DocumentatieWorkfrontHandleiding voor Workfront

Berekeningsvoorbeeld - berekening EAC op projectniveau

Last update: Mon May 05 2025 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
  • Onderwerpen:

Gemaakt voor:

  • Gebruiker

EAC-methode: berekenen op projectniveau

PIM = op uurbasis pim-hour-based

Eenvoudig voorbeeld: project heeft geen onderliggende taken simple-example-project-has-no-children-tasks

PIM = op uurbasis

EAC-methode = Berekenen op projectniveau ***

  1. Creeer Project A met drie taken (geen kindtaken) allen die aan Gebruiker 1 worden toegewezen de waarvan kosten/uur $100.00 is.

  2. Voeg geplande en werkelijke uren toe aan elke taak en % voltooid volgens de onderstaande tabel:

    table 0-row-4 1-row-4 2-row-4 3-row-4 layout-auto
    Taak Pln uur Act Hrs % voltooid
    Taak 1 5 uur 25 uur 20%
    Taak 2 10 uur 25 uur 30%
    Taak 3 15 uur 25 uur 40%

  3. De financiering van het project opnieuw berekenen.

  4. CPI voor Taak 1 = .04 berekend als volgt:
    CPI voor Taak 1 = ALS Ware Uren > 0 VERVOLGENS CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformance/Ware Uren
        ELSE CPI = 1
    CPI voor Taak 1 = 1 / 25
    CPI voor Taak 1 = .04

  5. EAC voor Taak 1 = 125 uren berekend als volgt:
    EAC voor Taak 1 = ALS CPI <> 0 VERVOLGENS EAC = Geplande Uren/CPI
         ELSE EAC = Gepland  Uren + Werkelijk  Uren
    EAC voor Taak 1 = 5 / .04
    EAC voor Taak 1 = 125 uren***

  6. CPI/EAC voor de taken 2 en 3 zijn:
    Taak  2 = 0,12 / 83,33  uur
    Taak 3 = 0,24 / 62,5 uur

  7. CPI voor Project = .13 berekend als volgt:
    CPI voor Project = ALS Ware Uren > 0 DAN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformance/Ware Uren
         ELSE CPI = 1
    CPI voor Project = 10/75
    CPI voor Project = .13

  8. EAC voor Project = 225 uren berekend als volgt:
    EAC voor Project = ALS CPI <> 0 VERVOLGENS EAC = Geplande Uren/CPI
         ELSE EAC = Gepland  Uren + Werkelijk  Uren
    EAC voor Project = 30 /.13333
    EAC voor Project = 225 uren

Gecompliceerd voorbeeld: project heeft onderliggende taken complicated-example-project-has-children-tasks

PIM = op uurbasis

EAC-methode = Berekenen op projectniveau

  1. Creeer Project A met zes taken waar Taak 3 de ouder van Taken 4 en 5 is en Taak 1 de ouder van Taken 2 en 3 zoals hieronder getoond is:
    Taak 1
       Taak 2
       Taak 3
          Taak 4
          Taak 5
    Taak 6

  2. Wijs Taken 2, 4, 5, en 6 aan Gebruiker 1 toe het waarvan kosten/uurtarief $100.00 is.

  3. Voeg geplande/werkelijke uren toe voor elke taak en % Voltooien volgens de onderstaande tabel.

    note note
    NOTE
    Voor Taken 1 en 3, voegt u slechts daadwerkelijke uren toe.
Taak
PlnHrs
Akte Hrs
% voltooid
Taak 1
10 uur
Taak 2
5 uur
10 uur
20%
Taak 3
10 uur
Taak 4
10 uur
10 uur
40%
Taak 5
15 uur
10 uur
50%
Taak 6
20 uur
10 uur
60%

  1. Voeg 50 uur rechtstreeks toe aan het project (Meer>Uren>Logtijden).

  2. CPI voor Taak 2 = .1 berekend als volgt:
    CPI voor Taak 2 = ALS Ware Uren > 0 VERVOLGENS CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformance/Ware Uren
         ELSE CPI = 1
    CPI voor Taak 2 = 1 / 10
    CPI voor Taak 2 = .1

  3. EAC voor Taak 2 = 50 uren berekend als volgt:
    EAC voor Taak 2 = ALS CPI <> 0 VERVOLGENS EAC = Geplande Uren/CPI
         ELSE EAC = Gepland  Uren + Werkelijk  Uren
    EAC voor Taak 2 = 5 / .1
    EAC voor Taak 2 = 50 uren

