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計算範例 — 從任務累加計算EAC

Last update: Wed Jan 07 2026 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
  • 主題：

建立對象：

  • 使用者

EAC方法：從任務或子任務彙總

PIM=以小時為基礎 pim-hour-based

簡單範例：專案沒有子系任務 simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM =以小時為基礎

EAC方法=從任務/子任務彙總

  1. 建立專案A，其中三個任務（無子系任務）全部指派給成本/小時為$100.00的使用者1。
  2. 根據下表將計畫/實際時數新增至每個任務，並指定完成百分比：
任務
計畫小時
實際小時
完成%
任務1
5小時
25小時
20%
任務2
10小時
25小時
30%
任務3
15小時
25小時
40%

  1. 重新計算財務

  2. 工作1 的 CPI = .04計算方式如下：
    任務1 的 CPI = IF​實際時數> 0 然後 CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/實際時數
    ELSE CPI = 1
    任務1 的 CPI = 1 / 25
    工作1 的 CPI = .04

  3. 任務1 的 EAC = 125小時計算如下：
    工作1​的EAC = IF CPI <> 0 則 EAC =計畫時數/ CPI
    ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    任務1 的 EAC = 5 / .04
    任務1 的 EAC = 125小時

  4. 任務2和3的CPI / EAC為：
    工作2 = .12 / 83.33小時
    工作3 = .24 / 62.5小時

  5. 專案的​CPI = .13，計算方式如下：
    專案的​CPI = IF​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    專案的​CPI = 10 / 75
    專案的​CPI = .13

  6. 專案的​EAC = 270.83小時，計算方式如下
    專案的​EAC = EAC任務1 + EAC任務2 + EAC任務3
    專案的​EAC = 125 + 83.33 + 62.5
    專案的​EAC = 270.83小時

複雜的範例：專案具有子系任務 complicated-example-project-has-children-tasks

PIM =以小時為基礎

EAC方法=從任務/子任務彙總

  1. 建立具有六個任務的專案A，其中任務3是任務4和5的父系，任務1是任務2和3的父系，如下所示：

    code language-none 
    Task 1
   Task 2
   Task 3
      Task 4
      Task 5
Task 6

  2. 將作業2、4、5和6指定給成本/小時費率為$100.00的使用者1。

  3. 根據下表新增每個任務的計畫/實際時數及完成百分比。

    note note
    NOTE
    對於任務1和3，您僅新增實際時數。
    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 5-row-4 6-row-4 layout-auto
    任務 計畫小時 實際小時 完成%
    任務1 10小時
    任務2 5小時 10小時 20%
    任務3 10小時
    任務4 10小時 10小時 40%
    任務5 15小時 10小時 50%
    任務6 20小時 10小時 60%

  4. 將50小時直接新增至專案（「更多>小時>記錄小時」），以便有$5,000.00的實際勞力成本直接記錄至專案。

  5. 執行重新計算財務

  6. 工作2 的 CPI = .1計算方式如下：
    工作2 的 CPI = IF​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任務2 的 CPI = 1 / 10
    工作2 的 CPI = .1

  7. 任務2 的 EAC = 50小時計算如下：
    任務2 的 EAC = IF CPI <> 0 則

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC =計畫時數+實際時數
    任務2 的 EAC = 5 / .1
    任務2 的 EAC = 50小時

  8. 工作4、工作5和工作6的CPI / EAC：
    任務4 = .4 / 25小時
    任務5 = .75 / 20小時
    工作6 = 1.2 / 16.67小時

  9. 工作3 的 CPI = .38
    工作3 的 CPI = IF​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    工作3 的 CPI = 11.5 / 30
    工作3 的 CPI = .38

  10. 任務3的​EAC = EAC任務4 + EAC任務5
    任務3 的 EAC = 25 + 20
    工作3 的 EAC = 45小時

  11. 工作1 的 CPI = .25計算方式如下：
    工作1 的 CPI = IF​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任務1 的 CPI = 12.5 / 50
    工作1 的 CPI = .25

