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计算示例 — 在项目级别计算EAC

Last update: Mon May 05 2025 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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EAC方法：在项目级别计算

pim =基于小时 pim-hour-based

简单示例：项目没有子任务 simple-example-project-has-no-children-tasks

pim =基于小时

EAC方法=在项目级别计算​ ​

  1. 创建项目A，其中三个任务（无子任务）均分配给成本/小时为$100.00的用户1。

  2. 根据下表将计划小时数和实际小时数添加到每个任务并完成百分比：

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 layout-auto
    任务 计划小时 实际小时数 完成百分比
    任务1 5小时 25小时 20%
    任务2 10小时 25小时 30%
    任务3 15小时 25小时 40%

  3. 重新计算项目财务。

  4. 任务1 的 CPI = .04计算如下：
    任务1 的 CPI = IF ​实际小时数> 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/实际小时数
        ELSE CPI = 1
    任务1的​ CPI = 1 / 25
    任务1 的 CPI = .04

  5. 任务1 的 EAC = 125小时，计算方式如下：
    任务1的​ EAC = IF CPI <> 0 则 EAC =计划小时数/CPI
         ELSE EAC =计划  小时+实际  小时
    任务1 的 EAC = 5 / .04
    任务1 的 EAC = 125小时​ ​

  6. 任务2和3的CPI / EAC包括：
    任务  2 = .12 / 83.33  小时
    任务3 = .24 / 62.5小时

  7. 项目​ 的 CPI = .13计算如下：
    项目​ CPI = IF ​实际小时数> 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/实际小时数
         ELSE CPI = 1
    项目​ 的 CPI = 10 / 75
    项目​ 的 CPI = .13

  8. 项目 ​的EAC = 225小时，计算方式如下：
    项目​ EAC = IF CPI <> 0 然后 EAC =计划小时数/CPI
         ELSE EAC =计划  小时+实际  小时
    项目​ 的 EAC = 30 / .13333
    项目​ 的 EAC = 225小时

复杂的示例：项目具有子任务 complicated-example-project-has-children-tasks

pim =基于小时

EAC方法=在项目级别计算

  1. 创建项目A，其中任务3是任务4和5的父级任务，任务1是任务2和3的父级任务，如下所示：
    任务1
       任务2
       任务3
          任务4
          任务5
    任务6

  2. 将任务2、4、5和6分配给成本/小时费率为$100.00的用户1。

  3. 根据下表添加每个任务的计划/实际小时数和完成百分比。

    note note
    NOTE
    对于任务1和3，您只添加实际小时数。
任务
计划小时
实际小时数
完成 %
任务1
10小时
任务2
5小时
10小时
20%
任务3
10小时
任务4
10小时
10小时
40%
任务5
15小时
10小时
50%
任务6
20小时
10小时
60%

  1. 直接将50小时添加到项目（“更多”>“小时”>“记录小时”）。

  2. 任务2 的 CPI = .1计算如下：
    任务2 的 CPI = IF ​实际小时数> 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/实际小时数
         ELSE CPI = 1
    任务2 的 CPI = 1 / 10
    任务2 的 CPI = .1

  3. 任务2 的 EAC = 50小时，计算方式如下：
    任务2的​ EAC = IF CPI <> 0 则 EAC =计划小时数/CPI
         ELSE EAC =计划  小时+实际  小时
    任务2 的 EAC = 5 / .1
    任务2 的 EAC = 50小时

  4. 任务4 、 5和6的CPI / EAC如下所示：
    任务4：.4/25小时
    任务5：.75/20小时
    任务6:1.2/16.67小时

  5. 任务3 的 CPI = .38  计算如下：
    任务3 的 CPI = IF ​实际小时数> 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/实际小时数
         ELSE CPI = 1
    任务3 的 CPI = 11.5 / 30
    任务3 的 CPI = .38

  6. 任务3 的 EAC = 65.22小时，计算如下：
    任务3 的 EAC = IF CPI <> 0 THEN EAC =计划小时数/CPI
         ELSE EAC =计划  小时+实际  小时
    任务3 的 EAC =  25 / .383333
    任务3 的 EAC = 65.22小时

  7. 任务1 的 CPI = .25计算如下：
    任务1 的 CPI = IF ​实际小时数> 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/实际小时数
         ELSE CPI = 1
    任务1的​ CPI = 12.5 / 50
    任务1 的 CPI = .25

