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計算範例 — 在專案層級計算EAC

Last update: Thu Jul 18 2024 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
  • 主題：

建立對象：

  • 使用者

EAC方法：在專案層級計算

PIM =以小時為基礎 pim-hour-based

簡單範例：專案沒有子系任務 simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM =以小時為基礎

EAC方法=在專案層級計算​ ​

  1. 建立專案A，其中三個任務（無子系任務）全部指派給成本/小時為$100.00的使用者1。

  2. 根據下表將計畫和實際時數新增至每個任務並完成百分比：

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 layout-auto
    任務 計畫小時 實際小時 完成百分比
    任務1 5小時 25小時 20%
    任務2 10小時 25小時 30%
    任務3 15小時 25小時 40%

  3. 重新計算專案的財務。

  4. 工作1 的 CPI = .04計算方式如下：
    任務1 的 CPI = IF ​實際時數> 0 然後 CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/實際時數
        ELSE CPI = 1
    任務1 的 CPI = 1 / 25
    工作1 的 CPI = .04

  5. 任務1 的 EAC = 125小時計算如下：
    工作1 ​的EAC = IF CPI <> 0 則 EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫  小時+實際  小時
    任務1 的 EAC = 5 / .04
    任務1 的 EAC = 125小時​ ​

  6. 任務2和3的CPI / EAC為：
    任務  2 = .12 / 83.33  小時
    工作3 = .24 / 62.5小時

  7. 專案的​ CPI = .13，計算方式如下：
    專案的​ CPI = IF ​實際時數> 0 然後 CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/實際時數
         ELSE CPI = 1
    專案的​ CPI = 10 / 75
    專案的​ CPI = .13

  8. 專案的​ EAC = 225小時計算如下：
    專案的​ EAC = IF CPI <> 0 則 EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫  小時+實際  小時
    專案的​ EAC = 30 / .13333
    專案的​ EAC = 225小時

複雜的範例：專案具有子系任務 complicated-example-project-has-children-tasks

PIM =以小時為基礎

EAC方法=在專案層級計算

  1. 建立具有六個任務的專案A，其中任務3是任務4和5的父系，任務1是任務2和3的父系，如下所示：
    任務1
       任務2
       任務3
          任務4
          任務5
    任務6

  2. 將作業2、4、5和6指定給成本/小時費率為$100.00的使用者1。

  3. 根據下表新增每個任務的計畫/實際時數及完成百分比。

    note note
    NOTE
    對於任務1和3，您僅新增實際時數。
任務
計畫小時
實際小時
完成 %
任務1
10小時
任務2
5小時
10小時
20%
任務3
10小時
任務4
10小時
10小時
40%
任務5
15小時
10小時
50%
任務6
20小時
10小時
60%

  1. 直接新增50小時至專案（更多>小時>記錄小時）。

  2. 工作2 的 CPI = .1計算方式如下：
    任務2 的 CPI = IF ​實際時數> 0 然後 CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/實際時數
         ELSE CPI = 1
    任務2 的 CPI = 1 / 10
    工作2 的 CPI = .1

  3. 任務2 的 EAC = 50小時計算如下：
    工作2 ​的EAC = IF CPI <> 0 則 EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫  小時+實際  小時
    任務2 的 EAC = 5 / .1
    任務2 的 EAC = 50小時

  4. 任務4、5和6的CPI / EAC如下：
    工作4：.4 / 25小時
    任務5：.75 / 20小時
    工作6:1.2 / 16.67小時

  5. 工作3 的 CPI = .38  計算方式如下：
    任務3 的 CPI = IF ​實際時數> 0 然後 CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/實際時數
         ELSE CPI = 1
    工作3 的 CPI = 11.5 / 30
    工作3 的 CPI = .38

  6. 工作3 的 EAC = 65.22小時，計算方式如下：
    工作3 ​的EAC = IF CPI <> 0 則 EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫  小時+實際  小時
    工作3 的 EAC =  25 / .383333
    任務3 的 EAC = 65.22小時

  7. 工作1 的 CPI = .25計算方式如下：
    任務1 的 CPI = IF ​實際時數> 0 然後 CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/實際時數
         ELSE CPI = 1
    任務1 的 CPI = 12.5 / 50
    工作1 的 CPI = .25

  8. 任務1 的 EAC = 120小時計算如下：
    工作1 ​的EAC = IF CPI <> 0 則 EAC =計畫時數/ CPI
         ELSE EAC =計畫  小時+實際  小時
    任務1 的 EAC =  30/ .25
    任務1 的 EAC = 120小時

