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計算示例 — 在項目級別計算EAC

Last update: Mon Feb 13 2023 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

建立對象：

  • User

EAC方法：在專案層級計算

PIM =小時 pim-hour-based

簡單範例：項目沒有子任務 simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM =小時

EAC方法=在專案層級計算​ ​

  1. 建立項目A，其中三個任務（無子任務）均分配給成本/小時為$100.00的用戶1。

  2. 將計畫小時數和實際小時數添加到每個任務中，並根據下表完成%:

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 layout-auto
    任務 計畫小時 實際小時 完成百分比
    任務1 5小時 25小時 20%
    任務2 10小時 25小時 30%
    任務3 15小時 25小時 40%

  3. 重新計算項目上的財務。

  4. 任務1的CPI = .04計算方式如下：
    任務1的CPI = 若 實際小時數> 0 THEN CPI = TotalDekededCostWorkPerformed/Actual Hours
        ELSE CPI = 1
    任務1的CPI = 1 / 25
    任務1的CPI = .04

  5. 任務1的EAC = 125小時計算如下：
    任務1的EAC = 若 CPI <> 0 THEN EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫小時數+實際小時數
    任務1的EAC = 5 / .04
    任務1的EAC = 125小時​ ​

  6. 任務2和3的CPI/EAC包括：
    任務2 = .12 / 83.33小時
    任務3 = .24 / 62.5小時

  7. 項目CPI = .13計算方式如下：
    項目CPI = 若 實際小時數> 0 THEN CPI = TotalDekededCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    項目CPI = 10 / 75
    項目CPI = .13

  8. 專案的EAC = 225小時計算如下：
    專案的EAC = 若 CPI <> 0 THEN EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫小時數+實際小時數
    專案的EAC = 30 / .13333
    專案的EAC = 225小時

複雜的範例：項目包含子任務 complicated-example-project-has-children-tasks

PIM =小時

EAC方法=在專案層級計算

  1. 建立項目A，其中任務3是任務4和任務5的父項，任務1是任務2和任務3的父項，如下所示：
    任務1
       任務2
       任務3
          任務4
          任務5
    任務6

  2. 將任務2、4、5和6分配給成本/人力費率為$100.00的用戶1。

  3. 根據下表添加每個任務的計畫/實際小時數和完成百分比。

    note note
    NOTE
    對於任務1和任務3，您只添加實際小時數。
任務
計畫小時
實際小時
% 已完成
任務1
10小時
任務2
5小時
10小時
20%
任務3
10小時
任務4
10小時
10小時
40%
任務5
15小時
10小時
50%
任務6
20小時
10小時
60%

  1. 將50小時直接新增至專案（「更多>小時>記錄時數」）。

  2. 任務2的CPI = .1計算如下：
    任務2的CPI = 若 實際小時數> 0 THEN CPI = TotalDekededCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    任務2的CPI = 1 / 10
    任務2的CPI = .1

  3. 任務2的EAC = 50小時計算如下：
    任務2的EAC = 若 CPI <> 0 THEN EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫小時數+實際小時數
    任務2的EAC = 5 / .1
    任務2的EAC = 50小時

  4. 任務4、5和6的CPI/EAC如下：
    任務4:.4 / 25小時
    任務5:.75 / 20小時
    任務6:1.2 / 16.67小時

  5. 任務3的CPI = .38計算方式如下：
    任務3的CPI = 若 實際小時數> 0 THEN CPI = TotalDekededCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    任務3的CPI = 11.5 / 30
    任務3的CPI = .38

  6. 任務3的EAC = 65.22小時計算如下：
    任務3的EAC = 若 CPI <> 0 THEN EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫小時數+實際小時數
    任務3的EAC = 25 / .383333
    任務3的EAC = 65.22小時

  7. 任務1的CPI = .25計算方式如下：
    任務1的CPI = 若 實際小時數> 0 THEN CPI = TotalDekededCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    任務1的CPI = 12.5 / 50
    任務1的CPI = .25

  8. 任務1的EAC = 120小時計算如下：
    任務1的EAC = 若 CPI <> 0 THEN EAC =計畫小時數/CPI
         ELSE EAC =計畫小時數+實際小時數
    任務1的EAC = 30/ .25
    任務1的EAC = 120小時

  9. 項目CPI = .22計算方式如下：
    項目CPI = 若 實際小時數> 0 THEN CPI = TotalDekededCostWorkPerformed/Actual Hours
         ELSE CPI = 1
    項目CPI = 24.5 / 110
    項目CPI = .22272
    項目CPI = .22

