Como você define e comunica o valor quando o “valor” é frequentemente subjetivo?

Entrevistamos clientes do Adobe Workfront que lideram a estratégia do Workfront em suas organizações para saber como eles definem o valor que estão alcançando e como eles comunicam esse valor para oferecer suporte ao crescimento e à escala. Embora existam alguns desafios únicos, encontramos um número surpreendente de tendências e pontos em comum em todas as organizações. Este manual de estratégia aborda três fases distintas: definição do valor que você está tentando alcançar (ou seja, “Por que Workfront”), traduzir esse “porquê” em resultados mensuráveis e comunicar esses resultados as partes interessadas para mostrar seu sucesso e aprendizados.

Agradecemos os seguintes clientes por seus comentários e contribuições para este guia: Joshua Maldonado, Ellen Saltmarsh, Daniel Clarke, Timothy Brooks e Neal Gardner.

Recursos adicionais

• Guia executivo para o sucesso com o Adobe Workfront: orientação concreta para novos líderes do Workfront sobre como começar forte em sua jornada para criar uma prática de gerenciamento de trabalho.
• Pacote do blueprint de realização de valor: uma compilação de relatórios agrupados em quatro painéis para ajudar você a rastrear e demonstrar valor nas áreas de revisão e aprovação de trabalho, controle da conformidade, fornecimento de serviços voltados para o cliente e muito mais.
• Destaques do Experience Makers: aprimoramentos de processos e eficiência operacional: nesta apresentação sob demanda, você ouvirá duas organizações diferentes explicarem como elas lidam com otimizações de processos e aprimoramentos de sistemas, desde a priorização até o gerenciamento de alterações e a comunicação dos resultados.