Alinhar suas metas
Alinhe metas entre pessoas físicas, equipes e a empresa
Agora que você criou e ativou suas metas no Workfront Goals, vamos garantir que elas estejam alinhadas entre si. O alinhamento é uma parte importante do gerenciamento de metas. Se você ainda não concluiu o roteiro de aprendizagem “Metas do Workfront, parte 1 - Estabelecer uma visão e uma estratégia”, recomendamos que faça isso antes de continuar.
Use a seção Alinhamento de metas para:
- Visualizar as metas que pertencem a você ou à sua organização.
- Exibir a hierarquia de metas e visualizar metas secundárias alinhadas.
- Abrir a meta para ver seus indicadores de progresso.
Garantir que as metas estejam alinhadas significa que colaboradores de todos os níveis realizarão um trabalho que promove as mesmas iniciativas. A visualização é uma etapa importante do alinhamento direto de objetivos corporativos com os níveis de departamento, de equipe e individual. Os silos são reduzidos ao alinhar as equipes de forma multifuncional. O alinhamento cria clareza em torno do propósito de cada pessoa e conecta a organização ao que realmente importa.
Ao alinhar as metas da sua empresa, lembre-se de que o objetivo delas é fornecer clareza e foco por meio da simplicidade. Se você está tendo dificuldades com o alinhamento, provavelmente é porque está tentando unir metas que não possuem uma conexão inerente. Quando encontrar um obstáculo, revise as principais metas da empresa, depois as do grupo e as da equipe, e então decida quais são as mais importantes a serem mantidas. Elimine tudo o que pareça redundante ou que não esteja alinhado com a visão da sua organização.
Depois que as metas de nível superior forem estabelecidas e revisadas, cabe aos colaboradores individuais e membros da equipe criar metas em cascata a partir daquele nível, a fim de definir metas mais focadas. O escopo dos objetivos individuais será mais limitado.
Veja algumas coisas a serem consideradas antes de alinhar metas no Workfront:
- Simplifique as coisas. Identifique as prioridades atuais da empresa e defina metas para apoiá-las.
- Comece definindo um máximo de 3 a 5 metas empresariais.
- Lembre-se sempre de que as metas devem ser específicas e ter um limite de tempo.
- Não force o alinhamento. Visto que o alinhamento influencia o progresso, alinhe as metas apenas quando for necessário. Um equívoco comum é que você deve alinhar cada uma das metas da organização. Os objetivos de uma unidade organizacional talvez não precisem estar alinhados com os de outra unidade, embora todas as unidades devam, de alguma forma, estar alinhadas com a visão geral da empresa.
- Atribua responsabilidade pessoal. Você pode criar uma hierarquia complexa ao alinhar metas. Tente atribuir a última meta da hierarquia a um colaborador individual. Para criar uma hierarquia de metas real é necessário ter colaboradores individuais no último nível de cada ramificação do alinhamento de metas, para que possam atualizar o progresso de suas próprias metas, o que resultaria na atualização do progresso geral da meta da equipe ou do grupo. Essas informações contribuem para que as principais metas da empresa sejam alcançadas.
Neste vídeo, você aprenderá a:
- Alinhar metas usando uma abordagem de baixo para cima e de cima para baixo
- Navegar pela seção Alinhamento de metas