制定組織的願景與策略
觀看這段影片，您將會了解以下資訊：
- 在規劃階段清楚說明「內容」和「原因」
- 範例目標
- 影響範圍
制定定期檢查和維護的計劃
您規劃儀式、活動和監視的步調與計劃本身的細節同樣重要。現代化的規劃是連續性且不斷波動的。對於過程中的監視、檢閱和調整工作，您應該有所預期。這些動作能協助您修正方向以便產生想要的結果。
要達成目標一致性，必須培養一種願意捨棄無實效之工作付出的文化。通常，我們的專案及其順利完成是我們唯一重視的事情。儘管我們可能會推動工作加速完成，但這可能會導致最後無法實現最終目標，原因是工作因為與原始成果無關而停止執行。
長期/短期規劃週期的傳統步調可能是 12 個月/3 個月。或者可以是 6 個月/1 個月或其他。
為您的組織決定適當的步調時，請考慮這些概念。
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在現今的商業環境中，內部和外部因素更加不穩定且經常變化。為了從策略上克服這些因素，短期目標應至少每 3 個月進行一次檢閱和調整。
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每次檢閱均應深思過去的成就和努力，並評估未來的業務軌跡。問問自己和您的團隊…我們的方向是否仍然正確？
下圖說明這個步調與長期和短期目標之間，以及與長期和短期的工作投入之間的關係和循環性質。
- 長期目標 通常是廣泛的企業或組織目標，需要 12 個月或更長時間才能實現。它們不太可能僅憑單一的工作投入即可完成。大多數公司和組織在階層頂端都會有好幾層這一類長期目標，並把多個短期目標統合在一個廣泛的最終目標之下。
- 長期行動方案 代表規劃用於推動營運的工作量的高層次估算。這些行動方案最後將改進為更多可消耗的工作投入 (如專案、任務等)。雖然這些通常是時間較長的工作投入，例如 12 個月或以上，但在某些情況下，也可能將其分成數個對應至相同結果的長達 6 個月或以上的行動方案。
- 短期目標 是您的員工和團隊設定的目標，旨在實現更多里程碑型的結果。所有這些不同區段的成就有助於達成您的企業或組織長期目標的整體成就。
- 短期專案 是指實現短期目標所需的較為狹義的工作範圍。這些可能是大型行動方案之下一次性的單一或多個專案。
讓我們花一點時間練習並應用您到目前為止所學到的知識。首先為您的團隊制定一組初始目標。您可能聽說過，這類目標稱為逐層傳遞式目標或目標階層。請注意所有這些目標如何連結長期目標並從那裡開始向下逐層傳遞。在這個階段不必擔心過於明確。這是您開誠佈公提出所有目標的機會。隨著未來進展，我們將進一步調整這些目標。
