第 6 章：容易避免的陷阱
現在啟動最佳化和個人化計畫的好處是，已經進行了一段時間的人已經發現了許多容易犯的錯誤。只要知道這些陷阱，您就能輕鬆避免或修正它們。
NOTE如需詳細資訊，請參閱十個常見的 A/B 測試陷阱和避免方法。除了該文章中介紹的概念外，請隨時保留這份簡短清單，以避免或修正這些常見的測試和個人化缺陷。
| 陷阱 | 解決方案 |
|---|---|
| 流量不足，無法達到統計上顯著的結果。 | 預先使用Adobe Target 樣本大小電腦瞭解測試必須執行多久，然後執行測試以完成。 |
| 進行過小或不引人注目的更改。 | 讓變更變得足夠大，如此當您站在離螢幕幾英尺的地方時，就能看到變更。 |
| 未能使活動與業務目標相協調。 | 加強對優先順序方法的關注，並向內部利害關係人通報該方法。 |
| 測試積壓很少或沒有。 | 與內部利害關係人互動，讓他們提交符合關鍵業務目標的測試。 |
| 延長活動期限將在交期後啟動。 | 改善活動的文件，並包含測試設定的詳細資訊。 |
| 選取對決策沒有幫助的活動成功量度資料。 | 記錄所有主要測試量度並包含其他量度，以取得其他深入資訊。 |
| 在測試期間進行可能影響結果的更改。 | 維護即將推出的促銷活動和網站變更的日曆。清楚傳達 Target 活動啟動以避免衝突。 |
| 變更活動啟動附近的測試體驗或條件。 | 在測試活動程式早期，要求利害關係人簽署。 |
| 在結果具有統計意義之總結活動。 | 使用Adobe Target 樣本大小電腦驗證測試持續時間。 |
| 接收 Target 活動的負或平結果。 | 確認活動值得測試。 |
| 輕鬆撰寫成功體驗的程式碼。 | 使用活動資料來顯示價值，以取得硬式編碼的購買。 |
| 不要在測試團隊之外分享結果。 | 擴大溝通範圍，包括午餐和學習、開發計畫儀表板，以及安排利害關係人會議。 |
