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計算範例 — 從任務累計計算EAC

Last update: Mon Feb 13 2023 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

建立對象：

  • User

EAC方法：從任務或子任務匯總

PIM=小時 pim-hour-based

簡單範例：項目沒有子任務 simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM =小時

EAC方法=從任務/子任務匯總

  1. 建立項目A，其中三個任務（無子任務）均分配給成本/小時為$100.00的用戶1。
  2. 將計畫/實際小時數添加到每個任務中，並根據下表完成%:
任務
計畫小時
實際小時
% 已完成
任務1
5小時
25小時
20%
任務2
10小時
25小時
30%
任務3
15小時
25小時
40%

  1. 重新計算財務

  2. 任務1的CPI = .04計算方式如下：
    任務1的CPI = 若 實際小時數> 0 THEN CPI = TotalDekededCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    任務1的CPI = 1 / 25
    任務1的CPI = .04

  3. 任務1的EAC = 125小時計算如下：
    任務1的EAC = 若 CPI <> 0 THEN EAC =計畫小時數/CPI
         ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    任務1的EAC = 5 / .04
    任務1的EAC = 125小時

  4. 任務2和3的CPI/EAC包括：
    任務2 = .12 / 83.33小時
    任務3 = .24 / 62.5小時

  5. 項目CPI = .13計算方式如下：
    項目CPI = 若 實際小時數> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    項目CPI = 10 / 75
    項目CPI = .13

  6. 專案的EAC = 270.83小時計算如下
    專案的EAC = EAC任務1 + EAC任務2 + EAC任務3
    專案的EAC = 125 + 83.33 + 62.5
    專案的EAC = 270.83小時

複雜的範例：項目包含子任務 complicated-example-project-has-children-tasks

PIM =小時

EAC方法=從任務/子任務匯總

  1. 建立項目A，其中任務3是任務4和任務5的父項，任務1是任務2和任務3的父項，如下所示：
    任務1
       任務2
       任務3
          任務4
          任務5
    任務6

  2. 將任務2、4、5和6分配給成本/人力費率為$100.00的用戶1。

  3. 根據下表添加每個任務的計畫/實際小時數和完成百分比。

    note note
    NOTE
    對於任務1和任務3，您只添加實際小時數。
任務
計畫小時
實際小時
% 已完成
任務1
10小時
任務2
5小時
10小時
20%
任務3
10小時
任務4
10小時
10小時
40%
任務5
15小時
10小時
50%
任務6
20小時
10小時
60%

  1. 將50小時直接添加到項目（「更多」>「小時」>「記錄時數」），這樣就有5,000.00美元的實際人工成本直接記錄到項目中。

  2. 運行重新計算財務

  3. 任務2的CPI = .1計算如下：
    任務2的CPI = 若 實際小時數> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任務2的CPI = 1 / 10
    任務2的CPI = .1

  4. 任務2的EAC = 50小時計算如下：
    任務2的EAC = 若 CPI <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC =計畫小時數+實際小時數
    任務2的EAC = 5 / .1
    任務2的EAC = 50小時

  5. 任務4、任務5和任務6的CPI / EAC :
    任務4 = .4 / 25小時
    任務5 = .75 / 20小時
    任務6 = 1.2 / 16.67小時

  6. 任務3的CPI = .38
    任務3的CPI = 若 實際小時數> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任務3的CPI = 11.5 / 30
    任務3的CPI = .38

  7. 任務3的EAC = EAC任務4 + EAC任務5
    任務3的EAC = 25 + 20
    任務3的EAC = 45小時

  8. 任務1的CPI = .25計算方式如下：
    任務1的CPI = 若 實際小時數> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任務1的CPI = 12.5 / 50
    任務1的CPI = .25

  9. 任務1的EAC = EAC任務2 + EAC任務3
    任務1的EAC = 50 + 45
    任務1的EAC = 95小時

  10. 項目的CPI = .22，計算如下：
    項目CPI = 若 實際小時數> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    項目CPI = 24.5 / 110
    項目CPI = .22272
    項目CPI = .22