  10. 專案的EAC = 224.49小時計算如下：
    專案的EAC = 若 CPI <> 0 THEN EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫小時數+實際小時數
    專案的EAC = 50 / .22272
    專案的EAC = 224.49小時

PIM=基於成本 pim-cost-based

簡單範例：項目沒有子任務 simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM =基於成本

EAC方法=在專案層級計算

  1. 建立項目A，其中三個任務（無子任務）均分配給成本/小時為$100.00的用戶1。
  2. 將計畫/實際小時數添加到每個任務中，並根據下表完成%:
任務
計畫小時
Pln Lbr成本
實際小時
Act Lbr成本
% 已完成
任務1
5小時
$500.00
25小時
$2,500.00
20%
任務2
10小時
$1,000.00
25小時
$2,500.00
30%
任務3
15小時
$1,500.00
25小時
$2,500.00
40%
  1. 根據下表為每個任務添加費用：
任務
費用
計畫數量
實際數量
任務1
任務1 Exp 1
$300.00
$400.00
任務1
任務1 Exp 2
$500.00
$0.00
任務2
任務2擴展
$200.00
$100.00
任務3
任務3擴展
$800.00
$700.00
  1. 為項目添加兩項費用（即未與任務綁定），如下所示：
費用
計畫數量
實際數量
專案Exp 1
$1,000.00
$1,500.00
任務1 Exp 2
$2,500.00
$0.00
  1. 根據上述值，已產生/未產生成本釐定如下：
任務
未發生計畫費用
已發生的計畫費用
實際支出
任務1
$500.00
$300.00
$400.00
任務2
$0.00
$200.00
$100.00
任務3
$0.00
$800.00
$700.00
專案
$3,000.00
$2,300.00
$2,700.00

  1. 在項目活動中，運行重新計算財務

  2. 任務1的CPI = .14

  3. 任務1的CPI ​ ​ = .14計算方式如下：
    CPI   任務1 = 若 實際人工成本+已發生實際費用成本<> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *    ELSE* CPI = CPI_Labor
    任務1的CPI ​ ​ =(100+300)/(2500+400)
    CPI   任務1 = 400 / 2900
    CPI   任務1  = .14​ ​

  4. 任務1的EAC ​ ​ = 13,400.00美元
    CPI勞工   任務1 =如果實際人工成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI勞工   任務1 = 100/2500
    CPI勞工   任務1 = .04 ​ ​ ​ EAC勞動力​ ​ 任務1 ​=*若​ CPI_Labor <> 0 THEN EAC人工=計畫人工成本/CPI_人工
    *    ELSE     EAC人工=計畫人工成本+實際人工成本
    EAC勞動力​ ​ 任務1 = 500.00/.04
    任務1的EAC人工 ​ ​ = $12,500.00
    任務1的EAC費用 ​ ​ = ExcuredActualExpenseCost + NotExcuredPlannedExpense
    任務1的EAC費用 ​ ​ = $400.00 + $500.00
    任務1的EAC費用 ​ ​ = $900.00
    任務1的EAC ​ ​ = EAC人工+ EAC費用
    任務1的EAC ​ ​  = $12,500.00 + $900.00
    任務1的EAC ​ ​  = 13,400.00美元

  5. 以下是任務2和任務3的CPI/EAC值：
    任務2 = .19 / 8,433.33美元
    任務3 = .44 / 6,950.00美元

  6. 項目CPI = .32計算方式如下：
    項目的CPI ​ ​ = 若 實際人工成本+已發生實際費用成本<> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    項目的CPI ​ ​ =(1000 + 2300)/(7500 + 2700)
    項目的CPI ​ ​ = 3300 / 10200
    項目的CPI ​ ​ = .32

  7. 專案的EAC = $28,200.00，計算方式如下：
    CPI Labor ​ ​ for Project =如果實際人工成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI Labor ​ ​ for Project = 1000 / 7500
    CPI Labor ​ ​ for Project = .13333
    CPI Labor ​ ​ for Project = .13

    EAC項目人工 ​ ​ = 若 CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC人工=計畫人工成本+實際人工成本
    EAC項目人工 ​ ​ = 3000/ .13333
    EAC項目人工 ​ ​ = $22,500.00

    EAC費用 ​ 項目 =

    code language-none 
    IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense

