讓您的Workfront組織做好準備，邁向卓越中心
建立卓越中心(CoE)對於推動創新、最佳化流程及達成策略目標至關重要。 此培訓課程將提供有關如何準備Workfront組織以成功實施CoE的完整指南。
重要主題
- 準備建立卓越中心瞭解為您的CoE奠定基礎所需的基本步驟，包括定義目標、評估您目前的工作管理作法，以及開發藍圖。
- 人員配置考量事項藉由識別管理員實務的主要角色和職責，探索人員配置您的CoE的重要層面。 瞭解如何建立團隊以有效支援並推動CoE的計畫。
- 秘訣與技巧獲得管理及維持您的CoE的實用深入分析和最佳實務。 探索克服共同挑戰、促進共同作業並確保持續改善的策略。 加入我們，為您自己提供在Workfront組織中建立茁壯成長的卓越中心所需的知識與工具。
啟動COE的關鍵步驟
- 詢問重要整備問題為何購買Workfront？ 您的贊助商為何？ 人員配備是否妥當？
- 評估工作管理成熟度檢視各式各樣的人、資訊、一致性、程式及技術。
- 建立策略願景定義您的「為什麼Workfront」宣告、使命和關鍵成功量度。
- 建立會議節奏每季監督會議、每月群組管理員/使用者會議。
- 從小處著手著重於溝通、訓練及漸進式程式改進。
解鎖有效的Workfront控管
瞭解如何建立可擴充的卓越中心(COE)，以促進Workfront治理和組織成功。
- COE基礎從小處開始、標準化流程，並隨著組織的成熟進行擴充。
- 策略願景使COE目標與公司目標一致、定義成功量度（錯誤率、節省時間、準時交付）。
- 利害關係人參與識別高階主管贊助者、監督團隊、管理員和擁護者，以進行有效的共同作業。
- 報告與藍圖利用Workfront藍圖和儀表板來追蹤進度並傳達價值。
- 通訊使用內部網路網站和定期會議來啟用採用和分享知識。
套用這些見解將有助於啟動、管理和最佳化COE，帶來可衡量的影響並持續改進。
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