讓使用者使用新功能：攪動就是生命
「攪動是停滯的反面 — 一個是生命，另一個是死亡」~Ernestine Rose隨著系統管理員的出現，發行說明可能會被視為下一個要領，讓我們知道如何持續改善我們的系統和解決更多的問題，但對於我們許多使用者來說，變更並不總是那麼容易被接受。 加入我們，探索一些成功的方法，我們可以建立變革文化，向適當的利害關係人提出解決方案，並持續改進系統，因此無論系統是全新的還是全力以赴，我們都能繼續增加價值。 共用一般系統更新的系統（控管）建立變更文化的秘訣 — 啟用使用者採用識別變更的最佳ROI — 高價值、低投入先報告基準和影響。
在Workfront推動創新及採用
要充分發揮Workfront的潛力，就必須採取策略性方式來進行變更、採用功能並持續改進。
- 改變文化培養歡迎創新並避免停滯的心態；使用吸引人的溝通和定期會議來建立刺激。
- 功能調整將新功能與業務目標連線，並為不同的利害關係人量身打造訊息，以發揮最大關聯性和獲得最大程度的認同。
- Champions與Collaboration識別並培養變更代理程式，以提倡採用並支援管理員，尤其是在大型或複雜的組織中。
- 持續改進使用分析、意見回饋和結構化通訊（例如SBAR）來測量影響並調整轉出程式。
套用這些見解有助於您推動成功採用、實現價值最大化，並讓您的組織保持敏捷和競爭力。
讓團隊參與變更
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建立歡迎變更的文化特性，方法如下：
- 使用充滿活力且引人入勝的通訊（避免單調乏味的「發行說明」）
- 主持與Adobe發行版本一致的季度「新功能」工作階段
- 善用電子報、團隊聚會和市政廳的更新
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識別並培養團隊中的擁護者並變更代理人
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鼓勵進階使用者和群組管理員與團隊共用相關更新
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避免強制所有使用者進入Workfront；必要時與其他工具(JIRA、Smartsheet)整合
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