Looptijd van beheer van hulpbronnen

Kennis van welke bronnen beschikbaar zijn en wanneer binnen een organisatie ingewikkeld en tijdrovend kan zijn. Er zijn veel bewegende delen, attitudes en meningen die de wateren kunnen vervagen.

Veel organisaties besluiten een software voor middelenbeheer te kopen met alle bellen en fluiten die denken dat al hun hulpbronnenproblemen zal oplossen. Dit leidt vaak tot meer bewegende onderdelen, diepere details die niet bij de huidige processen horen en leidt tot minder mensen die het systeem gebruiken dat u hebt aangeschaft om het probleem op te lossen.

Dus hoe ontkoppelt u uw bron die u nodig hebt om helderheid te krijgen over uw broncapaciteit?

Het eerste resultaat is dat de problemen met uw bronnen niet van de ene dag op de andere of binnen een maand worden opgelost. Het leren om uw middelen te begrijpen en dan te beheren is een vaardigheid die tijd en inspanning aan beheersing vergt.

Sommigen van jullie zijn echter wellicht verder op weg naar beheersing van hulpbronnen dan jullie denken. Neem een blik bij elk stadium in het Model van de Looptijd van het Middel en zie of herkent u uw organisatie in één van hen.

Vier stadia van de rijpheid van het middelenbeheer

Hoe verder?

Heb je je organisatie in een van deze fasen gezien? Als je dat deed, geweldig. Van hier kunt u beginnen de rest van uw reis van het middelbeheer te plannen.

<!Samen met dit leerpad vindt u een gids, de groei van de ontwikkeling van de resources, die ideeën bevat over hoe u van de ene fase in het beheer van bronnen naar de andere kunt gaan.>

Als u dat niet deed, hoeft u zich geen zorgen te maken. Zelfs met deze definities kan het lastig zijn om precies te bepalen waar u bent.

Een eerlijke kijk op en discussie over waar u momenteel bent met uw processen voor middelenbeheer. Adres en in staat om vragen als te beantwoorden:

Neem die antwoorden en identificeer welk stadium van middelrijpheid uw organisatie momenteel is. Dit zal u een plaats geven om te beginnen aangezien u over denkt hoe het middelbeheer voor uw organisatie zou moeten werken.