Justera dina mål
Justera mål mellan individer, team och företaget
Nu när du har skapat och aktiverat dina mål i Workfront Goals kan vi se till att de är justerade mot varandra. Målanpassning är en viktig del av målhanteringen. Om du inte har slutfört inlärningsvägen för Workfront-mål, del 1: Upprätta en vision och strategi, rekommenderar vi att du börjar med detta innan du fortsätter.
Använd delen Måljustering för att:
- Visa mål som tillhör dig eller din organisation.
- Visa målhierarki och visa justerade underordnade mål.
- Öppna målet för att se dess förloppsindikatorer.
Att se till att målen är anpassade innebär att alla från början till slut kommer att utföra arbete som driver samma initiativ framåt. Visualisering är en viktig del av hur varje enskilt mål för respektive företag är direkt anpassat till avdelnings-, team- och individnivå. Silor minskas genom att team integreras på olika sätt. Justering skapar klarhet kring allas syfte och kopplar organisationen till det som verkligen betyder något.
När ni anpassar era företagsmål måste ni komma ihåg att de är avsedda att skapa tydlighet och fokus genom enkelhet. Om du har problem med justeringen beror det antagligen på att du försöker tvinga samman mål som i sig är frånkopplade. När du känner dig fast kan du helt enkelt gå igenom de främsta företagsmålen, sedan målgrupperna och teamen, och bestämma vilka som är viktigast att hålla. Eliminera allt som verkar överflödigt eller som inte överensstämmer med organisationens vision.
När målen på den högsta nivån har fastställts och granskats är det upp till enskilda medarbetare och teammedlemmar att skapa mål som överlappar den nivån för att kunna sätta upp mer fokuserade mål. De enskilda målen kommer att bli mer begränsade.
Här är några saker att tänka på innan du justerar mål i Workfront:
- Gör det enkelt. Identifiera de viktigaste prioriteringarna för företaget just nu och fastställ vilka mål som ska stödja det.
- Börja med 3-5 mål på företagsnivå, som mest.
- Kom alltid ihåg att målen måste vara specifika och ha en tidsgräns.
- Tvinga inte justering. Eftersom justeringen påverkar utvecklingen bör du bara justera målen när det är nödvändigt. En vanlig missuppfattning om hur man anpassar mål är att man måste anpassa varenda mål inom organisationen. Målet för en organisationsenhet behöver kanske inte justeras till en annan enhet, även om alla enheter på något sätt bör anpassas till företagets övergripande vision.
- Tilldela personligt ansvar. Du kan skapa en komplex hierarki när du justerar mål. Försök att tilldela det sista målet i hierarkin till en enskild deltagare. Verklig målhierarki innebär att du har individuella medverkande på den sista nivån i varje gren av målanpassningen, så att de kan uppdatera förloppet för sina egna mål, vilket sedan kan uppdatera det övergripande teamet eller gruppens målförlopp. Denna information bidrar till att uppnå företagets främsta mål.
I den här videon får du lära dig att:
- Justera mål både nedifrån och upp och uppifrån och ned
- Navigera i avsnittet Måljustering
