典型实施流程和时间表

许多组织通过创建征求建议书(RFP)为商业转型做准备。 这包括详细要求、当前记录系统、业务案例和定义成功的特定目标（例如，收入、转化、平均订单值）。 然后，该品牌与两到三个不同的商务系统集成商或数字代理接洽，以评估、审查估计值和提议、选择一家公司，并开始努力按照预计的时间表推出。

这可能是一种成功的方法。 但是，减少风险的一项建议（在承诺全面实施之前）是与组织合作开展需求评估或发现过程，以确认组织的准备情况、项目范围、时间表、预算、业务需求和技术方法。 此过程平均需要4到6周，但因项目规模而异。

典型时间线示例

时间线活动示例