Övergång till Agile
Frågor att ställa innan du byter
Innan du börjar använda Agile ska vi titta på några frågor som hjälper dig att avgöra om det passar.
Den första frågan du ställer är: Får ni leverera produkt- eller funktionsökningar? Behöver du kunna ändra fokus eller riktning på produkten under processens gång? Med andra ord, påbörjar du ett projekt utan att veta hur slutprodukten kommer att se ut baserat på miljön, framtida tekniska framsteg eller framtida önskemål/behov som inte syns just nu?
Om du kan svara ja på frågorna ovan, så hittills ser en övergång till Agile bra ut. Här är den andra uppsättningen frågor som fokuserar på din grupps infrastruktur:
-
Finns de nära varandra?
-
Kan de ha dagliga avhopp personligen?
-
Om teamet inte ligger nära varandra geografiskt, har ni någon teknik som gör det möjligt för dem att snabbt samarbeta?
-
Kan ni få alla på ett liknande dagligt uppskov?
-
Kommer de att kunna arbeta i iterationer?
-
Får de ofta jobb som team eller får alla jobb från slumpmässiga platser?
-
Är medlemmarna i din grupp öppna för ändringar?
-
Är de villiga och i stånd att samarbeta och konstruktivt diskutera frågor i samband med att de kommer fram?
-
Har ni individer som kan ta sig an rollen som produktchef eller Scrum master om ni använder den typen av Agile?
Dessa typer av frågor bör ställas och besvaras om du anser att vissa aspekter av ett team kan skapa röda flaggor som hinder för Agile-användning. Även om det inte är allt som omfattar, borde det här få konversationen att gå före inkörning.
Utbilda ert team
När du känner dig trygg i att gå vidare med Agile vill du börja med att utbilda dina Agile-team om hur de kommer att gå över till sina nya roller, när de kommer att få dagliga upplösningar och hur de kommer att övergå till sin nya storyboard-konfiguration.
Vad du ska titta på när du har börjat Agile
När du har etablerat övergångssteg och sett till att alla känner sig säkra på det nya arbetssättet bör du kontrollera att du följer deras framsteg och framgång. Om de har problem med att köras lika snabbt som tidigare, vad kan orsaka dessa problem? Om teamet inte uppdaterar artiklar med sin nuvarande status, har dessa statusvärden definierats tydligt?
Att följa upp ett nytt Agile-teams framsteg eller framgångar kommer att vara mycket fördelaktigt för att ge teamet förtroende för de ändringar de genomför. Dessutom kan du använda dessa mätvärden för att motivera fördelarna med att övergå från ett team till Agile vid möten på högre nivå.
Slutligen är det viktigt att ge ert team och nya scrum masters ett formulär som beskriver användbara frågor att ställa under dagliga uppsatser och upprepningar. Detta ger en del bra dokumentation för framtida processgranskningar. Det gör det också möjligt för teamet att identifiera områden som behöver förbättras och hjälpa dem att svara på frågor som de kanske inte tänker prata om om de är nya i Agile.