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计算示例 — 以任务汇总的形式计算EAC

Last update: Wed Jan 07 2026 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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创建对象：

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EAC方法：从任务或子任务汇总

PIM=基于小时 pim-hour-based

简单示例：项目没有子任务 simple-example-project-has-no-children-tasks

pim =基于小时

EAC方法=从任务/子任务汇总

  1. 创建项目A，其中三个任务（无子任务）均分配给成本/小时为$100.00的用户1。
  2. 根据下表将计划/实际小时数添加到每个任务中，并添加完成百分比：
任务
计划小时
实际小时数
完成%
任务1
5小时
25小时
20%
任务2
10小时
25小时
30%
任务3
15小时
25小时
40%

  1. 重新计算财务

  2. 任务1 的 CPI = .04计算如下：
    任务1 的 CPI = IF​实际小时数> 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/实际小时数
    ELSE CPI = 1
    任务1的​CPI = 1 / 25
    任务1 的 CPI = .04

  3. 任务1 的 EAC = 125小时，计算方式如下：
    任务1的​EAC = IF CPI <> 0 则 EAC =计划小时数/ CPI
    ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    任务1 的 EAC = 5 / .04
    任务1 的 EAC = 125小时

  4. 任务2和3的CPI / EAC包括：
    任务2 = .12 / 83.33小时
    任务3 = .24 / 62.5小时

  5. 项目​的 CPI = .13计算如下：
    项目​CPI = IF​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    项目​的 CPI = 10 / 75
    项目​的 CPI = .13

  6. 项目​的EAC = 270.83小时，计算如下
    项目的EAC = EAC任务1 + EAC任务2 + EAC任务3
    项目​EAC = 125 + 83.33 + 62.5
    项目​的 EAC = 270.83小时

复杂的示例：项目具有子任务 complicated-example-project-has-children-tasks

pim =基于小时

EAC方法=从任务/子任务汇总

  1. 创建项目A，其中任务3是任务4和5的父级任务，任务1是任务2和3的父级任务，如下所示：

    code language-none 
    Task 1
   Task 2
   Task 3
      Task 4
      Task 5
Task 6

  2. 将任务2、4、5和6分配给成本/小时费率为$100.00的用户1。

  3. 根据下表添加每个任务的计划/实际小时数和完成百分比。

    note note
    NOTE
    对于任务1和3，您只添加实际小时数。
    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 5-row-4 6-row-4 layout-auto
    任务 计划小时 实际小时数 完成%
    任务1 10小时
    任务2 5小时 10小时 20%
    任务3 10小时
    任务4 10小时 10小时 40%
    任务5 15小时 10小时 50%
    任务6 20小时 10小时 60%

  4. 直接将50小时添加到项目（“更多”>“小时”>“记录小时”），以便将$5,000.00的实际人工成本直接记录到项目中。

  5. 运行重新计算财务

  6. 任务2 的 CPI = .1计算如下：
    任务2 的 CPI = IF​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任务2 的 CPI = 1 / 10
    任务2 的 CPI = .1

  7. 任务2 的 EAC = 50小时，计算方式如下：
    任务2 的 EAC = IF CPI <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC =计划小时数+实际小时数
    任务2 的 EAC = 5 / .1
    任务2 的 EAC = 50小时

  8. 任务4 、任务5和任务6的CPI / EAC ：
    任务4 = .4 / 25小时
    任务5 = .75 / 20小时
    任务6 = 1.2 / 16.67小时

  9. 任务3 的 CPI = .38
    任务3 的 CPI = IF​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任务3 的 CPI = 11.5 / 30
    任务3 的 CPI = .38

  10. 任务3 的 EAC = EAC任务4 + EAC任务5
    任务3 的 EAC = 25 + 20
    任务3 的 EAC = 45小时

  11. 任务1 的 CPI = .25计算如下：
    任务1 的 CPI = IF​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    任务1的​CPI = 12.5 / 50
    任务1 的 CPI = .25

