Erste Schritte mit Adobe Workfront-Zielen
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Für den neuen Plan und die Lizenzstruktur:
- Der ultimative Workfront-Plan
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Für den aktuellen Plan und die Lizenzstruktur:
- Workfront-Abo mit Pro oder höher
- Eine Adobe Workfront Goals-Lizenz zusätzlich zu einer Workfront-Lizenz.
Jede Organisation muss klare Ziele festlegen und kommunizieren, um ihre Teams produktiv, fokussiert und engagiert zu halten. Wirklich zu wissen, wie Arbeit an Strategie ausgerichtet ist, ist entscheidend für Erfolg. Doch ohne ein System der Akzeptanz, das Ihre Strategie und Ziele mit der Arbeit in der Organisation verbindet, kann es wirklich schwierig sein, die Ausrichtung zu erreichen.
Workfront Goals hilft Ihnen bei der Definition, Kommunikation und Erzielung strategischer Ergebnisse, indem es eine Strategie mit der Ausführung und dem Versand von Nachrichten verbindet. Sie können die Bemühungen aller auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist, Fortschritte messbar machen und Teams in die Lage versetzen, erstaunliche Ergebnisse zu erzielen. Menschen können ihre beste Arbeit verrichten, wenn sie wissen, dass ihre Beiträge einen sinnvollen Einfluss haben.
Workfront Goals ist ein Zusatzmodul für die Workfront-Arbeitsverwaltungsplattform. Sie soll mit der Workfront-Plattform zusammenarbeiten und viele der Plattformsetup- und Konfigurationseinstellungen, wie z. B. Benutzer, Teams, Gruppen und Projekte, nutzen.
Weitere Informationen zu Workfront-Zielen finden Sie unter Übersicht über Adobe Workfront-Ziele.
Erstellen einer Vision und einer Strategie für Ihre Organisation
Normalerweise ändern sich die Mission und Vision einer Organisation nicht regelmäßig. Aber Organisationsziele ändern sich oft basierend auf verschiedenen Faktoren. Es gibt einige wichtige Schritte, die durchgeführt werden müssen, um sicherzustellen, dass Sie klare und messbare Ziele definieren und Ihren Teams mitteilen, damit sie das erreichen können, was wichtig ist, wenn der Fokus sich ändert.
Wir haben die folgenden Schritte zur Definition Ihrer Vision und Strategie für Ihre Organisation identifiziert:
Definieren und Ausdrücken des Endziels define-and-express-the-end-goal
Erstellen Sie eine klare Erklärung, die die strategischen Säulen Ihrer Vision festlegt und die höchsten Ziele festlegt, an denen Ihre Teams und ihre Arbeit ausgerichtet sind.
Ihre Ziele auf höchster Ebene stellen Ihr längerfristiges Ziel dar. Je höher das Ziel innerhalb der Hierarchie liegt, desto breiter ist der Umfang.
Ein Ziel sollte eine Wertanweisung darstellen, die das Ergebnis angibt, für das Sie arbeiten.
Wir empfehlen Folgendes:
- Erstellen Sie maximal 3 bis 5 höhere, längerfristige Ziele.
- Konzentrieren Sie sich beim Schreiben von Zielanweisungen auf eine klare Ergebnisanweisung.
- Bestimmen Sie eine klare Metrik, anhand derer Sie die erfolgreiche Erreichung des Ziels messen.
Informationen zum Erstellen von Zielen und Hinzufügen von Ergebnissen finden Sie in den folgenden Artikeln:
Zusammenarbeit an Unternehmens- und Organisationszielen collaborate-around-enterprise-and-organizational-goals
Kaskadieren Sie die Ziele auf hoher Ebene. Aufbauend auf den zuvor umrissenen strategischen Säulen legt das Management auf mittlerer Führungsebene Ziele fest, die eine segmentierte Orientierung der für die Erfüllung der Vision erforderlichen Fahrergebnisse bieten. Wir empfehlen dazu Folgendes:
- Diskussion und Zusammenarbeit mit Ihren direkten Berichten und Teams.
- Kaskadierte Ziele von der obersten Ebene.
Beachten Sie beim Erstellen und Ausrichten von Zielen die folgenden Richtlinien:
- Betrachten wir die Frage: "Was müssen meine Teams und ich erreichen, um die Erreichung dieses Ziels auf höchster Ebene voranzutreiben?"
- Kaskadierte Ziele sollten ein erforderliches Ergebnis darstellen, das erreicht werden muss, um die Verwirklichung seiner Mutterschaft voranzutreiben oder zu ermöglichen. Der Umfang dieser Errungenschaft sollte enger sein als der ihrer Eltern.
