DocumentatieWorkfrontHandleiding voor Workfront

Voorbeeld van berekening - EAC berekenen als een roll-up van taken

Last update: Mon May 05 2025 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
  • Onderwerpen:

Gemaakt voor:

  • Gebruiker

EAC-methode: rollen vanaf taken of subtaken

PIM= op uurbasis pim-hour-based

Eenvoudig voorbeeld: project heeft geen onderliggende taken simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = op uurbasis

EAC Methode = Rolup van taken/subtaken

  1. Creeer Project A met drie taken (geen kindtaken) allen die aan Gebruiker 1 worden toegewezen de waarvan kosten/uur $100.00 is.
  2. Voeg geplande/werkelijke uren toe aan elke taak en % Voltooid volgens de onderstaande tabel:
Taak
PlnHrs
Akte Hrs
% voltooid
Taak 1
5 uur
25 uur
20%
Taak 2
10 uur
25 uur
30%
Taak 3
15 uur
25 uur
40%

  1. Herberekening van financiën

  2. CPI voor Taak 1 = .04 berekend als volgt:
    CPI voor Taak 1 = ALS Ware Uren > 0 VERVOLGENS CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformance/Ware Uren
         ELSE CPI = 1
    CPI voor Taak 1 = 1 / 25
    CPI voor Taak 1 = .04

  3. EAC voor Taak 1 = 125 uren berekend als volgt:
    EAC voor Taak 1 = ALS CPI <> 0 VERVOLGENS EAC = Geplande Uren/CPI
         ELSE

    code language-none 
    EAC = Planned  Hours + Actual  Hours

    EAC voor Taak 1 = 5 / .04
    EAC voor Taak 1 = 125 uren

  4. CPI/EAC voor de taken 2 en 3 zijn:
    Taak  2 = 0,12 / 83,33  uur
    Taak 3 = 0,24 / 62,5 uur

  5. CPI voor Project = .13 berekend als volgt:
    CPI voor Project = ** Ware Uren > 0 VERVOLGENS

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI voor Project = 10/75
    CPI voor Project = .13

  6. EAC voor Project = 270.83 die uren als volgt worden berekend
    EAC voor Project = EAC Taak 1 + EAC Taak 2 + EAC Taak 3
    EAC voor Project = 125 + 83.33 + 62.5
    EAC voor Project = 270.83 uren

Gecompliceerd voorbeeld: project heeft onderliggende taken complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = op uurbasis

EAC Methode = Rolup van taken/subtaken

  1. Creeer Project A met zes taken waar Taak 3 de ouder van Taken 4 en 5 is en Taak 1 de ouder van Taken 2 en 3 zoals hieronder getoond is:
    Taak 1
       Taak 2
       Taak 3
          Taak 4
          Taak 5
    Taak 6

  2. Wijs Taken 2, 4, 5, en 6 aan Gebruiker 1 toe het waarvan kosten/uurtarief $100.00 is.

  3. Voeg geplande/werkelijke uren toe voor elke taak en % Voltooien volgens de onderstaande tabel.

    note note
    NOTE
    Voor Taken 1 en 3, voegt u slechts daadwerkelijke uren toe.
Taak
PlnHrs
Akte Hrs
% voltooid
Taak 1
10 uur
Taak 2
5 uur
10 uur
20%
Taak 3
10 uur
Taak 4
10 uur
10 uur
40%
Taak 5
15 uur
10 uur
50%
Taak 6
20 uur
10 uur
60%

  1. Voeg 50 uur rechtstreeks toe aan het project (More>Hours>Log Hours) zodat er $5.000.00 van daadwerkelijke arbeidskosten die rechtstreeks aan het project worden geregistreerd is.

  2. Herberekende financiën uitvoeren

  3. CPI voor Taak 2 = .1 berekend als volgt:
    CPI voor Taak 2 = ** Ware Uren > 0 VERVOLGENS

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI voor Taak 2 = 1 / 10
    CPI voor Taak 2 = .1

  4. EAC voor Taak 2 = 50 uren berekend als volgt:
    EAC voor Taak 2 = ALS CPI <> 0 VERVOLGENS

    code language-none 
    EAC = Planned Hours / CPI

    ELSE EAC = Gepland  Uren + Werkelijk  Uren
    EAC voor Taak 2 = 5 / .1
    EAC voor Taak 2 = 50 uren

  5. CPI/EAC voor Taak 4, Taak 5, en Taak 6:
    Taak 4 = 0,4 / 25 uur
    Taak 5 = 0,75 / 20 uur
    Taak 6 = 1,2 / 16,67 uur

  6. CPI voor Taak 3 = .38
    CPI voor Taak 3 = ** Ware Uren > 0 VERVOLGENS

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI voor Taak 3 = 11.5 / 30
    CPI voor Taak 3 = .38

  7. EAC voor Taak 3 = EAC Taak 4 + EAC Taak 5
    EAC voor Taak 3 = 25 + 20
    EAC voor Taak 3 = 45 uren

  8. CPI voor Taak 1 = .25 berekend als volgt:
    CPI voor Taak 1 = ** Ware Uren > 0 VERVOLGENS

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI voor Taak 1 = 12.5 / 50
    CPI voor Taak 1 = .25