  4. De CPI/EAC voor Taken 4, 5, en 6 zijn als volgt:
    Taak 4: 0,4 / 25 uur
    Taak 5: 0,75 / 20 uur
    Taak 6: 1,2 / 16,67 uur

  5. CPI voor Taak 3 = .38  berekend als volgt:
    CPI voor Taak 3 = ALS Ware Uren > 0 VERVOLGENS CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformance/Ware Uren
         ELSE CPI = 1
    CPI voor Taak 3 = 11.5 / 30
    CPI voor Taak 3 = .38

  6. EAC voor Taak 3 = 65.22 uren berekend als volgt:
    EAC voor Taak 3 = ALS CPI <> 0 VERVOLGENS EAC = Geplande Uren/CPI
         ELSE EAC = Gepland  Uren + Werkelijk  Uren
    EAC voor Taak 3 =  383333
    EAC voor Taak 3 = 65.22 uren

  7. CPI voor Taak 1 = .25 berekend als volgt:
    CPI voor Taak 1 = ALS Ware Uren > 0 VERVOLGENS CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformance/Ware Uren
         ELSE CPI = 1
    CPI voor Taak 1 = 12.5 / 50
    CPI voor Taak 1 = .25

  8. EAC voor Taak 1 = 120 uren berekend als volgt:
    EAC voor Taak 1 = ALS CPI <> 0 VERVOLGENS EAC = Geplande Uren/CPI
         ELSE EAC = Gepland  Uren + Werkelijk  Uren
    EAC voor Taak 1 =  30/,25
    EAC voor Taak 1 = 120 uren

  9. CPI voor Project = .22 berekend als volgt:
    CPI voor Project = ALS Ware Uren > 0 DAN CPI = TotalBudgetedCostWorkPerformance/Ware Uren
         ELSE CPI = 1
    CPI voor Project = 24.5 / 110
    CPI voor Project = .2272
    CPI voor Project = .22

  10. EAC voor Project = 224.49  uur berekend als volgt:
    EAC voor Project = ALS CPI <> 0 VERVOLGENS EAC = Geplande Uren/CPI
         ELSE EAC = Gepland  Uren + Werkelijk  Uren
    EAC voor Project =  50 / 22272
    EAC voor Project = 224.49 uur

PIM= op basis van kosten pim-cost-based

Eenvoudig voorbeeld: project heeft geen onderliggende taken simple-example-project-has-no-children-tasks-1

PIM = op kosten gebaseerd

EAC-methode = Berekenen op projectniveau

  1. Creeer Project A met drie taken (geen kindtaken) allen die aan Gebruiker 1 worden toegewezen de waarvan kosten/uur $100.00 is.
  2. Voeg geplande/werkelijke uren toe aan elke taak en % Voltooid volgens de onderstaande tabel:
Taak
PlnHrs
Pln Lbr Kosten
Akte Hrs
de Kosten van Lbr van de Akte
% voltooid
Taak 1
5 uur
$ 500,00
25 uur
$ 2.500,00
20%
Taak 2
10 uur
$ 1.000,00
25 uur
$ 2.500,00
30%
Taak 3
15 uur
$ 1.500,00
25 uur
$ 2.500,00
40%
  1. Voeg uitgaven aan elke taak toe volgens onderstaande tabel:
Taak
Kosten
Gepland Bedrag
Ware Bedrag
Taak 1
Taak 1 Exp 1
$ 300,00
$ 400,00
Taak 1
Taak 1 Exp 2
$ 500,00
$ 0,00
Taak 2
Taak 2 Exp
$ 200,00
$ 100,00
Taak 3
Taak 3 Uitv
$ 800,00
$ 700,00
  1. Voeg als volgt twee uitgaven toe aan het project (d.w.z. niet aan een taak gebonden):
Kosten
Gepland Bedrag
Ware Bedrag
Project Exp 1
$ 1.000,00
$ 1.500,00
Taak 1 Exp 2
$ 2.500,00
$ 0,00
  1. Op basis van de bovenstaande waarden worden de toegerekende/niet-geïnde kosten als volgt bepaald:
Taak
niet Beoogde Geplande Uitgaven
Beoogde Beoogde Uitgaven
curred daadwerkelijke uitgaven
Taak 1
$ 500,00
$ 300,00
$ 400,00
Taak 2
$ 0,00
$ 200,00
$ 100,00
Taak 3
$ 0,00
$ 800,00
$ 700,00
Project
$ 3.000,00
$ 2.300,00
$ 2.700,00

  1. Voer vanuit Projecthandelingen de herberekening van financiën uit

  2. CPI voor Taak 1 = .14

  3. CPI ​ for Taak 1 = .14 berekend als volgt:
    CPI   voor Taak 1 = ** de Ware Kosten van de Arbeid + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *    ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ for Taak 1 = (100+300) / (2500+400)
    CPI   voor Taak 1 = 400 / 2900
    CPI   voor Taak 1  = .14***