  9. 專案的​ CPI = .22，計算方式如下：
    專案的​ CPI = IF ​實際時數> 0 然後 CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/實際時數
         ELSE CPI = 1
    專案的​ CPI = 24.5 / 110
    專案的​ CPI = .22272
    專案的​ CPI = .22

  10. 專案的​ EAC = 224.49  時數計算如下：
    專案的​ EAC = IF CPI <> 0 則 EAC =計畫時數/CPI
         ELSE EAC =計畫  小時+實際  小時
    專案的​ EAC =  50 / .22272
    專案的​ EAC = 224.49小時

PIM=基於成本 pim-cost-based

簡單範例：專案沒有子系任務 simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM =以成本為基礎

EAC方法=在專案層級計算

  1. 建立專案A，其中三個任務（無子系任務）全部指派給成本/小時為$100.00的使用者1。
  2. 根據下表將計畫/實際時數新增至每個任務，並指定完成百分比：
任務
計畫小時
計畫勞力成本
實際小時
實際勞力成本
完成 %
任務1
5小時
$500.00
25小時
$2,500.00
20%
任務2
10小時
$1,000.00
25小時
$2,500.00
30%
任務3
15小時
$1,500.00
25小時
$2,500.00
40%
  1. 根據下表將費用新增至每項工作：
任務
費用
計畫數量
實際數量
任務1
任務1費用1
300.00美元
400.00美元
任務1
任務1費用2
$500.00
$0.00
任務2
任務2費用
200.00美元
$100.00
任務3
任務3費用
800.00美元
700.00美元
  1. 將兩個費用新增至專案（亦即未繫結至任務），如下所示：
費用
計畫數量
實際數量
專案費用1
$1,000.00
$1,500.00
任務1費用2
$2,500.00
$0.00
  1. 根據上述值，已產生/未產生成本之釐定如下：
任務
未發生計畫費用
已發生計畫費用
發生實際費用
任務1
$500.00
300.00美元
400.00美元
任務2
$0.00
200.00美元
$100.00
任務3
$0.00
800.00美元
700.00美元
專案
$3,000.00
$2,300.00
$2,700.00

  1. 從專案動作，執行重新計算財務

  2. 工作1 的 CPI = .14

  3. 工作1 的 CPI​ ​ = .14計算方式如下：
    CPI  任務1 的 = IF ​實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 然後

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *    ELSE* CPI = CPI_Labor
    任務1 的 CPI​ ​= (100+300) / (2500+400)
    CPI  任務1 的 = 400 / 2900
    CPI  工作1 的  = .14​ ​

  4. 任務1 的 EAC​ ​ = $13,400.00
    CPI人力  任務1 的 =如果實際勞力成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    否則CPI_Labor = 1
    CPI人力  任務1 的 = 100/2500
    CPI人力  任務1的​ ​ = .04 ​ ​ ​ EAC人力​ ​ 任務1的​=*IF CPI_Labor <> 0 THEN EAC人力=計畫勞力成本/CPI_Labor
    *    ELSE     EAC  勞力=計畫勞力成本+實際勞力成本
    作業1的EAC人工​ ​ ​ = 500.00/.04
    工作1 ​的EAC工​ ​= $12,500.00
    任務1 ​的EAC費用​ ​ = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    任務1 ​的EAC費用​ ​ = $400.00 + $500.00
    任務1 ​的EAC費用​ ​ = $900.00
    任務1 ​的EAC​ ​ = EAC人力+ EAC費用
    任務1 的 EAC​ ​  = $12,500.00 + $900.00
    任務1 的 EAC​ ​  = $13,400.00

  5. 以下是任務2和任務3的CPI / EAC值：
    任務2 = .19 / $8,433.33
    作業3 = .44 / $6,950.00

  6. 專案的​ CPI = .32，計算方式如下：
    專案的​ CPI ​ 1} = IF 實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 然後

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    專案的​ CPI ​ ​ = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    專案的​ CPI ​ ​ = 3300 / 10200
    專案的​ CPI ​ 1} = .32

  7. 專案的​ EAC = $28,200.00，計算方式如下：
    專案​ 的 CPI勞力​ ​=如果實際勞力成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    否則CPI_Labor = 1
    專案的​ CPI勞力 ​ ​ = 1000 / 7500
    專案的​ CPI工 ​ ​ = .13333
    專案的​ CPI工 ​ ​ = .13