    EAC費用 ​ 項目 = $3000.00 + 2,700.00
    EAC費用 ​ 項目 = $5,700.00

    EAC ​ 項目 = EAC人工+ EAC費用
    EAC ​ 項目  = $22,500.00 + $5,700.00
    EAC ​ 項目  = $28,200.00

複雜的範例：項目包含子任務 complicated-example-project-has-children-tasks-1

PIM =基於成本

EAC方法=在專案層級計算

  1. 建立項目A，其中任務3是任務4和任務5的父項，任務1是任務2和任務3的父項，如下所示：
    任務1
       任務2
       任務3
          任務4
          任務5
    任務6

  2. 將任務2、4、5和6分配給成本/人力費率為$100.00的用戶1。

  3. 根據下表添加每個任務的計畫/實際小時數和完成百分比。

    note note
    NOTE
    對於任務1和任務3，您只添加實際小時數。
任務
計畫小時
Pln Lbr成本
實際小時
Act Lbr成本
% 已完成
任務1
10小時
$1,000.00
任務2
5小時
$500.00
10小時
$1,000.00
20%
任務3
10小時
$1,000.00
任務4
10小時
$1,000.00
10小時
$1,000.00
40%
任務5
15小時
$1,500.00
10小時
$1,000.00
50%
任務6
20小時
$2,000.00
10小時
$1,000.00
60%
  1. 將50小時直接添加到項目（「更多」>「小時」>「記錄時數」），這樣就有5,000.00美元的實際人工成本直接記錄到項目中。 ​
  2. 根據下表為每個任務添加費用（我已在每個任務之間添加一個空白行，以便更容易閱讀）:
任務
費用
計畫數量
實際數量
任務1
任務1 Exp 1
$300.00
-$400.00
任務1
任務1 Exp 2
-$500.00
$800.00
任務1
任務1 Exp 3
$400.00
$0.00
任務2
任務2 Exp 1
$500.00
$700.00
任務2
任務2 Exp 2
-$400.00
$0.00
任務2
任務2 Exp 3
-$200.00
$600.00
任務2
任務2 Exp 4
$700.00
-$200.00
任務3
任務3擴展
$0.00
$1,000.00
任務4
任務4 Exp 1
$800.00
$0.00
任務4
任務4 Exp 2
-$100.00
$300.00
任務4
任務4 Exp 3
-200.00
$0.00
任務5
任務5 Exp 1
$700.00
$800.00
任務5
任務5 Exp 2
-$100.00
$300.00
任務5
任務5擴展3
-$400.00
-$200.00
任務6
任務6 Exp 1
$600.00
$700.00
任務6
任務6 Exp 2
$500.00
-$300.0
  1. 為項目添加兩項費用（即未與任務綁定），如下所示：
費用
計畫數量
實際數量
專案Exp 1
$1,000.00
$1,500.00
任務1 Exp 2
$2,500.00
$0.00
  1. 根據上述價值，已產生/未產生成本釐定如下：
任務
未發生計畫費用
已發生的計畫費用
實際支出
任務1
$400.00
-$500.00
$800.00
任務2
-$400.00
$300.00
$1,300.00
任務3
$0.00
$0.00
$1,000.00
任務4
$600.00
-$100.00
$300.00
任務5
$0.00
$600.00
$1,100.00
任務6
$0.00
$600.00
$700.00
專案
$2,500.00
$1000.00
$1,500.00

  1. 在項目活動中，運行重新計算財務

  2. CPI 對於任務2 = .17，計算如下：
    CPI任務2 = 若 實際人工成本+已發生實際費用成本<> 0 THEN CPI =(TotalDekededCostWorkPerformed + ExceedPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + ExcedActualExpenseCost)
    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 任務2 =(100+300)/(1000+1300)
    CPI ​ 任務2  = 400 / 2300
    CPI ​ 任務2  = .17

  3. EAC 任務2 = $5,900.00
    CPI勞工 ​ 任務2 =如果實際人工成本<> 0，則CPI_人工= TotalBudgetedCostWorkPerformed /實際人工成本
       ELSE CPI_Labor = 1
    CPI勞工 ​ 任務2 = 100/1000
    CPI勞工 ​ 任務2 = .1

    EAC人工 ​ 任務2 = 若 CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC人工=計畫人工成本+實際人工成本
    EAC人工 ​ 任務2 = 500.00/.1
    EAC人工 ​ 任務2 = $5,000.00 ​ ​ ​ EAC費用​ ​ 任務2 ​= ExcuredActualExpenseCost + NotExcuredPlannedExpense
    EAC費用​ ​ 任務2 = $1,300.00 + - $400.00
    EAC費用 ​ 任務2 = $900.00

