Overschakelen op Agile
Vragen die moeten worden gesteld voordat u overschakelt
Alvorens u in het goedkeuren van Agile springt, kijken een paar vragen die u zullen helpen bepalen al dan niet het juiste geschikte zal zijn.
De eerste vraag die moet worden gesteld is: is het leveren van product of eigenschapverhogingen toegestaan bij uw bedrijf? Moet u de focus of richting van dat product midden in het proces kunnen veranderen? Met andere woorden, start u een project zonder alle details te kennen van hoe het eindproduct eruit zal zien op basis van het milieu, toekomstige technologische vooruitgang of toekomstige behoeften die op dit moment niet duidelijk zijn?
Als je ja kunt antwoorden op de bovenstaande vragen, dan ziet een overgang naar Google er tot nu toe goed uit. Hier is de tweede reeks vragen, geconcentreerd op de infrastructuur van uw team:
-
Zijn ze in de buurt van elkaar?
-
Kunnen ze dagelijks persoonlijke stand-ups hebben?
-
Als het team geografisch niet dicht is, hebt u technologie op zijn plaats die hen toestaat om snel samen te werken?
-
Kan je iedereen op een gelijkaardige dagelijkse stand-up planning krijgen?
-
Zullen zij in herhalingen kunnen werken?
-
Worden zij algemeen toegewezen werk als team of krijgt iedereen toegewezen werk van willekeurige plaatsen?
-
Zijn de leden van uw groep open om te veranderen?
-
Zijn zij bereid en in staat om samen te werken en constructief kwesties te bespreken wanneer zij op de proppen komen?
-
Hebt u individuen die de rol van productmanager of de meester van de Trommel als het gebruiken van die stijl van Agile kunnen nemen?
Dit soort vragen moet worden gesteld en behandeld als u van mening bent dat bepaalde aspecten van een team de rode vlaggen kunnen opwerpen als belemmeringen voor de acceptatie van mobiele telefoons. Alhoewel niet alles het omvatten, zou dit het gesprek moeten krijgen alvorens binnen te duiken.
Uw team opleiden
Zodra u zich comfortabel het bewegen met Agile voelt, zult u willen beginnen door uw Agile teams op te leiden over hoe zij in hun nieuwe rollen zullen overgaan, wanneer zij zullen beginnen met het hebben van dagelijkse stand-ups, en hoe zij hun huidige werk in hun nieuwe storyboardopstelling zullen omzetten.
Wat u moet zien als u Agile begint
Nadat u overgangsstappen hebt vastgesteld en ervoor hebt gezorgd dat iedereen vertrouwd is met de nieuwe stijl van het werk, zult u ervoor willen zorgen dat u hun vooruitgang en succes controleert en volgt. Als ze worstelen om op dezelfde snelheid te lopen als voorheen, wat kan dan de oorzaak zijn van die problemen? Als het team artikelen met hun huidige status niet bijwerkt, zijn die statussen duidelijk gedefinieerd?
Het volgen van de vooruitgang of het succes van een nieuw Agile-team zal het teamvertrouwen in de veranderingen die zij verwerken zeer ten goede komen. Bovendien zal het hebben van deze metriek helpen de voordelen rechtvaardigen om een team aan Gelijkheid over te brengen wanneer in hoger-niveauvergaderingen.
Tot slot is het belangrijk om uw team en nieuwe beeldmeesters van een vorm te voorzien die nuttige vragen schetst om tijdens dagelijkse stand-ups en de herhalingsretrospectieven te stellen. Dit biedt uitstekende documentatie voor toekomstige herzieningen van processen. Het maakt het team ook mogelijk om gebieden te identificeren die verbetering behoeven en hen te helpen vragen beantwoorden die zij misschien niet denken te bespreken als zij nieuw zijn voor Agile.