建立明確的目標陳述

觀看這段影片，您將了解如何：

形塑您的指揮官意圖

這個步驟的目的是陳述目標或想要的最終目標。透過清楚的陳述，設定願景的策略主軸，您便能建立團隊成員可以配合執行的目標。作為領導者，請撰寫一份陳述，說明最終目標及其預期成果。

此陳述是非技術性的可交付成果，表示這是在軟體環境以外的行為最佳實務。它會向您的人員和團隊說明您作為領導者所構築的願景。這項陳述應說明符合願景方向的最高層次目標。

這項陳述分為四個部分。個別處理每個部分，能讓指揮官意圖變得明確且直接。

第 1 部分：我們實現目標的明確成果會是…
完成這句話，便會成為您的員工和團隊的最高層級指引。這項陳述比您的使命與願景陳述更加聚焦，但是可能會有一些相同的論調。描述團隊成功會是什麼樣的情況。

第 2 部分：這個團隊可以做的最重要一件事…
完成這句話，便是確定優先順序的基礎。它確立明確的期望，歸根究底，有一件最重要的事情必須完成。這項可交付成果很可能是實現多項目標所達成的顛峰成就 (例如推出新產品、公司品牌再造、進入新市場等)。

第 3 部分：團隊將用以下方式實現他們的目標…
當您完成這句話時，便是開始確定策略主軸。這些可能成為務必要達成的最高層級目標，以便實現最終成果。

第 4 部分：我們的營運限制包括…
完成這項陳述，便是指出成功的關鍵指標、包括如何衡量進度，以及必須達到什麼樣的結果才算是成功。定義您的團隊應該考量的挑戰與風險。確認這些限制，有助於決定應該繼續或是停止該項目標。