    EAC ​ 任務2 = EAC人工+ EAC費用
    EAC ​ 任務2  = $5,000.00 + $900.00
    EAC ​ 任務2  = $5,900.00

  4. 任務4、5和6的CPI/EAC是以相同的方式確定的，因此我將提供以下值：
    任務4:.23 / 3,400.00美元
    任務5:.64 / 3,100.00美元
    任務6:1.06美元/2,366.67美元

  5. 任務3的CPI = .31，計算如下：
    CPI ​ 任務3 = 若 實際人工成本+已發生實際費用成本<> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 任務3  =(1,150 + 500)/(3000 + 2400)
    CPI ​ 任務3  = 1650 / 5400
    CPI ​ 任務3  = .31 ​ ​ ​任務3的EAC ​= $9,521.74計算方式如下：
    CPI勞工​ ​ 任務3 =實際人工成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI勞工 ​ 任務3 = 1150/3000
    CPI勞工 ​ 任務3 = .383333
    CPI勞工 ​ 任務3 = .38

    EAC人工 ​ 任務3 = 若 CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC人工=計畫人工成本+實際人工成本
    EAC人工 ​ 任務3 = $2,500.00 / .383333
    EAC人工 ​ 任務3 = $6,521.74

    EAC費用 ​ 任務3 = ExcuredActualExpenseCost + NotExcuredPlannedExpense
    EAC費用 ​ 任務3 = $2,400.00 + $600.00
    EAC費用 ​ 任務3 = $3,000.00

    EAC ​ 任務3 = EAC人工+ EAC費用
    EAC ​ 任務3  = $6,521.74 + $3,000.00
    EAC ​ 任務3  = $9,521.74

  6. 任務1的CPI = .16，計算如下：
    CPI ​ 任務1 = 若 實際人工成本+已發生實際費用成本<> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 任務1  =(1250 + 300)/(5000 + 4500)
    CPI ​ 任務1  = 1550 / 9500=
    CPI ​ 任務1  = .16

  7. 任務1的EAC為$17,100.00，計算如下：
    CPI勞工 ​ 任務1 =如果實際人工成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI勞工 ​ 任務1 = 1250 / 5000
    CPI勞工 ​ 任務1 = .25

    EAC人工 ​ 任務1 = 若 CPI_Labor <> 0 THEN EAC人工=計畫人工成本/CPI_人工
    *   ELSE* EAC人工=計畫人工成本+實際人工成本
    EAC人工 ​ 任務1 = $3,000.00 / .25
    EAC人工 ​ 任務1 = $12,000.00

    EAC費用 ​ 任務1 = ExcuredActualExpenseCost + NotExcuredPlannedExpense
    EAC費用 ​ 任務1 = $4500 + 600
    EAC費用 ​ 任務1 = $5,100.00

    EAC ​ 任務1 = EAC人工+ EAC費用
    EAC ​ 任務1  = $12,000.00 + 5,100.00
    EAC ​ 任務1  = $17,100.00

  8. 項目的CPI為0.25
    項目的CPI ​ ​ = 若 實際人工成本+已發生實際費用成本<> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor

    項目的CPI ​ ​ =(2450 + 1900)/(11000 + 6700)
    項目的CPI ​ ​ = 4350 / 17700
    項目的CPI ​ ​ = .25

  9. 專案的EAC = $32,248.98，計算如下：
    CPI Labor ​ ​ for Project =如果實際人工成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI Labor ​ ​ for Project = 2450 / 11000
    CPI Labor ​ ​ for Project = .22272
    CPI Labor ​ ​ for Project = .22

    EAC項目人工 ​ ​ = 若 CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC人工=計畫人工成本+實際人工成本
    EAC項目人工 ​ ​ = $5,000.00 / .22272
    EAC項目人工 ​ ​ = $22,448.97959
    EAC項目人工 ​ ​ = $22,448.98

    EAC費用 ​ 項目 = ExcuredActualExpenseCost + NotExcuredPlannedExpense
    EAC費用 ​ 項目 = $3,100.00 + $6,700.00
    EAC費用 ​ 項目 = $9,800.00

    EAC ​ 項目 = EAC人工+ EAC費用
    EAC ​ 項目  = $22,448.98 + 9,800.00
    EAC ​ 項目  = $32,248.98

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