第4部分：项目管理和部署 part-project-management-and-deployment
本页重点介绍了由5部分组成的系列项目的第4部分，该系列项目旨在涵盖项目管理和部署准备工作，并界定音频/视频集成商负责的项目管理和部署准备工作所涉及的关键因素。
概述 overview
本页介绍了项目预生产、项目启动和项目进展。
所有利益相关者都必须了解音频/视频集成商应负责什么，确保根据本剧中讨论的问题制定有文档记录的计划。
项目管理的所有三个阶段摘要 summary-of-all-three-phases-in-project-management
为了支持数字标牌成功部署，通常将项目分为三个阶段。 这些阶段通常称为 天。
Day Zero活动 day-zero-activities
第一个阶段名为 Day Zero。 此阶段包括定义项目范围时所需的所有售前和发现工作。 第二阶段 第一天 是指部署工作中包含的所有活动。 最后，第二天 是指作为整个解决方案的一部分的所有正在进行的操作和支持元素。
Day Zero活动包括售前、客户发现、应用程序需求分析和项目范围定义。 此阶段还可以包括项目管理的初始参与和项目要求的定义，为部署做准备。
Day Zero包含八个关键步骤，涵盖项目管理升级的各个方面：
- 定义工作范围
- 定义项目计划
- 定义供应商和内部人工
- 获得用于切割片材的设备
- 规划及取得场地许可证
- 规划站点访问
- 考虑电源和连接性
- 审查技术计划或绘图
第一天活动 day-one-activities
第二阶段 第一天 是指部署工作中包含的所有活动。 成功项目的另一个重要技术文档是部署甘特图。
当销售机会过渡到项目时，计划召开启动会议以确认：
- 初步预算
- 项目里程碑和相互依赖关系
- 设备列表
- 包括确认计费条款的帐户设置
- 关键联系人列表
- 工作范围
- 劳动力要求。
第二天活动 day-two-activities
第一天计划的最后一部分是完成NOC切换。 如果完成的项目包括任何第二天的服务和支持，项目经理将安排与这些小组主管的NOC移交会议。
本次会议主要由来自客户管理、网络运营、现场物流、内容服务和会计的音频/视频集成商代表组成。 来自Adobe、AEM实施者和最终客户的项目管理代表将与Audio-Video Integrator协同参与，以定义时间表、节奏和收费。 项目经理通常最善于协调讨论，以确保适当的各方协调一致，并为NOC移交会议编写必要的文件。 除了所有相关方的销售和客户管理资源之外，关键支持文档可能还来自IT和/或音频 — 视频工程。 对于任何需要NOC帮助台支持的客户，必须向NOC主管提供文档以上载到知识库平台。
第4部分：关于项目管理和部署的视频教程 part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment
了解项目管理和部署准备，并定义与项目管理和部署准备相关的音频/视频集成商应负责的关键因素。
项目管理和部署
了解项目管理和部署准备（项目预生产、项目启动、项目进展）。
下一步 the-next-step
当您完成与AEM Screens部署的项目管理相关的关键注意事项时，请导航到 第5部分：支持注意事项，以便您了解第2天支持和涉及的流程。