  4. EAC ​ for Taak 1 = $13.400.00
    CPI Arbeid   voor Taak 1 = ALS de Ware Arbeidskosten <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI Arbeid   voor Taak 1 = 100/2500
    CPI Arbeid   voor Taak 1 = .04 ​ ​ ​ Ec Arbeid ​ ​ voor Taak 1 ​=* IF CPI_Labor <> 0 Ec Arbeid = Geplande Arbeid Kosten/CPI_Arbeid
    *    ELSE     EAC  Arbeidskosten = geplande arbeidskosten + werkelijke loonkosten
    EAC Arbeid ​ ​ voor Taak 1 = 500.00/.04
    Ecc Arbeid ​ voor Taak 1 = $12.500.00
    uitgaven EAC ​ voor Taak 1 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    uitgaven EAC ​ voor Taak 1 = $400.00 + $500.00
    uitgaven EAC ​ voor Taak 1 = $900.00
    EAC ​ for Taak 1 = EC Arbeid + EAC Uitgaven
    EAC ​ for Taak 1  = $ 12.500,00 + $ 900,00
    EAC ​ for Taak 1  = $ 13.400,00

  5. Hier zijn de waarden CPI/EAC voor Taak 2 en Taak 3:
    Taak 2 = .19 / $8.433.33
    Taak 3 = .44 / $6.950.00

  6. CPI voor Project = .32 berekend als volgt:
    CPI*for Project ​ = ​ de Ware Kosten van de Arbeid + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ for Project = (1000 + 2300) / (7500 + 2700)
    CPI ​ for Project = 3300/10200
    CPI ​ for Project = .32

  7. EAC voor Project = $28.200.00 berekende als volgt:
    CPI Arbeid ​ voor Project = ALS de Ware Arbeidskosten <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed/Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI Arbeid ​ voor Project = 1000 / 7500
    CPI Arbeid ​ for Project = .13333
    CPI Arbeid ​ for Project = .13

    EAC Arbeid ​ for Project = ALS CPI_Labour <> 0 VERVOLGENS

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  Arbeidskosten = geplande arbeidskosten + werkelijke loonkosten
    Arbeid EAC ​ voor Project = 3000/.13333
    Ecc Arbeid ​ voor Project = $22.500.00

    uitgaven EACProject* =

    code language-none 
    IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense

    uitgaven EACProject* = $3000.00 + 2.700.00
    uitgaven EACProject* = $5.700.00

    EACProject* = EC Arbeid + EAC Uitgaven
    EACProject*  = $ 22.500,00 + $ 5.700,00
    EACProject*  = $ 28.200,00

Gecompliceerd voorbeeld: project heeft onderliggende taken complicated-example-project-has-children-tasks-1

PIM = op kosten gebaseerd

EAC-methode = Berekenen op projectniveau

  1. Creeer Project A met zes taken waar Taak 3 de ouder van Taken 4 en 5 is en Taak 1 de ouder van Taken 2 en 3 zoals hieronder getoond is:
    Taak 1
       Taak 2
       Taak 3
          Taak 4
          Taak 5
    Taak 6

