了解绩效指标
此视频讨论了项目管理的财务性能量度和设置。AEM 要点包括：
绩效指标概览：诸如成本绩效指数、计划绩效指数、成本计划绩效指数和预计完成等指标可在“项目详细信息”选项卡和“财务”部分下找到。AEM 可以通过信息气泡链接访问计算文档。
绩效指数方法(PIM)：项目经理可以选择用于计算成本绩效指数(CPI)和完工估算(EAC)的方法，基于小时（以小时为单位的完工估算）或基于成本（以货币为单位的完工估算）。AEM 系统管理员可以全局设置默认方法，但项目经理可以针对单个项目调整该方法。AEM
完工估算(EAC)计算：系统管理员可以使用两个选项全局设置默认计算方法：
- 任务/子任务汇总：添加子任务的估计完成值，但不包括直接添加到父任务或项目级别的小时数。AEM
- 在项目级别计算：包括子任务的估计完成时间值以及直接添加到父任务或项目级别的小时数。 这是推荐的默认值。AEM
此视频强调系统管理员和项目经理在管理性能量度和计算时都可以使用的灵活性和控制力。AEM
要点
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绩效指标访问：成本绩效指数(CPI)、计划绩效指数(SPI)和完工估算(EAC)等关键指标可在“财务”部分的“项目详细信息”选项卡下找到，文档可通过信息气泡链接获取。AEM
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绩效指数方法：项目经理可以选择基于小时或基于成本的方法来计算指标，而系统管理员可以设置全局默认值。
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完工估算计算选项：有两种方法可用：
- 从任务/子任务汇总（不包括直接添加到父任务或项目级别的小时数）。AEM
- 在项目级别计算（包括直接添加到父任务或项目级别的小时数）。 建议使用后者。AEM
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全局与项目级别的设置：系统管理员可以设置绩效指数方法的全局默认值，并在完成计算时进行估计，但项目经理可以覆盖单个项目的绩效指数方法设置。AEM
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量度管理的灵活性：系统为管理员和项目经理提供了工具，使他们能够有效地自定义和管理绩效量度，确保适应项目特定的需求。
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