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计算示例 — 以任务汇总的形式计算EAC

Last update: Mon May 05 2025 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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创建对象：

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EAC方法：从任务或子任务汇总

PIM=基于小时 pim-hour-based

简单示例：项目没有子任务 simple-example-project-has-no-children-tasks

pim =基于小时

EAC方法=从任务/子任务汇总

  1. 创建项目A，其中三个任务（无子任务）均分配给成本/小时为$100.00的用户1。
  2. 根据下表将计划/实际小时数添加到每个任务中，并添加完成百分比：
任务
计划小时
实际小时数
完成 %
任务1
5小时
25小时
20%
任务2
10小时
25小时
30%
任务3
15小时
25小时
40%

  1. 重新计算财务

  2. 任务1 的 CPI = .04计算如下：
    任务1 的 CPI = IF ​实际小时数> 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/实际小时数
         ELSE CPI = 1
    任务1的​ CPI = 1 / 25
    任务1 的 CPI = .04

  3. 任务1 的 EAC = 125小时，计算方式如下：
    任务1的​ EAC = IF CPI <> 0 则 EAC =计划小时数/ CPI
         ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    任务1 的 EAC = 5 / .04
    任务1 的 EAC = 125小时

  4. 任务2和3的CPI / EAC包括：
    任务  2 = .12 / 83.33  小时
    任务3 = .24 / 62.5小时

  5. 项目​ 的 CPI = .13计算如下：
    项目​ CPI = IF ​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    项目​ 的 CPI = 10 / 75
    项目​ 的 CPI = .13

  6. 项目 ​的EAC = 270.83小时，计算如下
    项目的EAC = EAC任务1 + EAC任务2 + EAC任务3
    项目​ EAC = 125 + 83.33 + 62.5
    项目​ 的 EAC = 270.83小时

复杂的示例：项目具有子任务 complicated-example-project-has-children-tasks

pim =基于小时

EAC方法=从任务/子任务汇总

  1. 创建项目A，其中任务3是任务4和5的父级任务，任务1是任务2和3的父级任务，如下所示：
    任务1
       任务2
       任务3
          任务4
          任务5
    任务6

  2. 将任务2、4、5和6分配给成本/小时费率为$100.00的用户1。

  3. 根据下表添加每个任务的计划/实际小时数和完成百分比。

    note note
    NOTE
    对于任务1和3，您只添加实际小时数。
任务
计划小时
实际小时数
完成 %
任务1
10小时
任务2
5小时
10小时
20%
任务3
10小时
任务4
10小时
10小时
40%
任务5
15小时
10小时
50%
任务6
20小时
10小时
60%

  1. 直接将50小时添加到项目（“更多”>“小时”>“记录小时”），以便将$5,000.00的实际人工成本直接记录到项目中。

  2. 运行重新计算财务

  3. 任务2 的 CPI = .1计算如下：
    任务2 的 CPI = IF ​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任务2 的 CPI = 1 / 10
    任务2 的 CPI = .1

  4. 任务2 的 EAC = 50小时，计算方式如下：
    任务2 的 EAC = IF CPI <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC =计划  小时+实际  小时
    任务2 的 EAC = 5 / .1
    任务2 的 EAC = 50小时

  5. 任务4 、任务5和任务6的CPI / EAC ：
    任务4 = .4 / 25小时
    任务5 = .75 / 20小时
    任务6 = 1.2 / 16.67小时

  6. 任务3 的 CPI = .38
    任务3 的 CPI = IF ​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任务3 的 CPI = 11.5 / 30
    任务3 的 CPI = .38

  7. 任务3 的 EAC = EAC任务4 + EAC任务5
    任务3 的 EAC = 25 + 20
    任务3 的 EAC = 45小时

  8. 任务1 的 CPI = .25计算如下：
    任务1 的 CPI = IF ​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任务1的​ CPI = 12.5 / 50
    任务1 的 CPI = .25

