Gerenciamento de projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir metas e atender com êxito aos requisitos do projeto.

O diagrama a seguir descreve as cinco fases do gerenciamento de projetos e o ciclo de vida do gerenciamento de projetos:

Diagrama do ciclo de vida de gerenciamento de projetos

O ciclo de vida do gerenciamento de projetos fornece um processo de entrega pontual e controlado que beneficia as partes interessadas do projeto. O primeiro passo para fornecer um projeto de comércio eletrônico bem-sucedido é o gerenciamento de projetos. A abordagem e a metodologia corretas são necessárias para permitir que a equipe entregue o projeto de forma eficaz e eficiente.

Algumas equipes escolhem a metodologia de gerenciamento de projetos Scrum para seus projetos de comércio eletrônico. Os recursos Scrum mencionados abaixo ajudam a facilitar e gerenciar o projeto:

  • Periodização de tarefas
  • Periodização de tarefas de backlog antes e durante a sprint
  • Stand-ups diários da equipe
  • Sessão de planejamento para cada sprint
  • Retrospectivas Sprint

Diagrama de ciclo de vida ágil do Scrum

O Scrum ajuda a gerenciar alterações durante o projeto, permite que as equipes mostrem resultados rápidos, é flexível e aumenta a colaboração.

Plano de projeto básico

Um plano básico de gerenciamento de projeto de comércio eletrônico inclui:

  • Análise— no estágio inicial de um projeto, a empresa precisa realizar análises, inclusive de mercado e de concorrentes, para compreender os pontos fortes e fracos da organização.

  • Requisitos— defina requisitos detalhados do que a empresa deseja no final do projeto em termos de aprimoramento das habilidades existentes e/ou implementação de novos recursos e/ou integrações.

  • Provedores de terceiros—Neste estágio, mapeie as integrações de terceiros necessárias (por exemplo, pagamento, envio, classificações e revisões).

  • Design— Elabore os requisitos específicos do projeto do Brainstorm para modelos e o livro de marcas da empresa.

  • Migração— planeje as etapas de migração de conteúdo e dados.

  • Plataforma de comércio eletrônico— analise e finalize a plataforma necessária para que os negócios atendam aos requisitos.

Práticas recomendadas

Algumas práticas recomendadas que as empresas podem consultar para o gerenciamento de projetos incluem:

  • Definição de metas claras, precisas e rastreáveis
  • Monitoramento do tempo gasto em tarefas e recursos para evitar desperdício
  • Selecionar as ferramentas corretas de comércio eletrônico necessárias para a equipe, como a plataforma de comércio eletrônico e as ferramentas de comunicação
  • Testes e iterações devem ocorrer constantemente
  • Rastreamento do orçamento
  • Mantendo o escopo em cheque

Há muitos aspectos diferentes a serem considerados ao desenvolver um site de comércio eletrônico. O gerenciamento de projetos fornece a estrutura necessária para rastrear metas, linhas do tempo e produtos finais do projeto e alinhar os membros da equipe ao progresso.

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