Prática recomendada - Ágil

O que é uma “prática recomendada” do Adobe Workfront?

As práticas recomendadas são diretrizes para um curso de ação eficaz e eficiente; elas podem ser facilmente adotadas por qualquer usuário da empresa e replicadas com sucesso em toda a organização.

Ao revisar essas recomendações, lembre-se de que algumas práticas recomendadas do Workfront são universais, enquanto outras podem ser mais específicas para um determinado assunto. Use essas práticas recomendadas como uma base para orientar as configurações e o uso do sistema do Workfront.

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Ao percorrer esta página, você encontrará primeiro uma lista resumida de todas as práticas recomendadas para o tópico. Isso permite revisar as recomendações sem se aprofundar nos detalhes e motivos por trás delas.

A seção “Por que essas práticas são recomendadas?” , encontrada após a lista resumida, fornece mais detalhes sobre algumas práticas recomendadas e por que elas são consideradas como um processo, ferramenta ou recurso que você deve considerar implementar na sua instância do Workfront.

Prática recomendada do Ágil

Por que essas práticas são recomendadas?

Prática recomendada

Se você está apenas começando com o Ágil, comece com um quadro simples.

Entenda o porquê

Começar colocando seu trabalho em um quadro e distribuindo os itens de trabalho vai ajudar você a praticar e fornecerá mais estrutura posteriormente, à medida que você começar a organizar e avaliar a prioridade dos itens de trabalho

Prática recomendada

Converse sobre seu fluxo de trabalho em equipe antes de criar colunas no quadro, mas mantenha-o simples.

Entenda o porquê

Muitas vezes, as equipes criam muita complexidade no quadro, criando trabalho extra que não agrega nenhum valor. Comece com apenas algumas colunas pelas quais o trabalho passa e, em seguida, ajuste conforme for avançando.

Prática recomendada

Faça suas reuniões usando a visualização do quadro.

Entenda o porquê

É fácil esquecer qual trabalho é realmente de maior prioridade porque as interrupções diárias podem parecer mais urgentes. Fique de olho nos compromissos originais consultando o quadro.

Prática recomendada

Crie um relatório de velocidade média (histórias movidas para concluído durante uma iteração ou intervalo de tempo) e use-o para tornar o planejamento da sua equipe mais preciso.

Entenda o porquê

É fácil ser excessivamente otimista sobre o quanto podemos fazer de uma só vez. Observar a velocidade regularmente e ser mais realista em relação aos compromissos ajuda a criar uma previsibilidade real e protege da sobrecarga de trabalho

Prática recomendada

Gere sua lista de pendências na visualização “Projeto”; você pode se referir a isso como Épico, Recurso, Campanha ou outro. Se você tiver vários projetos, use a visualização Programa e ative agrupar por projeto. Para ver a prioridade geral da sua equipe, desative o agrupamento.

Entenda o porquê

Uma lista de pendências em um quadro pode não representar todo o trabalho necessário para gerar maior valor. Analisar o Projeto pode ajudar a focar a equipe no maior valor que você está tentando entregar ao seu cliente. A partir daí, você pode refinar e priorizar o trabalho e colocá-lo em um quadro.