent les mesures IPC. La stratégie opérationnelle peut être confiée à une personne occupant l’un des postes suivants :

  • Directeur commercial ou
  • marketing Responsable de la stratégie digitale Gestionnaire du contenu ou des créations publicitaires

L’équipe de gestion du contenu et des créations publicitaires travaille en étroite collaboration avec l’équipe en charge de la stratégie et transforme les exigences en expériences client. Ils dirigent la conception globale de l’expérience client et organisent le contenu sur lequel la marque fonde son identité.

La gestion du contenu et des créations publicitaires peut être confiée à l’une des entités suivantes :

  • Agence publicitaire ou
  • Chef de marque

Personnes chargées de la gestion de projet project-managers

En règle générale, les personnes responsables de projet gèrent l’intégralité de votre déploiement AEM Screens. Une personne responsable de projet constitue la personne de référence pour l’ensemble de l’implémentation d’un projet donné. Celle-ci assume des responsabilités importantes, telles que la planification des délais et la gestion des besoins de l’équipe. Elle joue également un rôle dans la communication, la résolution des défis et la réalisation des objectifs.

NOTE
Pour en savoir plus sur les différents rôles et responsabilités, ainsi que sur le public cible d’un projet de signalétique numérique, voir Rôles du projet et responsabilités.

Étapes du projet project-stages

Pour garantir la réussite du déploiement de la solution de signalétique numérique, il est d’usage de segmenter le projet en trois étapes. Ces étapes sont généralement désignées sous le nom de jours. Il ne s’agit pas de jours au sens littéral du terme, mais plutôt d’une appellation pour chaque étape importante du projet.

  1. La première étape est appelée Jour 0. Cette étape comprend tous les efforts de prévente et d’investigation nécessaires pour définir la portée du projet.
  2. La deuxième étape, ou Jour 1, fait référence à toutes les activités faisant partie de l’effort de déploiement.
  3. La troisième et dernière étape est appelée  Jour 2. Celle-ci correspond à toutes les opérations en cours et tous les éléments d’assistance faisant partie de la solution globale.
NOTE
Bien que ce guide mette principalement l’accent sur le Jour 1 et le Jour 2, il est important de s’intéresser à l’ensemble des trois étapes pour mener à bien un projet de signalétique numérique.
Pour en savoir plus sur la préproduction, le lancement et la progression d’un projet, regardez cette vidéo : Gestion et déploiement d’un projet.

Matrice RACI raci-chart

Voici un exemple de matrice RACI qui utilise des définitions de rôle.

NOTE
Il n’est pas obligatoire de respecter la matrice à la lettre. Celle-ci est plutôt destinée à fournir un exemple des tâches courantes et des considérations d’un projet AEM Screens.

Définitions RACI raci-definitions

  • Personne responsable  : effectue les tâches nécessaires à l’accomplissement du travail.

  • Approbateur ou approbatrice  : délègue le travail et est la dernière personne à réviser la tâche avant que celle-ci ne soit terminée.

  • Consulté  : passe en revue la tâche ou le livrable de projet pour formuler des commentaires.

  • Informé  : est tenu informé des progrès réalisés sur la tâche, mais n’est pas impliqué dans les détails du livrable.

Vous trouverez, ci-dessous, un exemple de matrice RACI utilisant les différentes définitions de rôle. Cette matrice contient les tâches courantes et les observations réalisées dans le cadre d’un projet AEM Screens.

Le tableau ci-dessous résume les observations préalables à la vente pour le jour 0  :

Phase
Intégrateur ou intégratrice audiovisuel
Implémentateur d’AEM
Stratégie commerciale
Gestion de contenu
Formation de l’équipe et sélection du fournisseur
I
I
RA
RA
Accord sur les rôles et les responsabilités
RA
RA
RA
RA
Alignement sur les objectifs stratégiques
CI
I
RA
RA
Besoins en termes de création de rapports et identification du retour sur investissement
I
C
RA
C
Inspection du site et configuration matérielle requise
RA
I
C
C
Définition du processus d’assistance
C
I
RA
I
Définition de l’étendue des travaux et du plan du projet
RA
RA
C
C

Le tableau ci-dessous résume la mise en œuvre du projet (conception de l’application) pour le jour 1  :

Phase
Intégrateur ou intégratrice audiovisuel
Implémentateur d’AEM
Stratégie commerciale
Gestion de contenu
Accord sur les rôles et les responsabilités
RA
RA
RA
RA
Alignement sur le plan et le calendrier du projet
RA
RA
C
C
Évaluation des environnements serveur actuels
I
RA
I
I
Exigences en matière de conception de l’expérience utilisateur
I
RA
C
RA
Validation des exigences techniques
I
RA
RA
C
Conception de l’architecture
I
RA
I
I
Validation de la structure de données avec la conception de l’interface utilisateur
I
RA
C
C
Développement de l’application
RA
RA
RA
RA
Configuration du projet AEM Screens
I
RA
C
I
Mise en œuvre d’Analytics
I
RA
C
-
Tests et déploiement
RA
C
RA
I
Configuration du serveur
I
RA
I
I
Plan de mise à jour du contenu
I
RA
C
C
Plan de transition du projet pilote à la phase de production
RA
RA
I
I
Transfert de connaissances
RA
RA
I
I

Le tableau suivant résume la mise en œuvre du projet (état de préparation du point de vente) pour le jour 1  :

Phase
Intégrateur ou intégratrice audiovisuel
Implémentateur d’AEM
Stratégie commerciale
Gestion de contenu
Commande et stockage du matériel
RA
I
I
I
Calendrier des activités d’intégration du point de vente
I
I
C
RA
Organisation des tests d’acceptation utilisateur
I
C
RA
Configuration groupée du matériel
RA
I
C
I
Accord sur l’assistance après le lancement
RA
C
RA
C

Le tableau suivant résume la mise en œuvre du projet (matériel) pour le jour 1  :

Phase
Intégrateur ou intégratrice audiovisuel
Implémentateur d’AEM
Stratégie commerciale
Gestion de contenu
Accord sur les rôles et les responsabilités
RA
RA
RA
RA
L’aménagement du point de vente comprend les opérations de câblage
-
-
-
-
Sélection du matériel de lecture
RAC
-
-
-
Gestion des appareils principaux
RA
I
-
-
Commande, stockage et configuration des appareils
RA
CI
I
-
Définition du processus d’assistance
RA
I
RA
C
NOTE
Les rôles changent lors de la deuxième étape (Jour 2) (assistance après le lancement).
  • Auteur  : gestion du contenu + stratégie

  • Développeur ou développeuse  : il s’agit généralement d’une personne membre de l’équipe d’implémentation d’AEM Screens, ou d’une équipe de développement interne.

  • Technicien ou technicienne  : soit une personne prestataire engagée par l’intégrateur ou l’intégratrice audiovisuel, soit une personne membre de la même entreprise.

Le tableau suivant résume la matrice RACI pour le jour 2 : assistance après le lancement  :

Phase
Auteur
Développeur
Technicien
Jour 2 : prise en charge post-lancement
Accord sur les rôles et les responsabilités
RA
RA
RA
Assistance de niveau 1
I
I
RA
Assistance de niveau 2
I
C
RA
Assistance de niveau 3
I
RA
C
Mise à jour du contenu
RA
I
I
Évaluer le succès de l’expérience d’utilisation et identifier les domaines pouvant être améliorés
RA
C
I
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