Een duidelijke objectieve verklaring maken

In deze video leert u hoe u:

De intentie van uw commandant bepalen

Het doel van deze stap is om het doel of het gewenste einddoel aan te geven. Door een duidelijke verklaring te creëren die de strategische pijlers van uw visie plaatst zult u doelstellingen uw teams kunnen richten aan. Als leider, schrijf een verklaring die het einddoel en zijn gewenste resultaat uitdrukt.

Deze verklaring is niet-technisch te leveren, betekenend dat het als gedragsbeste praktijken buiten de context van de software wordt gedaan. Het dient als uitdrukking van je visie, als leider, voor je mensen en teams. Deze verklaring zou de top-level doelstellingen moeten schetsen aangezien zij binnen de visie passen.

Deze verklaring bestaat uit vier delen. Door elk onderdeel afzonderlijk aan te pakken, maakt u de intentie van de gezagvoerder duidelijk en rechtstreeks.

Deel 1: Een duidelijk resultaat van het bereiken van ons doel kijkt als…
Het invullen van deze zin biedt u de hoogste richtlijnen voor uw mensen en teams. Deze verklaring zal gerichter zijn dan uw opdracht en visies maar waarschijnlijk sommige gemeenschappelijke tonen delen. Beschrijf hoe succesvol uw team is.

Deel 2: Het enige belangrijkste ding dit team kan doen is…
Het invullen van deze zin is de basis voor prioriteitstelling. Het stelt duidelijke verwachtingen dat er, als het er allemaal op aankomt, één ding moet worden bereikt. Dit te leveren product is meer dan waarschijnlijk het hoogtepunt van verwezenlijking over vele doelstellingen (zoals het lanceren van een nieuw product, het herbranden van uw bedrijf, het ingaan van een nieuwe markt, etc.).

Deel 3: Het team zal hun doel tegen… verwezenlijken
Wanneer je deze zin voltooit, begin je echt je strategische pijlers te stellen. Dit zijn waarschijnlijk de kerndoelen op het hoogste niveau die moeten worden bereikt om het uiteindelijke resultaat te sturen.

Deel 4: Onze operationele beperkingen omvatten…
Als u deze verklaring afsluit, geeft u aan wat de belangrijkste indicatoren zijn voor het succes, hoe u uw vooruitgang zult meten en welke resultaten er moeten worden behaald om een succesvolle prestatie te overwegen. Bepaal welke uitdagingen en risico's uw team in overweging zou moeten nemen. Het identificeren van deze beperkingen zal u helpen beslissen als het doel een weg of geen go is.