當「價值」通常是一個主觀性的概念時，您如何定義和傳達價值？

我們採訪了在組織中負責領導 Workfront 策略的 Adobe Workfront 客戶，瞭解他們如何定義所實現的價值，以及如何傳達該價值以支援增長和擴大規模。雖然有一些獨特的挑戰，但我們發現了一些令人驚訝的跨組織趨勢和共同點。本教戰手冊會逐步解說三個不同的階段——定義您嘗試達到的價(即「為什麼選擇 Workfront」)，將「為什麼」轉換為可衡量的結果，並將這些結果傳達給利害關係人，以展示您的成功和經驗教訓。

感謝下列客戶對本指南的意見回饋和貢獻：Joshua Maldonado、Ellen Saltmarsh、Daniel Clarke、Timothy Brooks 和 Neal Gardner。

其他資源

• 使用 Adobe Workfront 取得成功的執行指南——為新的 Workfront 領導提供具體指引，說明如何展開建立工作管理實務的歷程。
• 價值實現 Blueprint 套件——將報告編譯成四個儀表板，協助您追蹤及展示稽核及核准工作、規範合規性、提供用戶端服務等領域的價值。
• 體驗締造者焦點：流程增強功能與營運效率：在此隨選簡報中，您將瞭解兩個不同組織如何處理流程最佳化與系統增強功能，從優先順序設定、變更管理到傳達結果。