创建清晰的目标陈述

在本视频中，您将学习如何：

制定“指挥官意图”

此步骤的目的是说明目的或所期望的最终目标。通过创建一个明确的声明，为您的愿景设定战略支柱，您便可以设立您的团队能够遵循的目标。作为领导人员，编写一份声明来表达最终目标及其预期的结果。

此声明是一个非技术型的可交付成果，这意味着它是作为软件上下文之外的行为最佳实践来完成的。它是您作为领导人员向您的员工和团队表达愿景的方式。该声明应概述符合愿景的高层目标。

这种声明有四个部分。独立处理每个部分有助于使“指挥官意图”清晰而直接。

第 1 部分：实现我们的目标带来的明确结果是这样的……
完成这句话可以为您的员工和团队提供最高水平的指导。该声明会比您的使命和愿景陈述更加集中，但可能有一些共同的基调。描述您的团队取得成功是什么样的。

第 2 部分：这个团队能做的最重要的事情就是……
完成这句话会为确定优先级打下基础。它设定了明确的期望，即当一切归根结底时，有一个最重要的事项需要交付。这一交付成果很可能是实现许多目标（如推出新产品、重塑公司品牌、进入新市场等）所达到的顶峰。

第 3 部分：团队将通过以下方式实现他们的目标……
当您完成这句话时，您就真正开始确立您的战略支柱了。这些可能是为了推动最终结果而必须实现的核心高层目标。

第 4 部分：我们在运营方面的限制包括……
完成此项陈述则会表明成功的关键指标、您会如何衡量进度以及必须取得什么结果才能视为成功。定义团队应考虑的挑战和风险。识别这些限制有助于您确定目标是否可行。