  12. 工作1​的EAC = EAC工作2 + EAC工作3
    任務1 的 EAC = 50 + 45
    任務1 的 EAC = 95小時

  13. 專案的CPI = .22，計算方式如下：
    專案的​CPI = IF​實際時數> 0 然後

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    專案的​CPI = 24.5 / 110
    專案的​CPI = .22272
    專案的​CPI = .22

  14. 專案的​EAC = EAC任務1 + EAC任務6
    專案的​EAC = 95 + 16.67
    專案的​EAC = 111.67小時

PIM=基於成本 pim-cost-based

簡單範例：專案沒有子系任務 simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM =以成本為基礎

EAC方法=從任務/子任務彙總

  1. 建立專案A，其中三個任務（無子系任務）全部指派給成本/小時為$100.00的使用者1。

  2. 根據下表將計畫/實際時數新增至每個任務，並指定完成百分比：

    table 0-row-6 1-row-6 2-row-6 3-row-6 layout-auto
    任務 計畫小時 計畫勞力成本 實際小時 實際勞力成本 完成%
    任務1 5小時 $500.00 25小時 $2,500.00 20%
    任務2 10小時 $1,000.00 25小時 $2,500.00 30%
    任務3 15小時 $1,500.00 25小時 $2,500.00 40%

  3. 根據下表將費用新增至每項工作：

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    任務 費用 計畫數量 實際數量
    任務1 任務1費用1 300.00美元 400.00美元
    任務1 任務1費用2 $500.00 $0.00
    任務2 任務2費用 200.00美元 $100.00
    任務3 任務3費用 800.00美元 700.00美元

  4. 將兩個費用新增至專案（亦即未繫結至任務），如下所示：

    table 0-row-3 1-row-3 2-row-3 layout-auto
    費用 計畫數量 實際數量
    專案費用1 $1,000.00 $1,500.00
    任務1費用2 $2,500.00 $0.00

  5. 根據上述值，已產生/未產生成本之釐定如下：

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    任務 未發生計畫費用 已發生計畫費用 發生實際費用
    任務1 $500.00 300.00美元 400.00美元
    任務2 $0.00 200.00美元 $100.00
    任務3 $0.00 800.00美元 700.00美元
    專案 $3,000.00 $2,300.00 $2,700.00

  6. 從專案動作，執行重新計算財務

  7. 工作1 的 CPI​​ = .14計算方式如下：
    任務1 的 CPI​​ = IF​實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labor
      任務1 的 CPI​​= (100+300) / (2500+400)
      任務1 的 CPI​​ = 400 / 2900
      工作1 的 CPI​​ = .14

  8. 任務1 的 EAC​​ = $13,400.00
    任務1 的 CPI勞力​​ =如果實際勞力成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否則CPI_Labor = 1
    工作1​1}的CPI人工= 100/2500
    工作1​1}的CPI人力= .04

    工作1​的EAC人力​​ = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor
    • ELSE* EAC勞力=計畫勞力成本+實際勞力成本
      工作1​的EAC工​​= 500.00/.04
      工作1​的EAC工​​= $12,500.00

    任務1​的EAC費用​​ = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    任務1​的EAC費用​​ = $400.00 + $500.00
    任務1​的EAC費用​​ = $900.00

    任務1​的EAC​​ = EAC人力+ EAC費用
    工作1​的EAC​​ = $12,500.00 + $900.00
    任務1 的 EAC​​ = $13,400.00

  9. 以下是任務2和任務3的CPI / EAC值：
    任務2 = .19 / $8,433.33
    作業3 = .44 / $6,950.00​​

  10. 專案的CPI = .32
    專案的​ CPI ​1} = IF 實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost <> 0 THEN **

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labor
      專案的​ CPI ​​ = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
      專案的​ CPI ​​ = 3300 / 10200
      專案的​ CPI ​1} = .32

  11. 專案的EAC為$28,783.33美元
    專案的​ EAC ​​ = EAC任務1 + EAC任務2 + EAC任務3
    專案的​ EAC ​​ = $13,400.00 + $8,433.33 + $6,950.00
    專案的​ EAC ​​ = $28,783.33

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