Création d’un parrainage exécutif pour soutenir le succès d’Adobe Customer Journey Analytics (CJA)
Au cours de notre quatrième session, nous examinons comment l'absence de parrainage exécutif solide retardera la prise de décisions, l'allocation du budget et la gestion du changement. Dans ce webinaire, nous explorons le rôle essentiel que jouent les dirigeants dans la promotion des programmes Adobe Customer Journey Analytics, l’alignement des équipes transversales et la création de résultats opérationnels mesurables. Découvrez des stratégies pratiques pour impliquer les principales parties prenantes, communiquer efficacement la valeur et créer une culture de prise de décision axée sur les données.
Créer des dossiers commerciaux
Une analyse de rentabilisation solide est essentielle pour obtenir du parrainage. Les principales étapes sont les suivantes :
- Domaines d’intervention Mettre en évidence la réduction des coûts ou le potentiel de croissance des revenus.
- Mesures quantifiables Définissez des indicateurs de succès mesurables.
- Objectifs organisationnels Alignez votre idée sur des objectifs plus larges.
- Bibliothèques de cas d’utilisation Tirez parti de ressources telles qu’Adobe Experience League pour vous inspirer.
Une analyse de rentabilité bien conçue garantit la clarté, l'alignement et une plus grande probabilité d'approbation.
Déverrouiller le succès du parrainage exécutif
Le parrainage par des dirigeants est essentiel pour stimuler le succès organisationnel, en particulier dans l'exploitation d'Adobe Adobe Customer Journey Analytics. Cette session met en évidence les stratégies clés :
- Rôle des promoteurs les promoteurs exercent une influence et offrent un soutien pour surmonter les obstacles organisationnels.
- Cartes stratégiques des intervenants Identifiez les personnes clés qui peuvent défendre vos idées.
- Développement de business case lier les idées aux objectifs organisationnels, en se concentrant sur la réduction des coûts ou la croissance des revenus.
- Gestion du changement Mettre en œuvre une approche progressive pour garantir l’adoption en douceur de nouveaux processus.
En maîtrisant ces éléments, vous pouvez accélérer la création de valeur et entraîner un changement significatif au sein de votre organisation.