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計算範例 — 從任務累加計算EAC

Last update: Thu Jul 18 2024 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
  • 主題：

建立對象：

  • 使用者

EAC方法：從任務或子任務彙總

PIM=以小時為基礎 pim-hour-based

簡單範例：專案沒有子系任務 simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM =以小時為基礎

EAC方法=從任務/子任務彙總

  1. 建立專案A，其中三個任務（無子系任務）全部指派給成本/小時為$100.00的使用者1。
  2. 根據下表將計畫/實際時數新增至每個任務，並指定完成百分比：
任務
計畫小時
實際小時
完成 %
任務1
5小時
25小時
20%
任務2
10小時
25小時
30%
任務3
15小時
25小時
40%

  1. 重新計算財務

  2. 工作1 的 CPI = .04計算方式如下：
    任務1 的 CPI = IF ​實際時數> 0 然後 CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/實際時數
         ELSE CPI = 1
    任務1 的 CPI = 1 / 25
    工作1 的 CPI = .04

  3. 任務1 的 EAC = 125小時計算如下：
    工作1 ​的EAC = IF CPI <> 0 則 EAC =計畫時數/ CPI
         ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    任務1 的 EAC = 5 / .04
    任務1 的 EAC = 125小時

  4. 任務2和3的CPI / EAC為：
    任務  2 = .12 / 83.33  小時
    工作3 = .24 / 62.5小時

  5. 專案的​ CPI = .13，計算方式如下：
    專案的​ CPI = IF ​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    專案的​ CPI = 10 / 75
    專案的​ CPI = .13

  6. 專案的​ EAC = 270.83小時，計算方式如下
    專案的​ EAC = EAC任務1 + EAC任務2 + EAC任務3
    專案的​ EAC = 125 + 83.33 + 62.5
    專案的​ EAC = 270.83小時

複雜的範例：專案具有子系任務 complicated-example-project-has-children-tasks

PIM =以小時為基礎

EAC方法=從任務/子任務彙總

  1. 建立具有六個任務的專案A，其中任務3是任務4和5的父系，任務1是任務2和3的父系，如下所示：
    任務1
       任務2
       任務3
          任務4
          任務5
    任務6

  2. 將作業2、4、5和6指定給成本/小時費率為$100.00的使用者1。

  3. 根據下表新增每個任務的計畫/實際時數及完成百分比。

    note note
    NOTE
    對於任務1和3，您僅新增實際時數。
任務
計畫小時
實際小時
完成 %
任務1
10小時
任務2
5小時
10小時
20%
任務3
10小時
任務4
10小時
10小時
40%
任務5
15小時
10小時
50%
任務6
20小時
10小時
60%

  1. 將50小時直接新增至專案（「更多>小時>記錄小時」），以便有$5,000.00的實際勞力成本直接記錄至專案。

  2. 執行重新計算財務

  3. 工作2 的 CPI = .1計算方式如下：
    工作2 的 CPI = IF ​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任務2 的 CPI = 1 / 10
    工作2 的 CPI = .1

  4. 任務2 的 EAC = 50小時計算如下：
    任務2 的 EAC = IF CPI <> 0 則

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC =計畫  小時+實際  小時
    任務2 的 EAC = 5 / .1
    任務2 的 EAC = 50小時

  5. 工作4、工作5和工作6的CPI / EAC：
    任務4 = .4 / 25小時
    任務5 = .75 / 20小時
    工作6 = 1.2 / 16.67小時

  6. 工作3 的 CPI = .38
    工作3 的 CPI = IF ​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    工作3 的 CPI = 11.5 / 30
    工作3 的 CPI = .38

  7. 任務3的​ EAC = EAC任務4 + EAC任務5
    任務3 的 EAC = 25 + 20
    工作3 的 EAC = 45小時

  8. 工作1 的 CPI = .25計算方式如下：
    工作1 的 CPI = IF ​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任務1 的 CPI = 12.5 / 50
    工作1 的 CPI = .25

