Skapa ett tydligt måluttryck

I den här videon får du lära dig att:

Skriv din befälhavares avsikt

Syftet med detta steg är att ange målet eller det önskade slutmålet. Genom att skapa ett tydligt uttalande som sätter de strategiska pelarna i er vision kan ni sätta upp mål som era team kan anpassa sig till. Som ledare skriver du ett uttalande som uttrycker slutmålet och det önskade resultatet.

Detta är en icke-teknisk produkt, vilket innebär att den utförs som en beteendeinriktad bästa praxis utanför programvarans sammanhang. Det är ett uttryck för din vision, som en ledare, för era medarbetare och team. Detta uttalande bör skissa de mål som ligger överst i synen.

Det här kontoutdraget består av fyra delar. Genom att adressera varje del oberoende av varandra blir befälhavarens avsikt tydlig och direkt.

Del 1: Ett tydligt resultat av att uppnå vårt syfte ser ut som…
När du slutför den här frasen får du den högsta nivån av vägledning för dina medarbetare och team. Detta uttalande kommer att vara mer fokuserat än ditt uppdrag och dina visioner, men delar troligtvis vissa vanliga toner. Beskriv hur framgången ser ut för ert team.

Del 2: Det viktigaste som det här teamet kan göra är…
Att slutföra den här frasen är grunden för prioritering. Det sätter tydliga förväntningar på att det, när allt kommer omkring, finns en enda viktig sak att leverera. Det är mer än sannolikt att resultatet når många mål (till exempel lansering av en ny produkt, omvarumärkning av företaget, inträde på en ny marknad).

Del 3: Teamet kommer att uppnå sitt mål genom…
När du är klar med den här frasen börjar du verkligen att sätta upp dina strategiska pelare. Detta är troligtvis de viktigaste toppnivåmålen som måste uppnås för att uppnå det slutliga resultatet.

Del 4: Våra operativa begränsningar omfattar…
När du slutför den här beskrivningen visas viktiga indikatorer på framgång, hur du kommer att mäta dina framsteg och vilka resultat som måste uppnås för att du ska kunna bedöma om resultatet är lyckat. Definiera vilka utmaningar och risker teamet ska ta i beaktande. Genom att identifiera dessa begränsningar kan du avgöra om målet är oförändrat eller inte.