- Erstellen Sie keine komplexen Zielhierarchien, die schwer zu befolgen sind oder zu viele Ebenen haben.
Informationen zum Erstellen und Ausrichten von Zielen finden Sie in den folgenden Artikeln:
Strategische Abstimmung von Gruppen und Teams align-groups-and-teams-to-strategy
Nachdem Sie Ihre Ziele und die zugehörigen Ergebnisse definiert haben, geben Sie die Strategie und Ziele für Ihre primäre Zielgruppe frei. Verfeinern Sie die Ziele und legen Sie kurzfristige Ziele fest, die in einem bestimmten Zeitraum erreicht werden können.
Gehen Sie wie folgt vor:
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Überprüfen und aktivieren Sie die vorgeschlagenen Ziele.
Bisher hatten Ihre Ziele den Status "Entwurf". Sobald Sie jedoch die ersten Ebenen der Zielhierarchie verfeinert und abgeschlossen haben, ist es an der Zeit, sie zu aktivieren.
Nachdem Sie Ihre Ziele aktiviert haben, kommunizieren Sie mit den Teams, die letztendlich die Arbeit durchführen und verwalten, die diese Ergebnisse antreiben wird. Wie in Workfront mit Zielen in Workfront-Zielen verbunden werden kann, erkennen Teams wirklich die Verbundenheit zwischen ihrer Arbeit und ihren Ergebnissen.
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Vierteljährliche Ziele kaskadieren und ausrichten und Aktivitäten zu Zielen hinzufügen.
Wenn Sie Ziele mit Blick auf einen Jahresplan festgelegt haben, können Sie als Nächstes vierteljährliche Ziele festlegen. Wenn Sie Projektpläne definieren und verfeinern, wie Sie mit der Bereitstellung dieser Ziele beginnen, werden Sie auch damit beginnen, Aktivitäten mit ihnen abzustimmen.
Aktivitäten können entweder grundlegende Aktivitäten sein, die innerhalb des Ziels selbst erstellt werden, oder Aktivitäten können mit Workfront-Projekten verknüpft werden.
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Legen Sie einen Cadence dafür fest, wie häufig Sie in Zukunft vierteljährliche oder inkrementelle Ziele überprüfen und festlegen werden. Es wird empfohlen, für jeden Planungszeitraum Ziele festzulegen, diese jedoch nicht zu weit im Voraus abzubilden, damit Sie flexibel und auf Veränderungen im Unternehmen reagieren können.
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Aktualisieren Sie Ihre Ziele regelmäßig. Dies ist eine Zeit, in der Sie über den Fortschritt eines Ziels berichten.
Informationen zum Aktivieren, Hinzufügen von Aktivitäten und Aktualisieren von Zielen finden Sie in den folgenden Artikeln:
Richtlinien für die Einrichtung von Workfront-Zielen
Befolgen Sie diese Richtlinien, um sicherzustellen, dass Sie für die ersten Schritte ordnungsgemäß konfiguriert sind:
- Identifizieren Sie die primären Personen in Ihrer Organisation, die für die Erreichung der einzelnen Ziele verantwortlich sind. Beginnend mit der Führungsspitze der obersten Ebene wird es wahrscheinlich mehrere Ebenen von Zieleigentümern geben. Wir empfehlen maximal 3 bis 5 Stufen.
- Identifizieren Sie die Teams und Teammitglieder, die letztendlich für die Ausführung der für die Erreichung der gewünschten Ergebnisse erforderlichen Arbeit verantwortlich sind.
- Legen Sie anhand dieser Ergebnisse fest, wer Zugriff auf Workfront-Ziele benötigt.
Informationen zum Konfigurieren des Zugriffs auf Workfront-Ziele finden Sie unter Voraussetzungen für die Verwendung von Workfront-Zielen.
Workfront Goals-Objekte
In der folgenden Tabelle werden die Workfront Goals-Objekte beschrieben. Sie können ihren Namen anpassen, indem Sie eine Layoutvorlage ändern und sie Benutzern, Teams oder Gruppen zuweisen. Informationen zum Anpassen von Objektnamen mit einer Layoutvorlage finden Sie unter Benutzeroberflächenterminologie mithilfe einer Layoutvorlage anpassen.
Workfront Goals verwendet die folgenden Hauptobjekte:
Zusätzlich zu den Ergebnissen und Aktivitäten können Sie auch Projekte mit Zielen verbinden, um zu zeigen, wie der Fortschritt von Projekten den Fortschritt des Ziels fördern kann.
Informationen zu Zielen, Ergebnissen und Aktivitäten finden Sie unter: