Conception d’un modèle opérationnel pour AJO
Au cours de la troisième session de notre série AJO VRA, découvrez pourquoi l’établissement d’un modèle opérationnel cohérent pour prendre en charge votre programme marketing est si essentiel pour éviter de futurs défis en matière de ressources, améliorer l’efficacité et optimiser votre capacité d’évolutivité.
Points clés de la discussion
- Élaborer une stratégie efficace de modèle opérationnel d'équipe dans votre programme marketing qui correspond à vos objectifs stratégiques
- Comment un modèle opérationnel clairement défini garantit l’alignement et l’efficacité en maximisant la valeur de votre programme marketing à long terme
- Conseils sur la manière dont votre programme marketing peut travailler de manière transversale avec votre organisation pour atteindre des buts et objectifs communs
Déverrouiller la valeur grâce aux modèles d’exploitation AJO
Les modèles opérationnels d’AJO sont essentiels pour traduire une vision stratégique en opérations efficaces et axées sur la valeur. Les entreprises sont confrontées à des obstacles communs, tels que des rôles peu clairs, des processus fragmentés et un manque de gouvernance, qui peuvent entraver la personnalisation et l’efficacité des ressources.
- Planification stratégique L’absence de planification entraîne une fragmentation des mises en œuvre et des lacunes en matière de conformité.
- Clarté des rôles La définition des responsabilités et la collaboration transversale sont essentielles pour une exécution transparente.
- Gouvernance Les workflows structurés et les cadences de réunion encouragent la responsabilité et l’amélioration continue.
- Centre d'excellence Les cadres centralisés accélèrent la maturité, normalisent les pratiques exemplaires et favorisent l'innovation.
La compréhension de ces piliers permet aux entreprises d’optimiser le potentiel de la plateforme et de générer des résultats commerciaux mesurables.
Gouvernance et évolution des équipes
Une gouvernance robuste et des structures d’équipes en constante évolution sont essentielles à l’excellence opérationnelle :
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Cadence de la gouvernance Les ateliers de stratégie annuels, les révisions trimestrielles des feuilles de route, les bilans mensuels des dirigeants, les mises à jour hebdomadaires des progrès et les activités quotidiennes des équipes assurent l’harmonisation et la responsabilisation.
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Workflow de campagne les étapes comprennent la demande de campagne, la validation, la hiérarchisation, la création, l’assurance qualité, l’exécution et le reporting, mappées aux rôles à l’aide du framework RACI.
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**Évolution de l’équipe :
- Incubate 2 à 3 membres de grande portée, évolutivité limitée.
- Échelle 5 à 10 membres dédiés, évolutivité modérée, formation structurée.
- Embedded 15 à 20 membres spécialisés, grande évolutivité, formation continue.
Une gouvernance claire et la maturité de l’équipe favorisent une diffusion cohérente et des résultats mesurables.