  9. 任务1的​ EAC = EAC任务2 + EAC任务3
    任务1 的 EAC = 50 + 45
    任务1 的 EAC = 95小时

  10. 项目的CPI = .22，计算方法如下：
    项目​ CPI = IF ​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    项目​ 的 CPI = 24.5 / 110
    项目​ 的 CPI = .22272
    项目​ 的 CPI = .22

  11. 项目 ​的EAC = EAC任务1 + EAC任务6
    项目​ 的 EAC = 95 + 16.67
    项目​ 的 EAC = 111.67小时

PIM=基于成本 pim-cost-based

简单示例：项目没有子任务 simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM =基于成本

EAC方法=从任务/子任务汇总

  1. 创建项目A，其中三个任务（无子任务）均分配给成本/小时为$100.00的用户1。
  2. 根据下表将计划/实际小时数添加到每个任务中，并添加完成百分比：
任务
计划小时
计划劳力成本
实际小时数
实际劳力成本
完成 %
任务1
5小时
500.00美元
25小时
2,500美元
20%
任务2
10小时
1,000美元
25小时
2,500美元
30%
任务3
15小时
1,500美元
25小时
2,500美元
40%
  1. 根据下表将费用添加到每项任务：
任务
费用
计划数量
实际数量
任务1
任务1费用1
300.00
400.00
任务1
任务1费用2
500.00美元
0.00美元
任务2
任务2费用
200.00
100.00
任务3
任务3费用
800.00
700.00
  1. 将两个费用添加到项目（即不绑定到任务），如下所示：
费用
计划数量
实际数量
项目费用1
1,000美元
1,500美元
任务1费用2
2,500美元
0.00美元
  1. 根据上述价值，已产生/未产生成本之厘定如下：
任务
未发生计划费用
发生计划费用
发生实际费用
任务1
500.00美元
300.00
400.00
任务2
0.00美元
200.00
100.00
任务3
0.00美元
800.00
700.00
项目
3,000美元
2,300美元
2,700美元

  1. 在项目操作中，运行重新计算财务

  2. 任务1 的 CPI​ ​ = .14计算如下：
    任务1 ​ ​ ​ CPI  = IF ​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    任务1 ​ ​ ​ CPI  = (100+300) / (2500+400)
    任务1 ​ ​ ​ CPI  = 400 / 2900
    任务1 ​ ​ ​ CPI  = .14

  3. 任务1 的 EAC​ ​ = $13,400.00
    任务1 的 CPI人工​ ​=如果实际人工成本<> 0，则

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否则CPI_Labor = 1
    任务1​ ​ ​1}的​ CPI人工= 100/2500
    任务1​ ​ ​1}的​ CPI人工= .04

    任务1​ ​ ​1}的​ EAC人工= IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  人工=计划人工成本+实际人工成本
    任务1 ​ EAC人工= 500.00/.04
    任务1 ​的EAC人工​ ​ = $12,500.00

    任务1 的 EAC费用​ ​ = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    任务1 ​的EAC费用​ ​ = $400.00 + $500.00
    任务1 的 EAC费用​ ​ = $900.00

    任务1 的 EAC​ ​ = EAC人工+ EAC费用
    任务1 的 EAC​ ​  = $12,500.00 + $900.00
    任务1 的 EAC​ ​  = $13,400.00

  4. 以下是任务2和任务3的CPI / EAC值：
    任务2 = .19 / $8,433.33
    任务3 = .44 / $6,950.00​ ​

  5. 项目的CPI = .32
    项目​ 的 CPI​ ​= IF ​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    项目​ ​ ​0}CPI = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    项目​ ​ ​1}的​ CPI= 3300 / 10200
    项目​ ​ ​ ​ CPI = .32

  6. 该项目的EAC为28,783.33美元
    项目EAC ​ ​ = EAC任务1 + EAC任务2 + EAC任务3
    项目 ​ EAC = $13,400.00 + $8,433.33 + $6,950.00
    项目 ​ EAC = $28,783.33

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