为您的Workfront组织打造卓越中心做好准备
建立卓越中心(CoE)对于推动创新、优化流程并实现战略目标至关重要。 本培训课程将提供有关如何准备Workfront组织以成功实施CoE的全面指南。
关键主题
- 准备建立您的卓越中心了解为您的CoE奠定基础所需的基本步骤，包括定义目标、评估当前的工作管理实践和制定路线图。
- 人员配置注意事项通过确定管理员实践的关键角色和职责，探索人员配置您的CoE的关键方面。 了解如何构建能够有效支持和推动欧洲委员会举措的团队。
- 提示和技巧获得管理和维护CoE的实用见解和最佳实践。 发现克服共同挑战、促进协作和确保持续改进的战略。 加入我们，为您自己提供在Workfront组织内打造蓬勃发展的卓越中心所需的知识和工具。
启动COE的关键步骤
- 询问关键准备问题为什么购买了Workfront？ 你的赞助人是谁？ 你是否配备了适当的工作人员？
- 评估工作管理成熟度跨人员、信息、协调、流程和技术。
- 创建战略愿景定义您的“为什么选择Workfront”声明、任务和关键成功指标。
- 建立会议节奏季度监督会议、每月组管理员/用户会议。
- 从小处着手专注于通信、培训和增量流程改进。
解锁有效的Workfront治理
了解如何构建可扩展的卓越中心(COE)，以促进Workfront治理和组织成功。
- COE基础从小处开始，随着组织的成熟，实现流程的标准化和扩展。
- 战略愿景使COE目标与公司目标保持一致，定义成功量度（错误率、节省时间、准时交付）。
- 利益相关者参与确定执行发起人、监督团队、管理员和拥护者以进行有效协作。
- 报告和Blueprint利用Workfront Blueprint和功能板跟踪进度并传递价值。
- 通信使用Intranet站点和定期会议来启用采纳和共享知识。
应用这些见解将帮助您启动、管理和优化COE，产生可衡量的影响并持续改进。
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