Prioriteit

De leden van het team werken met een productmanager of een projectmanager om ervoor te zorgen de verhalen in de backlog en andere statuskolommen voorrang krijgen en dat het werk zich naar voltooiing blijft voortbewegen. De productmanager is nog verantwoordelijk voor het verzekeren van de stem van de klant wordt gehoord en het product beweegt in de correcte richting.

Kanban whiteboard

Werk in proces beperken

Een uniek aspect van Kanban is dat teams een limiet hebben op hun capaciteit voor de hoeveelheid artikelen die ze op elk moment kunnen verwerken. Teams kiezen een bepaalde hoeveelheid verhalen die ze bereid zijn te hebben in hun 'doen'- en 'in uitvoering'-kolommen, en ze gaan niet over dat aantal om uitbarsting te voorkomen. Als een artikel eenmaal naar "voltooid" is verplaatst, wordt een artikel uit de backlog vervangen door de kolom "te doen".

Voortdurende verbetering

Kanban maakt een voortdurende verbetering mogelijk door teams een systeem te bieden waarmee hun doeltreffendheid kan worden gemeten. Ze kunnen duidelijk zien hoe hun werk werkt, hoe lang elk deel van de workflow duurt en hoe vaak ze hun producten op tijd van de deur krijgen. Hierdoor is het eenvoudiger om met verschillende manieren te experimenteren om de uitvoer te optimaliseren.

Vorige paginaWat is de methode van de Trommel en hoe werkt het?
Volgende paginaOverschakelen op Agile

Workfront