使用敏捷的好處

能夠快速調整和改變方向

顧名思義，敏捷方法讓團隊擁有更好的能力可以迅速改變方向和焦點。軟體和行銷公司會特別注意到每一週需求變更的趨勢。敏捷方法允許團隊重新評估他們正在進行的工作並依指定的增量調整，以確保隨著工作和客戶環境變更，團隊的焦點也可以隨之變更。

清楚掌握團隊工作情況

敏捷團隊透過稱為「站立會議」的每日會議，確保團隊專注於需要優先開發的功能或產品。他們對於團隊中其他人的工作不再一無所知，因此不會感覺混亂。他們定期監視團隊在前一天完成的工作、需要解決的任何問題/障礙，以及他們當天計劃要開展的工作。

資訊如此公開透明，而且工作方向一致，讓所有人都能加快腳步向前邁進。

經常提供意見回饋

採用敏捷方法最重要的優點是在每次疊代結束時所整合的意見回饋循環 (記住：疊代是團隊要完成特定的可交付成果所需工作的指定時限)。團隊可以利用意見回饋循環來回顧上幾週的情況，確認產生了哪些問題、計劃未來會有什麼變更、若之前的需求已變更則客戶現在的需求是什麼，以及作為團隊所學習到的經驗。