第 6 章：容易避免的隐患
现在开始优化和个性化项目的好处在于，已经这样做了一段时间的人已经发现了许多容易犯的错误。通过了解这些隐患，即可轻松地避免它们或纠正它们。
NOTE有关更多信息，请参阅 A/B 测试常见的十个隐患以及如何避免它们。除了在那篇文章中提出的想法之外，还可将这个简短的列表留在手边，以避免或修复这些常见的测试和个性化隐患。
| 陷阱 | 解决方案 |
|---|---|
| 流量不足，无法得出有统计学意义的结果。 | 提前使用Adobe Target 样本大小计算器了解测试必须运行多久，然后运行测试直至完成。 |
| 作出的更改太小或不明显。 | 作出足够大的更改，以使您离屏幕较远就能看到更改。 |
| 未能使活动与业务目标相符。 | 更加注重优先处理方法，并将该方法传达给内部利益相关者。 |
| 几乎没有或完全没有备用的测试。 | 与内部利益相关者接触，并允许他们提交符合关键业务目标的测试。 |
| 活动启动延长到最后期限之后。 | 改进活动的文档，加入测试设置的具体详细信息。 |
| 选择对决策没有帮助的活动成功量度数据。 | 记载所有主要的测试指标，并包括额外的指标以获得额外的见解。 |
| 在测试期间作出可能影响结果的更改。 | 维护即将发生的促销和网站更改的日历。清楚地传达 Target 活动启动以避免冲突。 |
| 在临近活动启动时更改测试体验或标准。 | 在测试活动过程的早期就要求关键利益相关者签发。 |
| 在结果产生统计学意义之前就结束活动。 | 使用Adobe Target 样本量计算器验证测试持续时间。 |
| 从 Target 活动获得负面或持平的结果。 | 确认该活动值得测试。 |
| 没有将入选体验硬编码。 | 使用活动数据显示值以获得硬编码的认可。 |
| 没有在测试团队之外分享结果。 | 扩大传达范围以包括启动和经验教训、编制项目仪表板以及安排利益相关者会议。 |
