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Adobe客户成功网络研讨会
引导变更:关于有效变更管理的高级领导力网络研讨会
最近更新:
2024年11月21日
创建对象:
中级
管理员
开发人员
领导
用户
深入了解变更管理的细微差别并提供战略见解,使您能够指导组织完成转型历程。
主要讨论点
了解如何将更改工作与首要组织目标和宗旨保持一致
掌握向不同利益相关者传达变化的技巧
实施高效的启用战略和规划
了解降低风险并确保平稳过渡的主动策略
有效变更管理的三大要点
变更管理的基本方面
更改管理使组织目标与个人业绩保持一致。
增强组织内的灵活性并提高效率。
有效更改管理的
核心能力
利益攸关方的参与至关重要。
有效的沟通是关键。
培训和支持是成功采用变革的必要条件。
克服变更管理中的挑战
解决更改疲劳和电阻管理问题。
定义成功量度至关重要。
定期测量影响并解决电阻的根源是关键组成部分。
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Edge Network和移动Personalization
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增强精益团队的能力
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