  11. 專案的EAC = EAC任務1 + EAC任務6
    專案的EAC = 95 + 16.67
    專案的EAC = 111.67小時

PIM=基於成本 pim-cost-based

簡單範例：項目沒有子任務 simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM =基於成本

EAC方法=從任務/子任務匯總

  1. 建立項目A，其中三個任務（無子任務）均分配給成本/小時為$100.00的用戶1。
  2. 將計畫/實際小時數添加到每個任務中，並根據下表完成%:
任務
計畫小時
Pln Lbr成本
實際小時
Act Lbr成本
% 已完成
任務1
5小時
$500.00
25小時
$2,500.00
20%
任務2
10小時
$1,000.00
25小時
$2,500.00
30%
任務3
15小時
$1,500.00
25小時
$2,500.00
40%
  1. 根據下表為每個任務添加費用：
任務
費用
計畫數量
實際數量
任務1
任務1 Exp 1
$300.00
$400.00
任務1
任務1 Exp 2
$500.00
$0.00
任務2
任務2擴展
$200.00
$100.00
任務3
任務3擴展
$800.00
$700.00
  1. 為項目添加兩項費用（即未與任務綁定），如下所示：
費用
計畫數量
實際數量
專案Exp 1
$1,000.00
$1,500.00
任務1 Exp 2
$2,500.00
$0.00
  1. 根據上述值，已產生/未產生成本釐定如下：
任務
未發生計畫費用
已發生的計畫費用
實際支出
任務1
$500.00
$300.00
$400.00
任務2
$0.00
$200.00
$100.00
任務3
$0.00
$800.00
$700.00
專案
$3,000.00
$2,300.00
$2,700.00

  1. 在項目活動中，運行重新計算財務

  2. 任務1的CPI ​ ​ = .14計算方式如下：
    任務1的CPI ​ ​  = 若 實際人工成本+已發生實際費用成本<> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    任務1的CPI ​ ​  =(100+300)/(2500+400)
    任務1的CPI ​ ​  = 400 / 2900
    任務1的CPI ​ ​  = .14

  3. 任務1的EAC ​ ​ = 13,400.00美元
    任務1的CPI Labor ​ ​ =如果實際人工成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    任務1的CPI Labor ​ ​ = 100/2500
    任務1的CPI Labor ​ ​ = .04

    任務1的EAC人工 ​ ​ = 若 CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC人工=計畫人工成本+實際人工成本
    任務1的EAC人工 ​ ​ = 500.00/.04
    任務1的EAC人工 ​ ​ = $12,500.00

    任務1的EAC費用 ​ ​ = ExcuredActualExpenseCost + NotExcuredPlannedExpense
    任務1的EAC費用 ​ ​ = $400.00 + $500.00
    任務1的EAC費用 ​ ​ = $900.00

    任務1的EAC ​ ​ = EAC人工+ EAC費用
    任務1的EAC ​ ​  = $12,500.00 + $900.00
    任務1的EAC ​ ​  = 13,400.00美元

  4. 以下是任務2和任務3的CPI/EAC值：
    任務2 = .19 / 8,433.33美元
    任務3 = .44 / 6,950.00美元​ ​

  5. 項目的CPI = .32
    項目的CPI ​ ​ = 若 實際人工成本+已發生實際費用成本<> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    項目的CPI ​ ​ =(1000 + 2300)/(7500 + 2700)
    項目的CPI ​ ​ = 3300 / 10200
    項目的CPI ​ ​ = .32

  6. 項目的EAC為28,783.33美元
    專案的EAC ​ ​ = EAC任務1 + EAC任務2 + EAC任務3
    專案的EAC ​ ​ = $13,400.00 + $8,433.33 + $6,950.00
    專案的EAC ​ ​ = $28,783.33

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