  8. 任务1 的 EAC = 120小时，计算方式如下：
    任务1的​ EAC = IF CPI <> 0 则 EAC =计划小时数/ CPI
         ELSE EAC =计划  小时+实际  小时
    任务1 的 EAC =  30/ .25
    任务1 的 EAC = 120小时

  9. 项目​ 的 CPI = .22计算如下：
    项目​ CPI = IF ​实际小时数> 0 THEN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/实际小时数
         ELSE CPI = 1
    项目​ 的 CPI = 24.5 / 110
    项目​ 的 CPI = .22272
    项目​ 的 CPI = .22

  10. 项目​ 的 EAC = 224.49  小时数计算如下：
    项目​ EAC = IF CPI <> 0 然后 EAC =计划小时数/CPI
         ELSE EAC =计划  小时+实际  小时
    项目​ 的 EAC =  50 / .22272
    项目​ 的 EAC = 224.49小时

PIM=基于成本 pim-cost-based

简单示例：项目没有子任务 simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM =基于成本

EAC方法=在项目级别计算

  1. 创建项目A，其中三个任务（无子任务）均分配给成本/小时为$100.00的用户1。
  2. 根据下表将计划/实际小时数添加到每个任务中，并添加完成百分比：
任务
计划小时
计划劳力成本
实际小时数
实际劳力成本
完成 %
任务1
5小时
500.00美元
25小时
2,500美元
20%
任务2
10小时
1,000美元
25小时
2,500美元
30%
任务3
15小时
1,500美元
25小时
2,500美元
40%
  1. 根据下表将费用添加到每项任务：
任务
费用
计划数量
实际数量
任务1
任务1费用1
300.00
400.00
任务1
任务1费用2
500.00美元
0.00美元
任务2
任务2费用
200.00
100.00
任务3
任务3费用
800.00
700.00
  1. 将两个费用添加到项目（即不绑定到任务），如下所示：
费用
计划数量
实际数量
项目费用1
1,000美元
1,500美元
任务1费用2
2,500美元
0.00美元
  1. 根据上述价值，已产生/未产生成本之厘定如下：
任务
未发生计划费用
发生计划费用
发生实际费用
任务1
500.00美元
300.00
400.00
任务2
0.00美元
200.00
100.00
任务3
0.00美元
800.00
700.00
项目
3,000美元
2,300美元
2,700美元

  1. 在项目操作中，运行重新计算财务

  2. 任务1 的 CPI = .14

  3. 任务1 的 CPI​ ​ = .14计算如下：
    CPI  任务1 的 = IF ​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *    ELSE* CPI = CPI_Labor
    任务1​ ​ ​1}的​ CPI= (100+300) / (2500+400)
    CPI  任务1 的 = 400 / 2900
    CPI  任务1 的  = .14​ ​

  4. 任务1 的 EAC​ ​ = $13,400.00
    CPI人工  任务1 的 =如果实际劳力成本<> 0，则

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    否则CPI_Labor = 1
    CPI人工  任务1 的 = 100/2500
    CPI人工   对于任务1 = .04 ​ ​ ​ EAC人力​ ​ 对于任务1 ​=*IF CPI_Labor <> 0 THEN EAC人力=计划人工成本/CPI_Labor
    *    ELSE     EAC  人工=计划人工成本+实际人工成本
    任务1的​ EAC人工​ ​ ​ = 500.00/.04
    任务1 ​的EAC人工​ ​ = $12,500.00
    任务1 的 EAC费用​ ​ = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    任务1 ​的EAC费用​ ​ = $400.00 + $500.00
    任务1 的 EAC费用​ ​ = $900.00
    任务1 的 EAC​ ​ = EAC人工+ EAC费用
    任务1 的 EAC​ ​  = $12,500.00 + $900.00
    任务1 的 EAC​ ​  = $13,400.00

  5. 以下是任务2和任务3的CPI / EAC值：
    任务2 = .19 / $8,433.33
    任务3 = .44 / $6,950.00

  6. 项目​ 的 CPI = .32计算如下：
    项目​ 的 CPI​ ​= IF ​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    项目​ ​ ​0}CPI = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    项目​ ​ ​1}的​ CPI= 3300 / 10200
    项目​ ​ ​ ​ CPI = .32

  7. 项目 ​的EAC = $28,200.00，计算方法如下：
    项目 ​ 1}的CPI人工=如果实际人工成本<> 0，则

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    否则CPI_Labor = 1
    项目 ​ CPI人工 = 1000 / 7500
    项目 ​ CPI人工 = .13333
    项目 ​ CPI人工 = .13

