第4部分：項目管理和部署

本頁重點介紹5個部分系列的第4部分，該系列旨在涵蓋項目管理和部署準備，並定義AV Integrator負責的與項目管理和部署準備相關的關鍵因素。

概覽

本頁面涵蓋專案前製作、專案啟動和專案進度。

所有利益相關方都必須了解AV整合商應負起什麼責任，確保根據本集討論的問題制定有文檔記錄的計畫

注意

確定具有大規模數字招牌部署項目管理專業知識的AV整合商對於長期成功至關重要，強烈建議將AV整合商與AEM實施者之間的項目計畫進行比較，以確保在制定和完成計畫時保持一致。

在管理項目「生產前」、啟動和進展階段時採取整體性方法的合作夥伴將有助於確保您的最終客戶能夠從其投資中實現最大價值

項目管理中所有三個階段的摘要

為了支援成功的數位看板部署，通常會將專案分為3個階段。 這些階段通常稱為​days。

零日活動

第一階段稱為​天零。 此階段包括完全定義項目範圍所需的所有售前和發現工作。 第二階段（第一天）是指部署工作中包含的所有活動。 最後，第二天將所有持續操作和支援元素作為總體解決方案的一部分。

「零日」活動包括售前、客戶發現、應用程式需求分析和項目範圍定義。 此階段還可包括項目管理項目需求的初始參與和定義，以準備部署。

Day Zero包含八個關鍵步驟，涵蓋項目管理升級的所有方面：

  • 定義工作範圍
  • 定義專案排程
  • 定義供應商和內部人工
  • 獲取設備切片
  • 規劃和獲取站點許可
  • 計畫站點訪問
  • 考慮電源和連接
  • 審查技術計畫或繪圖

第一天活動

第二階段​第一天​是指部署工作中包含的所有活動。 成功項目的另一個重要技術文檔是部署甘特圖。

當銷售機會過渡到項目時，將安排一次啟動會議以確認：

  • 初步預算
  • 專案里程碑和互依性
  • 設備清單
  • 帳戶設定，包括確認帳單條款
  • 關鍵聯繫人清單
  • 工作範圍
  • 勞動要求。

第二天活動

第一天計畫的最後一部分是完成NOC切換。 如果已完成的專案包含任何第2天服務和支援，專案經理會安排NOC移交會議，與這些團隊的主管人員會面。

此會議主要由來自客戶管理、網路運營、現場後勤、內容服務和會計的AV整合商代表組成。 來自Adobe、AEM實施者和最終客戶的項目管理代表通常與AV Integrator一起定義計畫、順序和權限。 項目經理通常最好協調討論，以確保適當的參與方保持一致，並為NOC交接會議開發所需的檔案。 除了所有相關方的銷售和客戶管理資源外，IT和/或AV工程可能還會提供關鍵支援文檔。 若客戶需要NOC提供支援，需向NOC主管提供檔案，以上傳至知識庫平台。

第4部分：有關項目管理和部署的教程影片

按照本教程了解項目管理和部署準備，並定義AV Integrator負責的與項目管理和部署準備相關的關鍵因素。

項目管理和部署

了解項目管理和部署準備（項目預生產、項目啟動、項目推進）。

下一步

詳閱AEM Screens部署專案管理的相關重要考量事項；

導航到​第5部分：支援考量事項​以了解第2天支援及相關程式。

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