Att tänka på när projekt är omfång
En typisk aktör inom denna verksamhet är en marknadsförings-/affärsstrategi.
I det här steget ingår alla förberedelser och identifieringsåtgärder som krävs för att helt definiera projektets omfattning. Det arbete som utförs med Day Zero anger tonen för resten av projektet och påverkar den övergripande framgången för programmet som byggs.
I det här skedet identifieras och sammanförs nyckelleverantörer för att hjälpa till att utforma projektplanen. Under den här fasen är det viktigt att köpa in med viktiga projektintressenter i kundföretaget, t.ex. säljchefer, marknadschefer och IT-team, eftersom de alla kommer att ha en viktig roll att spela i utvecklingen av applikationen och det fortsatta underhållet av den.
Viktiga slutprodukter
Bland huvudresultaten finns följande:
- Godkänd projektplan (inklusive arbetets omfattning, projektschema och budget) med inköp från viktiga intressenter.
- Definierade team med tydliga roller och tydligt ansvar.
- Definierad innehållsstrategi med kort- och medelfristiga mål och en långsiktig vision.
- Förteckning över rapporteringsbehov och nyckeltal (KPI).
- Utkast till driftsättningsschema och -plan.
Identifiera de data som behövs för programmet och varifrån de kommer så snart som möjligt. Medan djupare utforskning sker under implementeringen kan du ta tid under Dag noll för att ta reda på vilka data klienten har för avsikt att använda, var dessa data lagras för närvarande och hur de kan nås av det program som byggs. Genom att meddela utvecklingsteamet i förväg om utmaningar som kan komma att uppstå kommer implementeringen att gå smidigare.
Se videosjälvstudiekursen om Att tänka på när projekt är omfång för mer information.
Resurser
Adobe-konto