  9. 工作1 ​的EAC = EAC工作2 + EAC工作3
    任務1 的 EAC = 50 + 45
    任務1 的 EAC = 95小時

  10. 專案的CPI = .22，計算方式如下：
    專案的​ CPI = IF ​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    專案的​ CPI = 24.5 / 110
    專案的​ CPI = .22272
    專案的​ CPI = .22

  11. 專案的​ EAC = EAC任務1 + EAC任務6
    專案的​ EAC = 95 + 16.67
    專案的​ EAC = 111.67小時

PIM=基於成本 pim-cost-based

簡單範例：專案沒有子系任務 simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM =以成本為基礎

EAC方法=從任務/子任務彙總

  1. 建立專案A，其中三個任務（無子系任務）全部指派給成本/小時為$100.00的使用者1。
  2. 根據下表將計畫/實際時數新增至每個任務，並指定完成百分比：
任務
計畫小時
計畫勞力成本
實際小時
實際勞力成本
完成 %
任務1
5小時
$500.00
25小時
$2,500.00
20%
任務2
10小時
$1,000.00
25小時
$2,500.00
30%
任務3
15小時
$1,500.00
25小時
$2,500.00
40%
  1. 根據下表將費用新增至每項工作：
任務
費用
計畫數量
實際數量
任務1
任務1費用1
300.00美元
400.00美元
任務1
任務1費用2
$500.00
$0.00
任務2
任務2費用
200.00美元
$100.00
任務3
任務3費用
800.00美元
700.00美元
  1. 將兩個費用新增至專案（亦即未繫結至任務），如下所示：
費用
計畫數量
實際數量
專案費用1
$1,000.00
$1,500.00
任務1費用2
$2,500.00
$0.00
  1. 根據上述值，已產生/未產生成本之釐定如下：
任務
未發生計畫費用
已發生計畫費用
發生實際費用
任務1
$500.00
300.00美元
400.00美元
任務2
$0.00
200.00美元
$100.00
任務3
$0.00
800.00美元
700.00美元
專案
$3,000.00
$2,300.00
$2,700.00

  1. 從專案動作，執行重新計算財務

  2. 工作1 的 CPI​ ​ = .14計算方式如下：
    工作1 ​ ​ ​ CPI  = IF ​實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 然後

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    工作1 ​ ​ ​ CPI  = (100+300) / (2500+400)
    工作1 ​ ​ ​ CPI  = 400 / 2900
    工作1 ​ ​ ​ CPI  = .14

  3. 任務1 的 EAC​ ​ = $13,400.00
    任務1 的 CPI勞力​ ​ =如果實際勞力成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否則CPI_Labor = 1
    工作1 ​ 1}的CPI人工= 100/2500
    工作1 ​ 1}的CPI人力= .04

    工作1 ​的EAC人力​ ​ = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  勞力=計畫勞力成本+實際勞力成本
    工作1 ​的EAC工​ ​= 500.00/.04
    工作1 ​的EAC工​ ​= $12,500.00

    任務1 ​的EAC費用​ ​ = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    任務1 ​的EAC費用​ ​ = $400.00 + $500.00
    任務1 ​的EAC費用​ ​ = $900.00

    任務1 ​的EAC​ ​ = EAC人力+ EAC費用
    任務1 的 EAC​ ​  = $12,500.00 + $900.00
    任務1 的 EAC​ ​  = $13,400.00

  4. 以下是任務2和任務3的CPI / EAC值：
    任務2 = .19 / $8,433.33
    作業3 = .44 / $6,950.00​ ​

  5. 專案的CPI = .32
    專案的​ CPI ​ 1} = IF 實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 然後

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    專案的​ CPI ​ ​ = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    專案的​ CPI ​ ​ = 3300 / 10200
    專案的​ CPI ​ 1} = .32

  6. 專案的EAC為$28,783.33美元
    專案的​ EAC ​ ​ = EAC任務1 + EAC任務2 + EAC任務3
    專案的​ EAC ​ ​ = $13,400.00 + $8,433.33 + $6,950.00
    專案的​ EAC ​ ​ = $28,783.33

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