第4部分:项目管理和部署 part-project-management-and-deployment

本页重点介绍了由5部分组成的系列项目的第4部分,该系列项目旨在涵盖项目管理和部署准备工作,并界定音频/视频集成商负责的项目管理和部署准备工作所涉及的关键因素。

概述 overview

本页介绍了项目预生产、项目启动和项目进展。

所有利益相关者都必须了解音频/视频集成商应负责什么,确保根据本剧中讨论的问题制定有文档记录的计划。

NOTE
确定具有大规模数字标牌部署项目管理专业知识的音频/视频集成商对于长期成功至关重要。 建议对音频/视频集成器和AEM实施者之间的项目计划进行比较。 这样做确保在制定并最终确定计划时保持一致。
合作伙伴采用全面的方法管理项目“预生产”、启动和进度阶段,可帮助确保您的最终客户能够从投资中获得最大价值

项目管理的所有三个阶段摘要 summary-of-all-three-phases-in-project-management

为了支持数字标牌成功部署,通常将项目分为三个阶段。 这些阶段通常称为 .

Day Zero活动 day-zero-activities

第一阶段称为 第0天. 此阶段包括定义项目范围时所需的所有售前和发现工作。 第二阶段, 第一天,是指部署工作中包含的所有活动。 最后, 第二天 指作为整个解决方案一部分的所有日常操作和支持元素。

Day Zero活动包括售前、客户发现、应用程序需求分析和项目范围定义。 此阶段还可以包括项目管理的初始参与和项目要求的定义,为部署做准备。

Day Zero包含八个关键步骤,涵盖项目管理升级的各个方面:

  • 定义工作范围
  • 定义项目计划
  • 定义供应商和内部人工
  • 获得用于切割片材的设备
  • 规划及取得场地许可证
  • 规划站点访问
  • 考虑电源和连接性
  • 审查技术计划或绘图

第一天活动 day-one-activities

第二阶段, 第一天,是指部署工作中包含的所有活动。 成功项目的另一个重要技术文档是部署甘特图。

当销售机会过渡到项目时,计划召开启动会议以确认:

  • 初步预算
  • 项目里程碑和相互依赖关系
  • 设备列表
  • 包括确认计费条款的帐户设置
  • 关键联系人列表
  • 工作范围
  • 劳动力要求。

第二天活动 day-two-activities

第一天计划的最后一部分是完成NOC切换。 如果完成的项目包括任何第二天的服务和支持,项目经理将安排与这些小组主管的NOC移交会议。

本次会议主要由来自客户管理、网络运营、现场物流、内容服务和会计的音频/视频集成商代表组成。 来自Adobe、AEM实施者和最终客户的项目管理代表将与Audio-Video Integrator协同参与,以定义时间表、节奏和收费。 项目经理通常最善于协调讨论,以确保适当的各方协调一致,并为NOC移交会议编写必要的文件。 除了所有相关方的销售和客户管理资源之外,关键支持文档可能还来自IT和/或音频 — 视频工程。 对于任何需要NOC帮助台支持的客户,必须向NOC主管提供文档以上载到知识库平台。

第4部分:关于项目管理和部署的视频教程 part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment

了解项目管理和部署准备,并定义与项目管理和部署准备相关的音频/视频集成商应负责的关键因素。

项目管理和部署

了解项目管理和部署准备(项目预生产、项目启动、项目进展)。

下一步 the-next-step

当您完成与AEM Screens部署的项目管理相关的关键注意事项时,请导航到 第5部分:支持注意事项 以便您了解第2天支持和涉及的流程。

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