资源管理成熟度

了解组织内哪些资源可用以及何时可用可能非常复杂并且十分耗时。其中有许多不断变化的部分、态度和观点都会搅乱局面。

许多组织决定购买具有各种附加功能的资源管理软件，认为这样就可以解决他们所有的资源问题。这通常会导致出现更多不断变化的部分、当前流程不需要的更深层次的细节，并导致使用您购买的系统来解决问题的人减少。

那么，如何理清资源需求，以明确资源产能呢？

首先要认识到的是，您的资源问题不会在一夜之间或一个月内得到解决。学会理解并管理资源是一项需要时间和精力才能掌握的技能。

然而，您们中的一些人在掌握资源管理技能的道路上可能比您们想象的要走得更远。查看资源成熟度模型中的每个阶段，看看您的组织是否处于其中的一个阶段。

资源管理成熟度的四个阶段

下一步

您是否看到您的组织处于其中一个阶段？如果您看到了，那很好。从这里开始，您可以开始规划剩余的资源管理历程。

<!沿着这条学习之路，您会发现一份名为《资源成熟度的增长》的指南，其中介绍了如何从一个资源管理阶段发展到另一个阶段。>

如果没有看到，也不用担心。即使有了这些定义，要准确确定您所在的位置也可能会很困难。

诚实地审视和讨论您当前的资源管理流程状况。解决并能够回答以下问题：

获取这些答案并确定您的组织当前处于资源成熟度的哪个阶段。当您思考资源管理应如何为您的组织发挥作用时，这可为您提供一个起点。