  9. EAC voor Taak 1 = EAC Taak 2 + EAC Taak 3
    EAC voor Taak 1 = 50 + 45
    EAC voor Taak 1 = 95 uren

  10. CPI voor project = 0,22 berekend als volgt:
    CPI voor Project = ** Ware Uren > 0 VERVOLGENS

    code language-none 
    CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Hours

    ELSE CPI = 1
    CPI voor Project = 24.5 / 110
    CPI voor Project = .2272
    CPI voor Project = .22

  11. EAC voor project = EAC Taak 1 + EAC Taak 6
    EAC voor project = 95 + 16.67
    EAC voor project = 111.67 uren

PIM= op basis van kosten pim-cost-based

Eenvoudig voorbeeld: project heeft geen onderliggende taken simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = op kosten gebaseerd

EAC Methode = Rolup van taken/subtaken

  1. Creeer Project A met drie taken (geen kindtaken) allen die aan Gebruiker 1 worden toegewezen de waarvan kosten/uur $100.00 is.
  2. Voeg geplande/werkelijke uren toe aan elke taak en % Voltooid volgens de onderstaande tabel:
Taak
PlnHrs
Pln Lbr Kosten
Akte Hrs
de Kosten van Lbr van de Akte
% voltooid
Taak 1
5 uur
$ 500,00
25 uur
$ 2.500,00
20%
Taak 2
10 uur
$ 1.000,00
25 uur
$ 2.500,00
30%
Taak 3
15 uur
$ 1.500,00
25 uur
$ 2.500,00
40%
  1. Voeg uitgaven aan elke taak toe volgens onderstaande tabel:
Taak
Kosten
Gepland Bedrag
Ware Bedrag
Taak 1
Taak 1 Exp 1
$ 300,00
$ 400,00
Taak 1
Taak 1 Exp 2
$ 500,00
$ 0,00
Taak 2
Taak 2 Exp
$ 200,00
$ 100,00
Taak 3
Taak 3 Uitv
$ 800,00
$ 700,00
  1. Voeg als volgt twee uitgaven toe aan het project (d.w.z. niet aan een taak gebonden):
Kosten
Gepland Bedrag
Ware Bedrag
Project Exp 1
$ 1.000,00
$ 1.500,00
Taak 1 Exp 2
$ 2.500,00
$ 0,00
  1. Op basis van de bovenstaande waarden worden de toegerekende/niet-geïnde kosten als volgt bepaald:
Taak
niet Beoogde Geplande Uitgaven
Beoogde Beoogde Uitgaven
curred daadwerkelijke uitgaven
Taak 1
$ 500,00
$ 300,00
$ 400,00
Taak 2
$ 0,00
$ 200,00
$ 100,00
Taak 3
$ 0,00
$ 800,00
$ 700,00
Project
$ 3.000,00
$ 2.300,00
$ 2.700,00

  1. Voer vanuit Projecthandelingen de herberekening van financiën uit

  2. CPI ​ for Taak 1 = .14 berekend als volgt:
    CPI ​ for Taak 1  = ALS Ware Arbeidskosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ for Taak 1  = (100+300) / (2500+400)
    CPI ​ for Taak 1  = 400 / 2900
    CPI ​ for Taak 1  = 0,14

  3. EAC ​ for Taak 1 = $13.400.00
    CPI Arbeid ​ for Taak 1 = ALS de Ware Arbeidskosten <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI Arbeid ​ for Taak 1 = 100/2500
    CPI Arbeid ​ for Taak 1 = .04

    Ecc Arbeid ​ for Taak 1 = ALS CPI_Labor <> 0 DAN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  Arbeidskosten = geplande arbeidskosten + werkelijke loonkosten
    Ecc Arbeid ​ voor Taak 1 = 500.00/.04
    Ecc Arbeid ​ voor Taak 1 = $12.500.00

    uitgaven EAC ​ voor Taak 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    uitgaven EAC ​ voor Taak 1 = $400.00 + $500.00
    uitgaven EAC ​ voor Taak 1 = $900.00

    EAC ​ for Taak 1 = EC Arbeid + EAC Uitgaven
    EAC ​ for Taak 1  = $ 12.500,00 + $ 900,00
    EAC ​ for Taak 1  = $ 13.400,00

  4. Hier zijn de waarden CPI/EAC voor Taak 2 en Taak 3:
    Taak 2 = .19 / $8.433.33
    Taak 3 = .44 / $6.950.00***

  5. CPI voor het project = .32
    CPI*for Project ​ = ​ de Ware Kosten van de Arbeid + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ for Project = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    CPI ​ for Project = 3300/10200
    CPI ​ for Project = .32

  6. EAC voor het project is $ 28.783,33
    EAC ​ for Project = EAC Taak 1 + EAC Taak 2 + EAC Taak 3
    EAC ​ for Project = $13.400.00 + $8.433.33 + $6.950.00
    EAC ​ for Project = $28.783.33

recommendation-more-help
5f00cc6b-2202-40d6-bcd0-3ee0c2316b43