    项目 ​ 1}的EAC人工= IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  人工=计划人工成本+实际人工成本
    项目 ​ EAC人工 = 3000/ .13333
    项目 ​ EAC人工 = $22,500.00

    EAC费用 ​ 项目 =

    code language-none 
    IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense

    EAC费用 ​ 项目 = $3000.00 + 2,700.00
    EAC费用 ​ 项目 = $5,700.00

    EAC ​ 项目 = EAC人工+ EAC费用
    EAC ​ 项目  = $22,500.00 + $5,700.00
    EAC ​ 项目  = $28,200.00

复杂的示例：项目具有子任务 complicated-example-project-has-children-tasks-1

PIM =基于成本

EAC方法=在项目级别计算

  1. 创建项目A，其中任务3是任务4和5的父级任务，任务1是任务2和3的父级任务，如下所示：
    任务1
       任务2
       任务3
          任务4
          任务5
    任务6

  2. 将任务2、4、5和6分配给成本/小时费率为$100.00的用户1。

  3. 根据下表添加每个任务的计划/实际小时数和完成百分比。

    note note
    NOTE
    对于任务1和3，您只添加实际小时数。
任务
计划小时
计划劳力成本
实际小时数
实际劳力成本
完成 %
任务1
10小时
1,000美元
任务2
5小时
500.00美元
10小时
1,000美元
20%
任务3
10小时
1,000美元
任务4
10小时
1,000美元
10小时
1,000美元
40%
任务5
15小时
1,500美元
10小时
1,000美元
50%
任务6
20小时
2,000.00美元
10小时
1,000美元
60%
  1. 直接将50小时添加到项目（“更多”>“小时”>“记录小时”），以便将$5,000.00的实际人工成本直接记录到项目中。 ​
  2. 根据下表为每个任务添加费用（为了便于阅读，我在每个任务之间添加了一行空白）：
任务
费用
计划数量
实际数量
任务1
任务1费用1
300.00
- 400.00美元
任务1
任务1费用2
- 500.00美元
800.00
任务1
任务1费用3
400.00
0.00美元
任务2
任务2费用1
500.00美元
700.00
任务2
任务2费用2
- 400.00美元
0.00美元
任务2
任务2费用3
- 200.00美元
600.00美元
任务2
任务2费用4
700.00
- 200.00美元
任务3
任务3费用
0.00美元
1,000美元
任务4
任务4费用1
800.00
0.00美元
任务4
任务4费用2
- 100.00美元
300.00
任务4
任务4费用3
-200.00
0.00美元
任务5
任务5费用1
700.00
800.00
任务5
任务5费用2
- 100.00美元
300.00
任务5
任务5费用3
- 400.00美元
- 200.00美元
任务6
任务6费用1
600.00美元
700.00
任务6
任务6费用2
500.00美元
- 300.0美元
  1. 将两个费用添加到项目（即不绑定到任务），如下所示：
费用
计划数量
实际数量
项目费用1
1,000美元
1,500美元
任务1费用2
2,500美元
0.00美元
  1. 根据上述价值，已产生/未产生成本厘定如下：
任务
未发生计划费用
发生计划费用
发生实际费用
任务1
400.00
- 500.00美元
800.00
任务2
- 400.00美元
300.00
1,300美元
任务3
0.00美元
0.00美元
1,000美元
任务4
600.00美元
- 100.00美元
300.00
任务5
0.00美元
600.00美元
1,100.00美元
任务6
0.00美元
600.00美元
700.00
项目
2,500美元
1000.00
1,500美元

  1. 在项目操作中，运行重新计算财务

  2. 任务2的​ CPI = .17计算如下：
    CPI任务2 = IF ​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + GeneratedPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + GeneratedActualExpenseCost)
    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 任务2 = (100+300) / (1000+1300)
    CPI ​ 任务2  = 400 / 2300
    CPI ​ 任务2  = .17

  3. 任务2的​ EAC = $5,900.00
    CPI劳力 ​ 任务2 =如果实际劳力成本<> 0，则CPI_劳力= TotalBudgetedCostWorkPerformed /实际劳力成本
       否则CPI_Labor = 1
    CPI人工 ​ 任务2 = 100/1000
    CPI人工 ​ 任务2 = .1

    EAC人工 ​ 任务2 = IF CPI_人工<> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  人工=计划人工成本+实际人工成本
    EAC人工 ​ 任务2 = 500.00/.1
    EAC人工 ​ 任务2 = $5,000.00 ​ ​ ​ EAC费用​ ​ 任务2 ​= GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    EAC费用​ ​ 任务2 = $1,300.00 + -$400.00
    EAC费用 ​ 任务2 = $900.00

