第4部分:專案管理與部署 part-project-management-and-deployment
本頁著重說明第4部分,此系列包含5個部分,旨在涵蓋專案管理和部署準備,並定義AV Integrator負責專案管理和部署準備的關鍵因素。
概觀 overview
本頁涵蓋專案前期製作、專案啟動和專案進度。
所有利害關係人都必須瞭解AV整合商的職責,確保根據本集所討論的要點來開發有案可稽的計畫
專案管理所有三個階段的摘要 summary-of-all-three-phases-in-project-management
為了支援成功的數位看板部署,通常會將專案分成3個階段。 這些階段通常稱為 天.
第0天活動 day-zero-activities
第一個階段稱為 第0天. 此階段包含完整定義專案範圍所需的所有售前和探索工作。 第二個階段(第一天)是指部署工作中包含的所有活動。 最後,第二天是指作為整體解決方案一部分的所有持續運作和支援元素。
Day Zero活動包括售前、客戶探索、應用程式需求分析和專案範圍定義。 此階段也可以包括專案管理的初始參與和專案需求定義,為部署做準備。
Day Zero包含八個主要步驟,涵蓋專案管理提升的各個層面:
- 定義工作範圍
- 定義專案排程
- 定義供應商與內部人工
- 取得裝置剪下表
- 規劃及取得場地許可
- 網站存取規劃
- 考慮電源與連線能力
- 檢閱技術計畫或圖面
第一天活動 day-one-activities
第二個階段, 第一天,是指部署作業中包含的所有活動。 成功專案的另一個重要技術檔案是部署甘特圖。
當銷售機會轉移至專案時,會排程啟動會議以確認:
- 初步預算
- 專案里程碑和相依性
- 裝置清單
- 包括帳單條件確認的帳戶設定
- 主要連絡人清單
- 工作範圍
- 人力需求。
第二天活動 day-two-activities
第一天計畫的最後一部分是完成NOC移交。 如果完成的專案將包括任何第2天的服務和支援,專案經理將安排與這些團隊主管的NOC移交會議。
本次會議主要由客戶管理、網路營運、現場後勤、內容服務及會計的AV整合商代表組成。 來自Adobe、AEM實作人員和最終客戶的專案管理代表通常會同時參與,與AV整合商一起定義排程、步調和收費。 專案經理通常最善於協調討論,以確保適當的各方協調一致,並為NOC移交會議開發必要的檔案。 除了所有相關各方的銷售和帳戶管理資源外,重要支援檔案可能還會來自IT和/或AV工程。 任何需要NOC服務檯支援的客戶都必須向NOC主管提供檔案,以便上傳至知識庫平台。
第4部分:專案管理和部署的影片教學課程 part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment
按照本教學課程瞭解專案管理和部署準備,並定義AV Integrator負責專案管理和部署準備的關鍵因素。
專案管理與部署
瞭解專案管理和部署準備(專案前期製作、專案啟動、專案進度)。
下一步 the-next-step
在針對AEM Screens部署的專案管理進行周密考量後;
導覽至 第5部分:支援考量事項 瞭解第2天支援和相關流程。