  2. Wijs Taken 2, 4, 5, en 6 aan Gebruiker 1 toe het waarvan kosten/uurtarief $100.00 is.

  3. Voeg geplande/werkelijke uren toe voor elke taak en % Voltooien volgens de onderstaande tabel.

    note note
    NOTE
    Voor Taken 1 en 3, voegt u slechts daadwerkelijke uren toe.
Taak
PlnHrs
Pln Lbr Kosten
Akte Hrs
de Kosten van Lbr van de Akte
% voltooid
Taak 1
10 uur
$ 1.000,00
Taak 2
5 uur
$ 500,00
10 uur
$ 1.000,00
20%
Taak 3
10 uur
$ 1.000,00
Taak 4
10 uur
$ 1.000,00
10 uur
$ 1.000,00
40%
Taak 5
15 uur
$ 1.500,00
10 uur
$ 1.000,00
50%
Taak 6
20 uur
$ 2.000,00
10 uur
$ 1.000,00
60%
  1. Voeg 50 uur rechtstreeks toe aan het project (More>Hours>Log Hours) zodat er $5.000.00 van daadwerkelijke arbeidskosten die rechtstreeks aan het project worden geregistreerd is. ​
  2. Voeg uitgaven aan elke taak volgens de lijst toe hieronder (ik heb een lege rij binnen tussen elke taak toegevoegd om het gemakkelijker te maken te lezen):
Taak
Kosten
Gepland Bedrag
Ware Bedrag
Taak 1
Taak 1 Exp 1
$ 300,00
- $ 400,00
Taak 1
Taak 1 Exp 2
-$ 500,00
$ 800,00
Taak 1
Taak 1 Exp 3
$ 400,00
$ 0,00
Taak 2
Taak 2 Uitp 1
$ 500,00
$ 700,00
Taak 2
Taak 2 Exp 2
- $ 400,00
$ 0,00
Taak 2
Taak 2 Uitp 3
- $ 200,00
$ 600,00
Taak 2
Taak 2 Uitp 4
$ 700,00
- $ 200,00
Taak 3
Taak 3 Uitv
$ 0,00
$ 1.000,00
Taak 4
Taak 4 Uitp 1
$ 800,00
$ 0,00
Taak 4
Taak 4 Exp 2
- $ 100,00
$ 300,00
Taak 4
Taak 4 Uitp. 3
-200,00
$ 0,00
Taak 5
Taak 5 Uitp 1
$ 700,00
$ 800,00
Taak 5
Taak 5 Uitp 2
- $ 100,00
$ 300,00
Taak 5
Taak 5 Uitp 3
- $ 400,00
- $ 200,00
Taak 6
Taak 6 Uitp 1
$ 600,00
$ 700,00
Taak 6
Taak 6 Uitp 2
$ 500,00
-$ 300,0
  1. Voeg als volgt twee uitgaven toe aan het project (d.w.z. niet aan een taak gebonden):
Kosten
Gepland Bedrag
Ware Bedrag
Project Exp 1
$ 1.000,00
$ 1.500,00
Taak 1 Exp 2
$ 2.500,00
$ 0,00
  1. Op basis van bovenstaande waarden worden de toegerekende/niet-geïnde kosten als volgt bepaald:
Taak
niet Beoogde Geplande Uitgaven
Beoogde Beoogde Uitgaven
curred daadwerkelijke uitgaven
Taak 1
$ 400,00
-$ 500,00
$ 800,00
Taak 2
- $ 400,00
$ 300,00
$ 1.300,00
Taak 3
$ 0,00
$ 0,00
$ 1.000,00
Taak 4
$ 600,00
- $ 100,00
$ 300,00
Taak 5
$ 0,00
$ 600,00
$ 1.100,00
Taak 6
$ 0,00
$ 600,00
$ 700,00
Project
$ 2.500,00
$ 1000,00
$ 1.500,00

  1. Voer vanuit Projecthandelingen de herberekening van financiën uit

  2. CPI voor Taak 2 = .17 berekend als volgt:
    CPI Taak 2 = ** Ware Arbeidskosten + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DAN CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformance + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLabourCost + IncurredActualExpenseCost)
    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPI ​ Taak 2 = (100+300) / (1000+1300)
    CPITaak 2*  = 400 / 2300
    CPITaak 2*  = 0,17

  3. EAC voor Taak 2 = $5.900.00
    CPI Arbeid ​ Taak 2 = ALS Ware Arbeidskosten <> 0 DAN CPI_Arbeid = TotalBudgetedCostWorkPerformance/Ware Arbeidskosten
       ELSE CPI_Labor = 1
    CPI ArbeidTaak 2* = 100/1000
    CPI ArbeidTaak 2* = .1

    Ecc ArbeidTaak 2* = ALS CPI_Labor <> 0 DAN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost/CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  Arbeidskosten = geplande arbeidskosten + werkelijke loonkosten
    Ecc ArbeidTaak 2* = 500.00/.1
    Ecc ArbeidTaak 2 ​ = $5.000.00 ​ ​​* Ecc- Uitgaven ​ ​Taak 2 = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    EAC Vergoeding ​ ​ Taak 2 = $1,300.00 + -$400.00
    uitgaven EAC     Taak 2    * = $900.00

    EAC ​ Taak 2 = EC Arbeid + EAC Uitgaven
    EACTaak 2*  = $ 5.000,00 + $ 900,00
    EACTaak 2*  = $ 5.900,00

  4. CPI/EAC voor Taken 4, 5, en 6 worden bepaald de zelfde manier zodat zal ik enkel die hieronder waarden verstrekken:
    Taak 4: 0,23 / $ 3.400,00
    Taak 5: 0,64 / $ 3.100,00
    Taak 6: 1,06 / $ 2.366,67