    專案的​ EAC人力 ​ 1} = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  勞力=計畫勞力成本+實際勞力成本
    專案 ​的EAC工​ ​= 3000/ .13333
    專案 ​ EAC勞力 = $22,500.00

    EAC費用 ​ 專案 =

    code language-none 
    IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense

    EAC費用 ​ 專案 = $3000.00 + 2,700.00
    EAC費用 ​ 專案 = $5,700.00

    EAC ​ 專案 = EAC人力+ EAC費用
    EAC ​ 專案  = $22,500.00 + $5,700.00
    EAC ​ 專案  = $28,200.00

複雜的範例：專案具有子系任務 complicated-example-project-has-children-tasks-1

PIM =以成本為基礎

EAC方法=在專案層級計算

  1. 建立具有六個任務的專案A，其中任務3是任務4和5的父系，任務1是任務2和3的父系，如下所示：
    任務1
       任務2
       任務3
          任務4
          任務5
    任務6

  2. 將作業2、4、5和6指定給成本/小時費率為$100.00的使用者1。

  3. 根據下表新增每個任務的計畫/實際時數及完成百分比。

    note note
    NOTE
    對於任務1和3，您僅新增實際時數。
任務
計畫小時
計畫勞力成本
實際小時
實際勞力成本
完成 %
任務1
10小時
$1,000.00
任務2
5小時
$500.00
10小時
$1,000.00
20%
任務3
10小時
$1,000.00
任務4
10小時
$1,000.00
10小時
$1,000.00
40%
任務5
15小時
$1,500.00
10小時
$1,000.00
50%
任務6
20小時
$2,000.00
10小時
$1,000.00
60%
  1. 將50小時直接新增至專案（「更多>小時>記錄小時」），以便有$5,000.00的實際勞力成本直接記錄至專案。 ​
  2. 根據下表新增費用至每項工作（我已在每項工作之間新增空白列，讓讀者更容易閱讀）：
任務
費用
計畫數量
實際數量
任務1
任務1費用1
300.00美元
-$400.00
任務1
任務1費用2
-$500.00
800.00美元
任務1
任務1費用3
400.00美元
$0.00
任務2
任務2費用1
$500.00
700.00美元
任務2
任務2費用2
-$400.00
$0.00
任務2
任務2費用3
-$200.00
$600.00
任務2
任務2費用4
700.00美元
-$200.00
任務3
任務3費用
$0.00
$1,000.00
任務4
任務4費用1
800.00美元
$0.00
任務4
任務4費用2
-$100.00
300.00美元
任務4
任務4費用3
-200.00
$0.00
任務5
任務5費用1
700.00美元
800.00美元
任務5
任務5費用2
-$100.00
300.00美元
任務5
任務5費用3
-$400.00
-$200.00
任務6
任務6費用1
$600.00
700.00美元
任務6
任務6費用2
$500.00
-$300.0
  1. 將兩個費用新增至專案（亦即未繫結至任務），如下所示：
費用
計畫數量
實際數量
專案費用1
$1,000.00
$1,500.00
任務1費用2
$2,500.00
$0.00
  1. 根據上述值，「產生/未產生」成本依下列方式釐定：
任務
未發生計畫費用
已發生計畫費用
發生實際費用
任務1
400.00美元
-$500.00
800.00美元
任務2
-$400.00
300.00美元
$1,300.00
任務3
$0.00
$0.00
$1,000.00
任務4
$600.00
-$100.00
300.00美元
任務5
$0.00
$600.00
$1,100.00
任務6
$0.00
$600.00
700.00美元
專案
$2,500.00
$1000.00
$1,500.00

  1. 從專案動作，執行重新計算財務

  2. 工作2的​ CPI = .17計算方式如下：
    CPI工作2 = IF ​實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + GeneratedPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + GeneratedActualExpenseCost)
    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 任務2 = (100+300) / (1000+1300)
    CPI ​ 工作2  = 400 / 2300
    CPI ​ 工作2  = .17

  3. 任務2的​ EAC = $5,900.00
    CPI勞力 ​ 任務2 =如果實際勞力成本<> 0，則CPI_勞力= TotalBudgetedCostWorkPerformed /實際勞力成本
       否則CPI_Labor = 1
    CPI人工 ​ 工作2 = 100/1000
    CPI人工 ​ 工作2 = .1