    EAC ​ 任务2 = EAC人工+ EAC费用
    EAC ​ 任务2  = $5,000.00 + $900.00
    EAC ​ 任务2  = $5,900.00

  4. 任务4、5和6的CPI/EAC采用相同的方式确定，因此我将提供以下这些值：
    任务4： .23 / $3,400.00
    任务5： .64 / $3,100.00
    任务6:1.06 / $2,366.67

  5. 任务3的CPI = .31，计算方法如下：
    CPI ​ 任务3 = IF ​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 任务3  = (1,150 + 500) / (3000 + 2400)
    CPI ​ 任务3  =  1650 / 5400
    CPI ​ 任务3  = .31 ​ ​ ​任务3 ​ 的EAC = $9,521.74计算如下：
    CPI人工​ ​ 任务3 =如果实际人工成本<> 0，则

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否则CPI_Labor = 1
    CPI人工 ​ 任务3 = 1150/3000
    CPI人工 ​ 任务3 = .383333
    CPI人工 ​ 任务3 = .38

    EAC人工 ​ 任务3 = IF CPI_人工<> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  人工=计划人工成本+实际人工成本
    EAC人工 ​ 任务3 = $2,500.00 / .383333
    EAC人工 ​ 任务3 = $6,521.74

    EAC费用 ​ 任务3 = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    EAC费用 ​ 任务3 = $2,400.00 + $600.00
    EAC费用 ​ 任务3 = $3,000.00

    EAC ​ 任务3 = EAC人工+ EAC费用
    EAC ​ 任务3  = $6,521.74 + $3,000.00
    EAC ​ 任务3  = 9,521.74美元

  6. 任务1的CPI = .16，计算方法如下：
    CPI ​ 任务1 = IF ​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ 任务1  = (1250 + 300) / (5000 + 4500)
    CPI ​ 任务1  =  1550 / 9500=
    CPI ​ 任务1  = .16

  7. 任务1的EAC为$17,100.00，计算如下：
    CPI人工 ​ 任务1 =如果实际人工成本<> 0，则

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否则CPI_Labor = 1
    CPI人工 ​ 任务1 = 1250 / 5000
    CPI人工 ​ 任务1 = .25

    EAC人工 ​ 任务1 = IF CPI_人工<> 0 THEN EAC人工=计划人工成本/ CPI_人工
    *   ELSE* EAC  人工=计划人工成本+实际人工成本
    EAC人工 ​ 任务1 = $3,000.00 / .25
    EAC人工 ​ 任务1 = $12,000.00

    EAC费用 ​ 任务1 = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    EAC费用 ​ 任务1 = $4500 + 600
    EAC费用 ​ 任务1 = $5,100.00

    EAC ​ 任务1 = EAC人工+ EAC费用
    EAC ​ 任务1  = $12,000.00 + 5,100.00
    EAC ​ 任务1  = $17,100.00

  8. 项目的CPI为0.25
    项目​ 的 CPI​ ​= IF ​实际劳力成本+ GeneratedActualExpenseCost  <> 0 THEN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor

    项目​ CPI ​ 1} = (2450 + 1900) / (11000 + 6700)
    项目​ ​ ​1}的​ CPI=   4350 / 17700
    项目​ ​ ​ ​ CPI = .25

  9. 项目 ​的EAC = $32,248.98，计算方法如下：
    项目 ​ 1}的CPI人工=如果实际人工成本<> 0，则

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    否则CPI_Labor = 1
    项目 ​ CPI人工 = 2450 / 11000
    项目 ​ CPI人工 = .22272
    项目 ​ CPI人工 = .22

    项目 ​ 1}的EAC人工= IF CPI_Labor <> 0 THEN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  人工=计划人工成本+实际人工成本
    项目 ​ EAC人工 = $5,000.00 / .22272
    项目 ​ EAC人工 = $22,448.97959
    项目 ​ EAC人工 = $22,448.98

    EAC费用 ​ 项目 = GeneratedActualExpenseCost + NotGeneratedPlannedExpense
    EAC费用 ​ 项目 = $3,100.00 + $6,700.00
    EAC费用 ​ 项目 = $9,800.00

    EAC ​ 项目 = EAC人工+ EAC费用
    EAC ​ 项目  = $22,448.98 + 9,800.00
    EAC ​ 项目  = 32,248.98美元

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