  5. CPI voor Taak 3 = .31 berekend als volgt:
    CPI*Taak 3 ​ = ​ de Ware Kosten van de Arbeid + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPITaak 3*  = (1,150 + 500) / (3000 + 2400)
    CPITaak 3*  =  1650 / 5400
    CPITaak 3 ​  = .31 ​ ​​* EAC voor Taak 3 **= $9.521.74 berekend als volgt:
    CPI Arbeid ​ ​ Taak 3 = ALS de Ware Arbeidskosten <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI ArbeidTaak 3* = 1150/3000
    CPI Arbeid ​ Taak 3 = .383333
    CPI Arbeid ​ Taak 3 = .38

    Ecc Arbeid*Taak 3 ​ = ​ CPI_Labor <> 0 DAN

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  Arbeidskosten = geplande arbeidskosten + werkelijke loonkosten
    Arbeid EACTaak 3* = $2.500.00 / .383333
    Ecc ArbeidTaak 3* = $6.521.74

    uitgaven EACTaak 3* = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    uitgaven EACTaak 3* = $2.400.00 + $600.00
    uitgaven EACTaak 3* = $3.000.00

    EACTaak 3* = EC Arbeid + EAC Uitgaven
    EAC ​ Taak 3  = $ 6.521,74 + $ 3.000,00
    EAC ​ Taak 3  = $ 9.521,74

  6. CPI voor Taak 1 = .16 berekend als volgt:
    CPI*Taak 1 ​ = ​ de Ware Kosten van de Arbeid + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost) / (ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor
    CPITaak 1*  = (1250 + 300) / (5000 + 4500)
    CPITaak 1*  =  1550 / 9500=
    CPITaak 1*  = 0,16

  7. EAC voor Taak 1 is $17.100.00 die als volgt wordt berekend:
    CPI Arbeid ​ Taak 1 = ALS de Ware Arbeidskosten <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI Arbeid ​ Taak 1 = 1250 / 5000
    CPI Arbeid ​ Taak 1 = .25

    EAC ArbeidTaak 1* = ALS CPI_Labor <> 0 DAN EAC Arbeid = Geplande Arbeidskosten / CPI_Arbeid
    *   ELSE* EAC  Arbeidskosten = geplande arbeidskosten + werkelijke loonkosten
    Ecc ArbeidTaak 1* = $3.000.00 / .25
    Ecc ArbeidTaak 1* = $12.000.00

    uitgaven EACTaak 1* = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    uitgaven EAC ​ Taak 1 = $4500 + 600
    uitgaven EACTaak 1* = $5.100.00

    EAC ​ Taak 1 = EC Arbeid + EAC Uitgaven
    EAC ​ Taak 1  = $ 12.000,00 + 5.100,00
    EAC ​ Taak 1  = $ 17.100,00

  8. CPI voor Project is .25
    CPI*for Project ​ = ​ de Ware Kosten van de Arbeid + IncurredActualExpenseCost  <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI = (TotalBudgetedCostWorkPerformed + IncurredPlannedExpenseCost)/(ActualLaborCost + IncurredActualExpenseCost)

    *   ELSE* CPI = CPI_Labor

    CPI ​ for Project = (2450 + 1900) / (11000 + 6700)
    CPI ​ for Project =   4350 / 17700
    CPI ​ for Project = .25

  9. EAC voor Project = $32.248.98 berekende als volgt:
    CPI Arbeid ​ voor Project = ALS de Ware Arbeidskosten <> 0 DAN

    code language-none 
    CPI_Labor = TotalBudgetedCostWorkPerformed / Actual Labor Cost

    ELSE CPI_Labor = 1
    CPI Arbeid ​ voor Project = 2450 / 11000
    CPI Arbeid ​ for Project = .22272
    CPI Arbeid ​ for Project = .22

    EAC Arbeid ​ for Project = ALS CPI_Labour <> 0 VERVOLGENS

    code language-none 
    EAC Labor = Planned Labor Cost / CPI_Labor

    *   ELSE* EAC  Arbeidskosten = geplande arbeidskosten + werkelijke loonkosten
    Arbeid EAC ​ voor Project = $5.000.00 /.22272
    Arbeid EAC ​ voor Project = $22.448.97959
    Arbeid EAC ​ voor Project = $22.448.98

    uitgaven EACProject* = IncurredActualExpenseCost + NotIncurredPlannedExpense
    uitgaven EACProject* = $3,100.00 + $6,700.00
    uitgaven EACProject* = $9.800.00

    EACProject* = EC Arbeid + EAC Uitgaven
    EACProject*  = $ 22.448,98 + 9.800,00
    EACProject*  = $ 32.248,98

recommendation-more-help
5f00cc6b-2202-40d6-bcd0-3ee0c2316b43