    EAC Labor ​ Task 2 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  勞力=計畫勞力成本+實際勞力成本
    EAC人工 ​ 工作2 = 500.00/.1
    EAC人工 ​ 工作2 = $5,000.00 ​ ​ ​ EAC費用​ ​ 工作2 ​=已發生實際費用成本+ NotGeneratedPlannedExpense
    EAC費用​ ​ 工作2 = $1,300.00 + -$400.00
    EAC費用 ​ 任務2 = $900.00

    EAC ​ 任務2 = EAC人力+ EAC費用
    EAC ​ 任務2  = $5,000.00 + $900.00
    EAC ​ 任務2  = $5,900.00

  4. 任務4、5和6的CPI/EAC也是以相同方式決定的，因此我只提供以下這些值：
    作業4： .23 / $3,400.00
    任務5： .64 / $3,100.00
    工作6:1.06 / $2,366.67

  5. 作業3的CPI = .31計算方式如下：
    CPI ​ 任務3 = IF ​實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 然後

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 工作3  = (1,150 + 500) / (3000 + 2400)
    CPI ​ 工作3  =  1650 / 5400
    CPI ​ 工作3  = .31 ​ ​ ​工作3 ​ 的EAC = $9,521.74計算如下：
    CPI人工​ ​ 作業3 =如果實際人工成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否則CPI_Labor = 1
    CPI人工 ​ 工作3 = 1150/3000
    CPI人工 ​ 工作3 = .383333
    CPI人工 ​ 工作3 = .38

    EAC Labor ​ Task 3 = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  勞力=計畫勞力成本+實際勞力成本
    EAC人工 ​ 工作3 = $2,500.00 / .383333
    EAC人工 ​ 工作3 = $6,521.74

    EAC Expense ​ Task 3 = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    EAC費用 ​ 工作3 = $2,400.00 + $600.00
    EAC費用 ​ 任務3 = $3,000.00

    EAC ​ 任務3 = EAC人力+ EAC費用
    EAC ​ 任務3  = $6,521.74 + $3,000.00
    EAC ​ 任務3  = $9,521.74

  6. 作業1的CPI = .16計算方式如下：
    CPI ​ 任務1 = IF ​實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 然後

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 任務1  = (1250 + 300) / (5000 + 4500)
    CPI ​ 任務1  =  1550 / 9500=
    CPI ​ 任務1  = .16

  7. 作業1的EAC為$17,100.00，計算方式如下：
    CPI勞力 ​ 任務1 =如果實際勞力成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否則CPI_Labor = 1
    CPI人工 ​ 工作1 = 1250 / 5000
    CPI人工 ​ 工作1 = .25

    EAC勞力 ​ 工作1 = IF CPI_Labor <> 0 THEN EAC勞力=計畫勞力成本/ CPI_Labor
    *   ELSE* EAC  勞力=計畫勞力成本+實際勞力成本
    EAC人工 ​ 工作1 = $3,000.00 / .25
    EAC人工 ​ 工作1 = $12,000.00

    EAC Expense ​ 任務1 = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    EAC費用 ​ 任務1 = $4500 + 600
    EAC費用 ​ 任務1 = $5,100.00

    EAC ​ 任務1 = EAC人力+ EAC費用
    EAC ​ 任務1  = $12,000.00 + 5,100.00
    EAC ​ 任務1  = $17,100.00

  8. 專案的CPI是。25
    專案的​ CPI ​ 1} = IF 實際勞力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 然後

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor

    專案的​ CPI ​ ​ = (2450 + 1900) / (11000 + 6700)
    專案的​ CPI ​ ​ =   4350 / 17700
    專案的​ CPI ​ 1} = .25

  9. 專案的​ EAC = $32,248.98計算如下：
    專案​ 的 CPI勞力​ ​=如果實際勞力成本<> 0，則

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否則CPI_Labor = 1
    專案 ​ CPI勞力 = 2450 / 11000
    專案的​ CPI工 ​ ​ = .22272
    專案的​ CPI工 ​ ​ = .22

    專案的​ EAC人力 ​ 1} = IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  勞力=計畫勞力成本+實際勞力成本
    專案 ​的EAC​ ​ ​工費用= $5,000.00 / .22272
    專案 ​ EAC勞力 = $22,448.97959
    專案 ​ EAC勞力 = $22,448.98

    EAC Expense ​ 專案 = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    EAC費用 ​ 專案 = $3,100.00 + $6,700.00
    EAC費用 ​ 專案 = $9,800.00

    EAC ​ 專案 = EAC人力+ EAC費用
    EAC ​ 專案  = $22,448.98 + 9,800.00
    EAC ​ 專案  = $32,248.98

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