  12. 任务1的​EAC = EAC任务2 + EAC任务3
    任务1 的 EAC = 50 + 45
    任务1 的 EAC = 95小时

  13. 项目的CPI = .22，计算方法如下：
    项目​CPI = IF​实际小时数> 0 然后

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    项目​的 CPI = 24.5 / 110
    项目​的 CPI = .22272
    项目​的 CPI = .22

  14. 项目​的EAC = EAC任务1 + EAC任务6
    项目​的 EAC = 95 + 16.67
    项目​的 EAC = 111.67小时

PIM=基于成本 pim-cost-based

简单示例：项目没有子任务 simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM =基于成本

EAC方法=从任务/子任务汇总

  1. 创建项目A，其中三个任务（无子任务）均分配给成本/小时为$100.00的用户1。

  2. 根据下表将计划/实际小时数添加到每个任务中，并添加完成百分比：

    table 0-row-6 1-row-6 2-row-6 3-row-6 layout-auto
    任务 计划小时 计划劳力成本 实际小时数 实际劳力成本 完成%
    任务1 5小时 500.00美元 25小时 2,500美元 20%
    任务2 10小时 1,000美元 25小时 2,500美元 30%
    任务3 15小时 1,500美元 25小时 2,500美元 40%

  3. 根据下表将费用添加到每项任务：

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    任务 费用 计划数量 实际数量
    任务1 任务1费用1 300.00 400.00
    任务1 任务1费用2 500.00美元 0.00美元
    任务2 任务2费用 200.00 100.00
    任务3 任务3费用 800.00 700.00

  4. 将两个费用添加到项目（即不绑定到任务），如下所示：

    table 0-row-3 1-row-3 2-row-3 layout-auto
    费用 计划数量 实际数量
    项目费用1 1,000美元 1,500美元
    任务1费用2 2,500美元 0.00美元

  5. 根据上述价值，已产生/未产生成本之厘定如下：

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 4-row-4 layout-auto
    任务 未发生计划费用 发生计划费用 发生实际费用
    任务1 500.00美元 300.00 400.00
    任务2 0.00美元 200.00 100.00
    任务3 0.00美元 800.00 700.00
    项目 3,000美元 2,300美元 2,700美元

  6. 在项目操作中，运行重新计算财务

  7. 任务1 的 CPI​​ = .14计算如下：
    任务1 的 CPI​​ = IF​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labor
      任务1​ ​ ​1}的​CPI= (100+300) / (2500+400)
      任务1​ ​ ​1}的​CPI= 400 / 2900
      任务1​ ​ ​1}的​CPI = .14

  8. 任务1 的 EAC​​ = $13,400.00
    任务1 的 CPI人工​​=如果实际人工成本<> 0，则

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否则CPI_Labor = 1
    任务1​ ​ ​1}的​CPI人工= 100/2500
    任务1​ ​ ​1}的​CPI人工= .04

    任务1​ ​ ​1}的​EAC人工= IF CPI_Labor <> 0 THEN **

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor
    • ELSE* EAC人力=计划人工成本+实际人工成本
      任务1​EAC人工= 500.00/.04
      任务1​的EAC人工​​ = $12,500.00

    任务1 的 EAC费用​​ = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    任务1​的EAC费用​​ = $400.00 + $500.00
    任务1 的 EAC费用​​ = $900.00

    任务1 的 EAC​​ = EAC人工+ EAC费用
    任务1 的 EAC​​ = $12,500.00 + $900.00
    任务1 的 EAC​​ = $13,400.00

  9. 以下是任务2和任务3的CPI / EAC值：
    任务2 = .19 / $8,433.33
    任务3 = .44 / $6,950.00​​

  10. 项目的CPI = .32
    项目​ CPI ​1} = IF 实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost <> 0 THEN **

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)
    • ELSE* CPI = CPI_Labor
      项目​ ​ ​0}CPI = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
      项目​ ​ ​1}的​CPI= 3300 / 10200
      项目​ ​ ​​ CPI = .32

  11. 该项目的EAC为28,783.33美元
    项目EAC​​ = EAC任务1 + EAC任务2 + EAC任务3
    项目​EAC = $13,400.00 + $8,433.33 + $6,950.00
    项目​EAC = $28,783.33

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